Презентация на тему Место маркетинга в организации. Маркетингово ориентированная компания (организация)

постоянное осуществление коммуникаций с конечным потребителем.
2. Непосредственное подключение конечного

потребителя к процессу разработки и создания товара или услуги.
3. Развитие партнерских отношений с различными субъектами рынка, которые становятся важнейшим нематериальным ресурсом компании.
4. Развитие сервисной компоненты и повышение качества обслуживания.
5. Интеграция в единый процесс деятельности отдельных самостоятельных субъектов рынка, специализирующихся на различных видах маркетинговой деятельности.

и сбыта продукции и увеличения выручки.
В зависимости от

корпоративной культуры и возможностей отдел маркетинга может либо включать в себя сбыт, либо отделы могут работать раздельно. Каждый вариант имеет свои преимущества и недостатки.

и функции
Специальные структуры управления и занятый в них персонал
Документы,

процедуры, программы

направлениям;
анализ факторов микро- и макросреды маркетинга;
выбор производственной политики, стратегии

и тактики;
прогнозирование и долгосрочное планирование производства;
организация рекламной деятельности на предприятии;
разработка новых видов продуктов;
участие в процедуре установления цен на продукцию;
организация продвижения продукта;
обслуживание потребителя;
организация выставок и ярмарок;
организация плана-программы по маркетингу;
контроль маркетинговой деятельности;
координация деятельности основных структур предприятия. Эта функция характерна для наиболее развитого отдела маркетинга внутри маркетингово ориентированной организации.

маркетингового климата.
Целевая сегментация.
Дифференциация и позиционирование.
Управление ценообразованием.
Управление продуктом.
Управление рекламой.
Связи с

общественностью.
Управление продвижением.
Прямой маркетинг.

Маркетинг отношений.
Обслуживание клиентов.
Интегрированные маркетинговые коммуникации.
Управление распределением / каналами.
Управление торговыми агентами.
Разработка новых товаров.
Системы маркетинговых исследований.
Управление марочным капиталом.
Управление сбытом.
реализация маркетинговых мероприятий.
Организация маркетинга.

достоянием всей компании.
Отдел маркетинга должен участвовать в информационный потоках

всех остальных подразделений компании.
Маркетологи должны поставлять данные во весь сбытовой информационный поток.
Ликвидировать «островное» положение отдела маркетинга.
Управление сетями поставщиков и покупателей.

связанное с выполнением обещаний, данных потребителям.

Производство обеспечивает реализацию ценности

покупателя.

Производство играет критическую роль в создании и сохранении впечатлений от товара и марки.

службы сбыта
Предпроектный этап.
Описание стартовых условий бизнеса.
Описание действующих долгосрочных,

среднесрочных и краткосрочных целей, задач и функций компаний, в том числе и службы сбыта.
Описание структурной схемы компании, в том числе и службы сбыта.

условий бизнеса.
Описание планируемых долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных целей и

задач службы маркетинга, исходя из стратегических целей и задач бизнеса.
Определение планируемых основных функций службы маркетинга. Необходимо получить ответ на вопрос «Что необходимо делать?»
Определение структурной схемы службы маркетинга. Необходимо получить ответ на вопрос «Кто должен делать или исполнять основные функции службы маркетинга?»
Разработка организационной модели службы маркетинга.
Распределение основных функций, возлагаемых на систему маркетинга, по подразделениям службы маркетинга.
Разработка положения о службе маркетинга.
Бизнес-моделирование деятельности службы маркетинга.
Разработка должностных инструкций и квалификационных требований для сотрудников службы маркетинга.