Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Управління ланцюгом постачання. Конспект лекцій у слайдах

Содержание

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТРАНСПОРТНИЙ УНІВЕРСИТЕТ Факультет "Транспортні та інформаційні технології" Кафедра «Транспортні технології»УПРАВЛІННЯ ЛАНЦЮГОМ ПОСТАЧАННЯ   Конспект лекцій у слайдахдля студентів спеціальності 8.07010102, 7.07010102 «Організація перевезень і управління на транспорті (автомобільний транспорт)» Спеціалізація:
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТРАНСПОРТНИЙ УНІВЕРСИТЕТ Факультет МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТРАНСПОРТНИЙ УНІВЕРСИТЕТ Факультет Представлені слайди є елементами активної форми навчання та призначені для полегшення освоєння ПОНЯТТЯ ЛАНЦЮГА ПОСТАЧАННЯ ЛОГІСТИКА – ЦЕ УПРАВЛІННЯ ЛАНЦЮГОМ ПОСТАЧАННЯ НЕОБХІДНО: ПОТРІБНИЙ ПРОДУКТ, ЛАНЦЮГ ПОСТАЧАННЯ НА АВТОТРАНСПОРТІ ПЕРЕВЕЗЕННЯ ВАНТАЖУУКОМПЛЕКТУВАТИ: ПОТРІБНИЙ ВАНТАЖ, ПОТРІБНОЇ НОМЕНКЛАТУРИ ТА У ЛАНЦЮГ ПОСТАЧАННЯ ТА ЛОГІСТИКА НА АТПВИРОБНИЧИЙ ПРОЦЕС: ЛОГІСТИКАЗАЇЗД НА АТПМИЙКАРЕМОНТ КОМПРЕСОРАРЕМОНТ ГЕНЕРАТОРАВИЇЗД ВНУТРІШНІЙ ЛАНЦЮГ ПОСТАЧАННЯ ЛАНЦЮГ ПОСТАЧАННЯ ПРОДУКЦІЇ ЗОВНІШНЬОМУ СПОЖИВАЧЕВІ ЗАДАЧА: ВИРОБИТИ ТА ПОСТАВИТИ ВНУТРІШНІЙ ЛАНЦЮГ ПОСТАЧАННЯ ЛАНЦЮГ ПОСТАЧААНЯЯ ПРОДУКЦІЇ ВНУТРІШНЬОМУ СПОЖИВАЧЕВІЗАДАЧА: ВИРОБИТИ ТА ПОСТАВИТИ ПРОДУКЦІЮ ЗОВНІШНІЙ ЛАНЦЮГ ПОСТАЧАННЯ АТППЕРЕВЕПЗЕННЯ ВАНТАЖІВЗАДАЧА: ВИРОБИТИ ТА ПОСТАВИТИ ПРОДУКЦІЮ СПОЖИВАЧАМ МЕТА: МАКСИМАЛЬНИЙ ПРИБУТОК, ЯКІСТ ПЕРЕВЕЗЕНЬ ТИПИ ВНУТРІШНІХ ЛАНЦЮГІВ ПОСТАЧАННЯПРОЦЕС А-ТИПУДВИГУНПЕРЕДНІЙ МІСТЗАДНІЙ МІСТРАМААВТОМОБІЛЬ ПРОЦЕС V-ТИПУНАФТАБЕНЗИНСОЛЯРКАНІГРОЛГАЗОЙЛЬ ПРОЦЕС Т-ТИПУКОФЕЦУКОРМОЛОКОШОКОЛАДТОРТИТІСТЕЧКАКАРАМЕЛЬ ПРОЦЕС І-ТИПУПРИКЛАДИ: ЛІНІЯ ВИПІЧКИ БАТОНІВ КОНВЕЄР ТО- 1 НА АТПАВТОБУСИЙ МАРШРУТМАРШРУТ ПЕРЕВЕЗЕННЯ СКЛАДОВІ ЛАНЦЮГА ПОСТАЧАННЯ РІВНІ ПОСТАЧАЛЬНИКІВ І СПОЖИВАЧІВ ПОСЕРЕДНИК У ЛАНЦЮГУ   ПІДПРИЄМСТВА12 МАРШРУТІВСПОЖИВАЧІ8 МАРШРУТІВ ПЕРЕВАГИ ТА НЕДОЛІКИ ЗАСТОСУВАННЯ ЛАНЦЮГІВ   ПЕРЕВАГИ:- ВИРОБНИКИ МОЖУТЬ ВИРОБЛЯТИ ПРОДУКЦІЮ СКЛАДИ У ВИРОБНИЧОМУ ПРОЦЕСІ  ДІЛЬНИЦЯМ ДОВОДИТЬСЯ ЗАВДАННЯ НА ПОВНЕ ЗАВАНТАЖЕННЯ.ЩОБ ВИКОНАТИ ФОРМУВАННЯ НЕЗАВЕРШЕНОГО ВИРОБНИЦТВА   НЕЗАВЕРШЕНЕ ВИРОБНИЦТВО (НВ) – ЦЕ ПРОДУКЦІЯ, НА ПРОТИРІЧЧЯ В ЛАНЦЮГАХ  ДЛЯ ЗБІЬШЕННЯ ПРИБУТКУ ПОТРІБНО ЗМЕНШУВАТИ НВ, ТОБТО СКОРОЧУВАТИ КРИТЕРІЇ УПРАВЛІННЯ ЛАНЦЮГОМ  ШВИДКІСТЬ ГЕНЕРАЦІЇ ДОХОДІВ.   МІЖ ВКЛАДЕННЯМ ГРОШЕЙ ОСНОВИ ТЕОРІЇ ОБМЕЖЕНЬ    (Theory Of Constraints, TOC) Обмеження - СЛАБКА ЛАНКА В ЛАНЦЮГУ ПОСТАЧАННЯ  ДО 95% СКЛАДАЮТЬ ВТРАТИ ЧАСУ, НЕ ЗАГАЛЬНІ ПОЛОЖЕННЯ ТОС ПРИНЦИПИ І ПРАВИЛА ТОСПРИНЦИПИПЕРШИЙ: ВУЗЬКЕ МІСЦЕ ВИЗНАЧАЄ ПРОДУКТИВНІСТЬ ЛАНЦЮГА 																	5		ДРУГИЙ: НА 100% П'ЯТЬ КРОКІВ ТОС КРОК 1. ВИЯВИТИ ОБМЕЖЕННЯ В ЛАНЦЮГУ. КРОК 2. РОЗРОБИТИ МЕТОД «БАРАБАН-БУФЕР-КАНАТ» ЕЛЕМЕНТИ УПРАВЛІННЯ- ВУЗЬКЕ МІСЦЕ «В» ЗАДАЄ РИТМ РОБОТИ ДІЛЬНИЦЯМ.- «БУФЕР» ОСНОВИ БЕРЕЖЛИВОГО ВИРОБНИЦТВА  (LEAN MANUFACTURING: ЛІН)  ОСНОВНІ ПОНЯТТЯІНСТРУМЕНТИ БЕРЕЖЛИВОГО ВИРОБНИЦТВА ФОРМУЛИ ВИРОБНИЦТВА  ФОРМУЛА ЗВИЧАЙНОГО ВИРОБНИЦТВА: ПРОДАВАЙ ТЕ, ЩО ПРОДАЄТЬСЯСОБІВАРТІСТЬПРИБУТОКЦІНА ТОВАРУ ФОРМУЛА ОСНОВНІ ПОНЯТТЯ   ЦІННОСТІ ПОЛОМКА АВТОБУСАДІЇ, БЕЗ ЯКИХ НЕ МОЖНА ОБІЙТИСЯ, ОСНОВНІ ВИДИ ВТРАТ1. ПЕРЕВИРОБНИЦТВО: ВИГОТОВЛЕННЯ НАДЛИШКОВОГО ПРОДУКТУ.2. ОЧІКУВАННЯ: ПРОСТОЇ РОБІТНИКІВ.3. ЗАЙВЕ ТРАНСПОРТУВАННЯ ПЕРЕВИРОБНИЦТВОПРИЧИНИ- ВИРОБНИЦТВО ТОВАРУ, ЯКОГО НЕ ПОТРЕБУЄ РИНОК; - ВИРОБНИЦТВО ТОВАРУ РАНІШЕ ВСТАНОВЛЕНОГО ОЧІКУВАННЯ ПРИЧИНИ- РІЗНА ПРОПУСКНА ЗДАТНІСТЬ ОПЕРАЦІЙ;- ПЛАНУВАННЯ ДЛЯ ЗАВАНТАЖЕННЯ ОБЛАДНАННЯ, А ПОТРІБНО ЗАЙВЕ ТРАНСПОРТУВАННЯ  ПРИЧИНИ- НЕЕФЕКТИВНО РОЗСТАВЛЕНЕ ОБЛАДНАННЯ В ЦЕХУ;- НАЯВНІСТЬ СКЛАДІВ МІЖ ЗАЙВЕ ТРАНСПОРТУВАННЯ ЗАЙВА ОБРОБКА  ПРИЧИНИНАПРЯМКИПОЛІПШЕННЯ- НИЗЬКА ЯКІСТЬ ІНСТРУМЕНТУ ТА ОБЛАДНАННЯ;- НЕПРАВИЛЬНІ РЕЖИМИ ВИГОТОВЛЕННЯ ЗАЙВІ РУХИ  ПРИЧИНИНАПРЯМКИПОЛІПШЕННЯ- ЗАЙВІ РУХИ ПРИ ВИКОНАННІ РОБОТИ;- ВІДСУТНІСТЬ СТАНДАРТІВ ВИКОНАННЯ НАДЛИШОК ЗАПАСІВ  ПРИЧИНИ- ЗБЕРІГАННЯ НЕЗАВЕРШЕНОЇ ПРОДУКЦІЇ;- ЗБЕРІГАННЯ ПРОДУКЦІЇ ДЛЯ ПРОДАЖУ;- НАПІВФАБРИКАТИ ДЕФЕКТИ ПРИЧИНИ- ВИТРАТИ НА ПЕРЕВІРКУ І ОПЕРАЦІЇ КОНТРОЛЮ;- ПЕРЕРОБКА ДЕФЕКТНОЇ ПРОДУКЦІЇ;- УТИЛІЗАЦІЯ НЕРЕАЛІЗОВАНИЙ ТВОРЧИЙ ПОТЕНЦІАЛ  ПРИЧИНИНАПРЯМКИ ПОЛІПШЕННЯ- СТАВЛЕННЯ ДО ПРАЦІВНИКІВ ЯК ДО РОБОТІВ;- ПОРЯДОК УСУНЕННЯ ВТРАТ     1. РОЗРОБКА КАРТ ВИРОБНИЧОГО ПРОЦЕСУ. ІНСТРУМЕНТИ БЕРЕЖЛИВОГО ВИРОБНИЦТВА  БЕЗПЕРЕРВНЕ ПОЛІПШЕННЯ – КАЙЗЕН. ОРГАНІЗАЦІЯ РОБОЧИХ МІСЦЬ - БЕЗПЕРЕРВНЕ ПОЛІПШЕННЯ – КАЙЗЕН  КАЙЗЕН (KAIZEN) ВІД ЯПОНСЬКОГО KAI - ЗМІНА, БЕЗПЕРЕРВНИЙ ЦИКЛ ДЕМІНГА ТА КАЙЗЕН  ДЕМІНГ: ПЛАНУВАТИ (P), РОБИТИ (D), ПЕРЕВІРЯТИ ОРГАНІЗАЦІЯ РОБОЧИХ МІСЦЬ – 5S   SORT-ПОДІЛ РЕЧЕЙ НА ПОТРІБНІ Й ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ПРОЦЕС ВИГОТОВЛЕННЯ ПРОДУКТУ -ДОКУМЕНТ, ЯКИЙ ВИЗНАЧАЄ ПОСЛІДОВНІСТЬ ВИРОБНИЧИХ ОПЕРАЦІЙОСНОВНІ ПРИНЦИПИ TPM: ТОЧНО В СТРОК     МАТЕРІАЛИ НАДАЮТЬСЯ ТОДІ, КОЛИ ВОНИ КАНБАН  КАНБАН - СИГНАЛ, ЯКИМ ДАЮТЬ ВКАЗІВКИ ПРО ВИГОТОВЛЕННЯ ТА ПЕРЕМІЩЕННЯ ШВИДКЕ ПЕРЕНАЛАГОДЖЕННЯ  ШВИДКЕ ПЕРЕНАЛАГОДЖЕННЯ - СКОРОЧЕННЯ ЧАСУ ПЕРЕНАЛАГОДЖЕННЯ ОБЛАДНАННЯ З ОДНОГО ВБУДОВАНА ЯКІСТЬ     ВБУДОВАНА ЯКІСТЬ - КОНТРОЛЬ ЯКОСТІ ПРОДУКЦІЇ ВТРАТИ1. ПЕРЕВИРОБНИЦТВО2. ПРОСТОЇ 3. ЗАЙВЕ  ТРАНСПОРТУВАННЯ 4. ЗАЙВА  ОБРОБКА5. НАДЛИШОК ВИШТОВХУЮЧА ВИРОБНИЧА СИСТЕМА  РЕСУРСИ ПОДАЮТЬСЯ НА НАСТУПНУ ОПЕРАЦІЮ ВІДПОВІДНО ДО ГРАФІКІВ ВИТЯГАЮЧА ВИРОБНИЧА СИСТЕМА СИГНАЛ ДЛЯ ПОЧАТКУ ВИРОБНИЧОГО ПРОЦЕСУ ПОДАЄ СПОЖИВАЧ.СИГНАЛУ НЕМА - ВИРОБНИЧИЙ ПРОЦЕС ЗУПИНЕНО. ЯЩИК ВИРІВНЮВАННЯКАНБАНСУПЕРМАРКЕТЦЕХ №1ЦЕХ №2ЦЕХ №3СУПЕРМАРКЕТСУПЕРМАРКЕТСКЛАД ГОТОВОЇ ПРОДУКЦІЇ ТИПИ ВИТЯГАЮЧИХ ВИРОБНИЧИХ СИСТЕМ ПРИЙНЯТО ВИДІЛЯТИ 5 БАЗОВИХ ТИПІВ ВИТЯГАЮЧИХ ВИРОБНИЧИХ СИСТЕМ:- ЗАПОВНЕННЯ СУПЕРМАРКЕТУ  					ЗАПИТ					 ЗАПИТ 	    					ПОПОВНЕННЯ			 ПОПОВНЕННЯ СПОЖИВАЧ БАРАБАН-БУФЕР-КАНАТ ЛІМІТОВАНІ ЧЕРГИ  ЯКЩО ЧЕРГА ЗАПОВНЕНА, ТО ДІЛЬНИЦЯ ФУНКЦІОНУЄ ШВИДШЕ РЕШТИ СИСТЕМИ. ЛІМІТ НЕЗАВЕРШЕНОГО ВИРОБНИЦТВА   ВСТАНОВЛЮЄТЬСЯ ЛІМІТ НЗВ НА ПРОЦЕС. КОЖНА ДІЛЬНИЦЯ МЕТОД ОБЧИСЛЮВАНИХ ПРІОРИТЕТІВ  МІСЬКИЙ ТА МІЖНАРОДНИЙ МАРШРУТИ. ОБИДВА АВТОБУСИ НЕСПРАВНІ. РЕМОНТНИК ДІЮЧА СИСТЕМА ВИРОБНИЦТВА  Тривалість виготовлення одиниці продукції кожним цехом – година.Цех ВИРОБНИЧИЙ ОСЕРЕДОК  Виробничий осередокГотові планшетиЦех 1:Цех 3:Цех 2:Виготовлення для 1планшета програмного КОМПОНУВАННЯ ОБЛАДНАННЯ   у виробничих осередкаху звичайному виробництві УПРАВЛІННЯ ЯКІСТЮ ПРОДУКЦІЇ  МЕТА КОНТРОЛЮ – ПОПЕРЕДЖЕННЯ БРАКУСОРТУВАЛЬНИЙ КОНТРОЛЬ. Вироби розділяються ДІЗНАТИСЯ ІСТИНУ СОРТУВАЛЬНИЙ КОНТРОЛЬ Розділяються дефектні і не дефектні вироби і забезпечується перевірка якості ІНФОРМАТИВНИЙ КОНТРОЛЬІнформація про дефект надходить на ділянку обробки, що попереджує повторення дефекту. ВИБІРКОВИЙ КОНТРОЛЬ Контролюється частка з усієї продукції, що випускається компанією. Потребує менше ПОКРАЩЕНИЙ САМОКОНТРОЛЬ Самоконтроль можна поліпшити застосуванням пристроїв, які автоматично виявляють дефекти або МОДУЛЬ 2 ПРОЕКТУВАННЯ СИСТЕМ УПРАВЛІННЯ ПОСТАЧАННЯМИ ЗМ 4 Методи розробки маркетингових стратегійЗМ ФУНКЦІОНАЛЬНІ ТА ІННОВАТИВНІ ПРОДУКТИ Функціональні продукти слугують задоволенню нагальних потреб і купуються КОНЦЕПЦІЇ МАРКЕТИНГУ В УКРАЇНІМета - це те, чого ми хочемо досягти.Концепція - КРИТЕРІЇ ЖИТТЄЗДАТНОСТІ РИНКОВОЇ СТРАТЕГІЇ Маркетингова стратегія - що компанія може зробити, щоб ТЕХНОЛОГІЯ СТВОРЕННЯ КОНКУРЕНТНОЇ ПЕРЕВАГИ Сегментація. Сегмент – це споживачі, об'єднані загальним запитом. МЕТОДИ ПРОСУВАННЯ ТОВАРІВ НА РИНКУ Ініціювання замовлень споживача постачальником. Не слід чекати, АВС – АНАЛІЗ   ВІДНОШЕННЯ ДО КЛІЄНТІВ Всіх споживачів умовно можна розділити на три великі групи:
Слайды презентации

Слайд 2 МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТРАНСПОРТНИЙ УНІВЕРСИТЕТ Факультет "Транспортні

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТРАНСПОРТНИЙ УНІВЕРСИТЕТ Факультет

та інформаційні технології" Кафедра «Транспортні технології»
УПРАВЛІННЯ ЛАНЦЮГОМ ПОСТАЧАННЯ   Конспект лекцій у

слайдах

для студентів спеціальності 8.07010102, 7.07010102 «Організація перевезень і управління на транспорті (автомобільний транспорт)» Спеціалізація: «Організація перевезень і управління на автомобільному транспорті»; «Організація міжнародних перевезень»; «Організація митного контролю на транспорті»

Затверджено
На засіданні Навчально - методичної
ради НТУ протокол № від 2015 р.



Слайд 3 Представлені слайди є елементами активної форми навчання та

Представлені слайди є елементами активної форми навчання та призначені для полегшення

призначені для полегшення освоєння студентами лекційного матеріалу з дисципліни

«Управління ланцюгом постачання», яка викладається відповідно до Робочої програми, затвердженої на засіданні кафедри транспортних технологій (Протокол № 1 від 30.08.2012 р.) та Конспекту лекцій для студентів спеціальності 8.07010102, 7.07010102 «Організація перевезень і управління на транспорті (автомобільний транспорт)». Спеціалізації: «Організація перевезень і управління на автомобільному транспорті»; «Організація міжнародних перевезень»; «Організація митного контролю на транспорті», затвердженого Навчально – методичною радою НТУ (протокол № від 2015 р.).
Розглянуті теоретичні питання управління ланцюгами постачання. Зроблена спроба розділити функції логістики та виробничого процесу при виготовленні продукції для реалізації споживачам на ринку товарів. Представлені основні підходи формування, конфігурації, функціонування виробничих процесів в бізнес – структурах та їх аналіз, інструменти управління, контролю та забезпечення якістю продукції. Даються рекомендації щодо застосування теорії обмежень та бережливого виробництва транспортними підприємствами. /Укл: Тарасенко О.М., Гуща О.О. - К: НТУ, 2015. –74 с.

Укладачі: Тарасенко Олександр Миколайович, канд. техн. наук, доцент
Гуща Ольга Олександрівна, асистент
Навчально-методичне видання
© О.М. Тарасенко, О.О. Гуща, 2015
© Національний транспортний університет, 2015



Слайд 4 ПОНЯТТЯ ЛАНЦЮГА ПОСТАЧАННЯ
ЛОГІСТИКА – ЦЕ УПРАВЛІННЯ ЛАНЦЮГОМ ПОСТАЧАННЯ

ПОНЯТТЯ ЛАНЦЮГА ПОСТАЧАННЯ ЛОГІСТИКА – ЦЕ УПРАВЛІННЯ ЛАНЦЮГОМ ПОСТАЧАННЯ НЕОБХІДНО: ПОТРІБНИЙ

НЕОБХІДНО: ПОТРІБНИЙ ПРОДУКТ, ПОТРІБНОЇ НОМЕНКЛАТУРИ, У ПОТРІБНЫЙ КІЛЬКОСТІ


ДОСТАВИТИ: У ПОТРІБНЕ МІСЦЕ ТА В ПОТРІБНИЙ ЧАС.
 

ФЕРМЕР

ЕЛЕВАТОР

МЛИН

ПЕКАРНЯ

КРАМНИЦЯ

СПОЖИВАЧІ

ПРОЦЕС ВИГОТОВЛЕННЯ ПРОДУКТУ

– ЦЕ

ЛАНЦЮГ ПОСТАЧАННЯ



Слайд 5 ЛАНЦЮГ ПОСТАЧАННЯ НА АВТОТРАНСПОРТІ
ПЕРЕВЕЗЕННЯ ВАНТАЖУ
УКОМПЛЕКТУВАТИ: ПОТРІБНИЙ ВАНТАЖ, ПОТРІБНОЇ

ЛАНЦЮГ ПОСТАЧАННЯ НА АВТОТРАНСПОРТІ ПЕРЕВЕЗЕННЯ ВАНТАЖУУКОМПЛЕКТУВАТИ: ПОТРІБНИЙ ВАНТАЖ, ПОТРІБНОЇ НОМЕНКЛАТУРИ ТА

НОМЕНКЛАТУРИ ТА У ПОТРІБНІЙ КІЛЬКОСТІ
ПОДАТИ: У ПОТРІБНЕ МІСЦЕ ТА

У ПОТРІБНИЙ ЧАС

ВЛАСНИК ВАНТАЖУ

ТЕХНІЧНА СЛУЖБА АТП

ПІДГОТУВАТИ: ПОТРІБНИЙ АВТОМОБІЛЬ, ПОТРІБНОЇ ВАНТАЖНОСТІ ТА У ПОТРІБНІЙ КІЛЬКОСТІ
ПОДАТИ: У ПОТРІБНЕ МІСЦЕ
ТА У ПОТРІБНИЙ ЧАС



ЛОГІСТИКА

СПОЖИВАЧ


ВИРОБНИЧИЙ ПРОЦЕС


Слайд 6 ЛАНЦЮГ ПОСТАЧАННЯ ТА ЛОГІСТИКА НА АТП
ВИРОБНИЧИЙ ПРОЦЕС:

ЛАНЦЮГ ПОСТАЧАННЯ ТА ЛОГІСТИКА НА АТПВИРОБНИЧИЙ ПРОЦЕС: ЛОГІСТИКАЗАЇЗД НА АТПМИЙКАРЕМОНТ КОМПРЕСОРАРЕМОНТ


ЛОГІСТИКА
ЗАЇЗД НА АТП
МИЙКА

РЕМОНТ КОМПРЕСОРА
РЕМОНТ ГЕНЕРАТОРА
ВИЇЗД НА МАРШРУТ


ВІДДІЛ ТЕХНІЧНОГО КОНТРОЛЮ


ДИСПЕТЧЕРСЬКА СЛУЖБА

УЧАСТОК МИЙКИ ТА УБОРКИ

МОТОРНИЙ УЧАСТОК

ЕЛЕКТРОМЕХАНІЧНИЙ УЧАСТОК


Слайд 7 ВНУТРІШНІЙ ЛАНЦЮГ ПОСТАЧАННЯ
ЛАНЦЮГ ПОСТАЧАННЯ ПРОДУКЦІЇ ЗОВНІШНЬОМУ СПОЖИВАЧЕВІ

ВНУТРІШНІЙ ЛАНЦЮГ ПОСТАЧАННЯ ЛАНЦЮГ ПОСТАЧАННЯ ПРОДУКЦІЇ ЗОВНІШНЬОМУ СПОЖИВАЧЕВІ ЗАДАЧА: ВИРОБИТИ ТА


ЗАДАЧА: ВИРОБИТИ ТА ПОСТАВИТИ ПРОДУКЦІЮ СПОЖИВАЧАМ
МЕТА: МАКСИМАЛЬНИЙ ПРИБУТОК,

ЯКІСТ ПЕРЕВЕЗЕНЬ

ЗАЇЗД

МИЙКА

РЕМОНТ

СТОЯНКА

ВИЇЗД

ЗАМОВНИК



Слайд 8 ВНУТРІШНІЙ ЛАНЦЮГ ПОСТАЧАННЯ

ЛАНЦЮГ ПОСТАЧААНЯЯ ПРОДУКЦІЇ ВНУТРІШНЬОМУ СПОЖИВАЧЕВІ
ЗАДАЧА:

ВНУТРІШНІЙ ЛАНЦЮГ ПОСТАЧАННЯ ЛАНЦЮГ ПОСТАЧААНЯЯ ПРОДУКЦІЇ ВНУТРІШНЬОМУ СПОЖИВАЧЕВІЗАДАЧА: ВИРОБИТИ ТА ПОСТАВИТИ

ВИРОБИТИ ТА ПОСТАВИТИ ПРОДУКЦІЮ СПОЖИВАЧАМ
МЕТА: МАКСИМАЛЬНИЙ ПРИБУТОК, ЯКІСТ

ПЕРЕВЕЗЕНЬ

Слайд 9 ЗОВНІШНІЙ ЛАНЦЮГ ПОСТАЧАННЯ
АТП
ПЕРЕВЕПЗЕННЯ ВАНТАЖІВ


ЗАДАЧА: ВИРОБИТИ ТА ПОСТАВИТИ ПРОДУКЦІЮ

ЗОВНІШНІЙ ЛАНЦЮГ ПОСТАЧАННЯ АТППЕРЕВЕПЗЕННЯ ВАНТАЖІВЗАДАЧА: ВИРОБИТИ ТА ПОСТАВИТИ ПРОДУКЦІЮ СПОЖИВАЧАМ МЕТА: МАКСИМАЛЬНИЙ ПРИБУТОК, ЯКІСТ ПЕРЕВЕЗЕНЬ

СПОЖИВАЧАМ
МЕТА: МАКСИМАЛЬНИЙ ПРИБУТОК, ЯКІСТ ПЕРЕВЕЗЕНЬ


Слайд 10 ТИПИ ВНУТРІШНІХ ЛАНЦЮГІВ ПОСТАЧАННЯ
ПРОЦЕС А-ТИПУ
ДВИГУН
ПЕРЕДНІЙ МІСТ
ЗАДНІЙ МІСТ
РАМА
АВТОМОБІЛЬ

ТИПИ ВНУТРІШНІХ ЛАНЦЮГІВ ПОСТАЧАННЯПРОЦЕС А-ТИПУДВИГУНПЕРЕДНІЙ МІСТЗАДНІЙ МІСТРАМААВТОМОБІЛЬ

Слайд 11 ПРОЦЕС V-ТИПУ

НАФТА
БЕНЗИН
СОЛЯРКА
НІГРОЛ
ГАЗОЙЛЬ

ПРОЦЕС V-ТИПУНАФТАБЕНЗИНСОЛЯРКАНІГРОЛГАЗОЙЛЬ

Слайд 12 ПРОЦЕС Т-ТИПУ
КОФЕ
ЦУКОР
МОЛОКО
ШОКОЛАД
ТОРТИ
ТІСТЕЧКА
КАРАМЕЛЬ

ПРОЦЕС Т-ТИПУКОФЕЦУКОРМОЛОКОШОКОЛАДТОРТИТІСТЕЧКАКАРАМЕЛЬ

Слайд 13 ПРОЦЕС І-ТИПУ
ПРИКЛАДИ:
ЛІНІЯ ВИПІЧКИ БАТОНІВ
КОНВЕЄР ТО- 1

ПРОЦЕС І-ТИПУПРИКЛАДИ: ЛІНІЯ ВИПІЧКИ БАТОНІВ КОНВЕЄР ТО- 1 НА АТПАВТОБУСИЙ МАРШРУТМАРШРУТ

НА АТП
АВТОБУСИЙ МАРШРУТ
МАРШРУТ ПЕРЕВЕЗЕННЯ ВАНТАЖУ

НЕ ОБСЛУЖЕНИЙ ТО-1 АВТОМОБІЛЬ
ОБСЛУЖЕНИЙ ТО-1

АВТОМОБІЛЬ

Слайд 14 СКЛАДОВІ ЛАНЦЮГА ПОСТАЧАННЯ


СКЛАДОВІ ЛАНЦЮГА ПОСТАЧАННЯ

Слайд 15 РІВНІ ПОСТАЧАЛЬНИКІВ І СПОЖИВАЧІВ

РІВНІ ПОСТАЧАЛЬНИКІВ І СПОЖИВАЧІВ

Слайд 16 ПОСЕРЕДНИК У ЛАНЦЮГУ
ПІДПРИЄМСТВА
12 МАРШРУТІВ
СПОЖИВАЧІ
8 МАРШРУТІВ

ПОСЕРЕДНИК У ЛАНЦЮГУ  ПІДПРИЄМСТВА12 МАРШРУТІВСПОЖИВАЧІ8 МАРШРУТІВ

Слайд 17 ПЕРЕВАГИ ТА НЕДОЛІКИ ЗАСТОСУВАННЯ ЛАНЦЮГІВ
ПЕРЕВАГИ:
- ВИРОБНИКИ

ПЕРЕВАГИ ТА НЕДОЛІКИ ЗАСТОСУВАННЯ ЛАНЦЮГІВ  ПЕРЕВАГИ:- ВИРОБНИКИ МОЖУТЬ ВИРОБЛЯТИ ПРОДУКЦІЮ

МОЖУТЬ ВИРОБЛЯТИ ПРОДУКЦІЮ НЕЗАЛЕЖНО ВІД МІСЦЬ РОЗТАШУВАННЯ СПОЖИВАЧІВ;
- КОНЦЕНТРАЦІЯ

ВИРОБНИЦТВА У ВЕЛИКИХ ПІДПРИЄМСТВАХ ЗНИЖУЄ ВИТРАТИ;
- ВИРОБНИКИ НЕ ЗБЕРІГАЮТЬ ВЕЛИКИХ ЗАПАСІВ ПРОДУКЦІЇ;
- ПОСЕРЕДНИКИ ЗБЕРІГАЮТЬ ПРОДУКЦІЮ БАГАТЬОХ ВИРОБНИКІВ, ЩО ДАЄ МОЖЛИВІСТЬ ВИБОРУ СПОЖИВАЧАМИ;
- ПОСЕРЕДНИКИ РОЗМІЩУЮТЬСЯ БЛИЖЧЕ ДО РОЗДРІБНИХ ПРОДАВЦІВ І БІЛЬШ ОПЕРАТИВНО ВИКОНУЮТЬ ЇХНІ ЗАМОВЛЕННЯ;
- ЗМЕНШУЮТЬСЯ ЗАПАСИ У РОЗДРІБНИХ ПРОДАВЦІВ;
НЕДОЛІК:
ДОВГИЙ ЛАНЦЮГ ЗДОРОЖУЄ КІНЦЕВУ ПРОДУКЦІЮ.



Слайд 18 СКЛАДИ У ВИРОБНИЧОМУ ПРОЦЕСІ
ДІЛЬНИЦЯМ ДОВОДИТЬСЯ ЗАВДАННЯ НА

СКЛАДИ У ВИРОБНИЧОМУ ПРОЦЕСІ ДІЛЬНИЦЯМ ДОВОДИТЬСЯ ЗАВДАННЯ НА ПОВНЕ ЗАВАНТАЖЕННЯ.ЩОБ ВИКОНАТИ

ПОВНЕ ЗАВАНТАЖЕННЯ.
ЩОБ ВИКОНАТИ ЗАВДАННЯ НА ДІЛЬНИЦЯХ СТВОРЮЮТЬСЯ СКЛАДИ НЕЗАВЕРШЕНОГО

ВИРОБНИЦТВА.


ВВЕДЕННЯ СКЛАДІВ:
ПОЛІПШУЄ ЕКОНОМІЧНІ ПОКАЗНИКИ НА ОКРЕМИХ ДІЛЬНИЦЯХ;
ПОГІРШУЄ ФІНАНСОВЕ СТАНОВИЩЕ ПІДПРИЄМСТВА: ДОХІД НЕ ЗМІНИВСЯ, А ВИТРАТИ НА ЗАКУПІВЛЮ СИРОВИНИ, ЗАРПЛАТУ, УТРИМАННЯ СКЛАДСЬКИХ ЗАПАСІВ, ТОЩО ЗРОСЛИ.


Слайд 19 ФОРМУВАННЯ НЕЗАВЕРШЕНОГО ВИРОБНИЦТВА
НЕЗАВЕРШЕНЕ ВИРОБНИЦТВО (НВ) –

ФОРМУВАННЯ НЕЗАВЕРШЕНОГО ВИРОБНИЦТВА  НЕЗАВЕРШЕНЕ ВИРОБНИЦТВО (НВ) – ЦЕ ПРОДУКЦІЯ, НА

ЦЕ ПРОДУКЦІЯ, НА СТАДІЇ ВИГОТОВЛЕННЯ.
НВ ПРИНОСИТЬ ЛИШЕ ЗБИТКИ.

ДОХОДИ ПІСЛЯ ПРОДАЖУ ПРОДУКЦІЇ.

ГОТОВИЙ ПРОДУКТ

ДІЛЬНИЦІ

5

8

6


СКЛАДИ


Слайд 20 ПРОТИРІЧЧЯ В ЛАНЦЮГАХ
ДЛЯ ЗБІЬШЕННЯ ПРИБУТКУ ПОТРІБНО ЗМЕНШУВАТИ

ПРОТИРІЧЧЯ В ЛАНЦЮГАХ ДЛЯ ЗБІЬШЕННЯ ПРИБУТКУ ПОТРІБНО ЗМЕНШУВАТИ НВ, ТОБТО СКОРОЧУВАТИ

НВ, ТОБТО СКОРОЧУВАТИ ЗАПАСИ ТА ЗМЕНШУВАТИ ВИТРАТИ.
ДЛЯ ЗБІЛЬШЕННЯ ВИПУСКУ

ПРОДУКЦІЇ ПОТРІБНО ЗГЛАДЖУВАТИ КОЛИВАННЯ У ВИПУСКУ ПРОДУКЦІЇ ОКРЕМИМ ДІЛЬНИЦЯМИ НЕОБХІДНО МАТИ ЗАДІЛИ НВ, ТОБТО ЗБІЛЬШУВАТИ ВИТРАТИ.
НЕ МОЖНА ЗМЕНЕНШУВАТИ І ЗБІЛЬШУВАТИ ЗАПАСИ ОДНОЧАСНО. НА ПРАКТИЦІ Ж ПІДПРИЄМСТВА САМЕ ЦЕ І НАМАГАЮТЬСЯ РОБИТИ.



Слайд 21 КРИТЕРІЇ УПРАВЛІННЯ ЛАНЦЮГОМ
ШВИДКІСТЬ ГЕНЕРАЦІЇ ДОХОДІВ.

КРИТЕРІЇ УПРАВЛІННЯ ЛАНЦЮГОМ ШВИДКІСТЬ ГЕНЕРАЦІЇ ДОХОДІВ.  МІЖ ВКЛАДЕННЯМ ГРОШЕЙ У

МІЖ ВКЛАДЕННЯМ ГРОШЕЙ У КУПІВЛЮ СИРОВИНИ ТА ПРОДАЖЕМ ГОТОВОГО

ТОВАРУ, ЧАС ПОВИНЕН БУТИ НАЙКОРОТШИМ. 
ЗВ'ЯЗАНИЙ КАПІТАЛ. ЦЕ ГРОШІ, ВКЛАДЕНІ В ЗАКУПЛЕНІ РЕЧІ, З ЯКИХ ВИГОТОВЛЯЄТЬСЯ ПРОДУКТ, А ТАКОЖ ІНВЕСТИЦІЇ В ПРИМІЩЕННЯ, ОБЛАДНАННЯ, СИРОВИНУ, ІНСТРУМЕНТ, ПАТЕНТИ.  
ОПЕРАЦІЙНІ ВИТРАТИ. ЦЕ ГРОШІ НА ПЕРЕТВОРЕННЯ ЗВ'ЯЗАНОГО КАПІТАЛУ В ДОХОДИ. ВТРАЧАЮТЬСЯ НАЗАВЖДИ - ЗАРПЛАТА, ОРЕНДА. 
ЗАДАЧА: ЗБІЛЬШУВАТИ ШВИДКІСТЬ ГЕНЕРАЦІЇ ДОХОДІВ І ЗМЕНШУВАТИ ЗВ'ЯЗАНИЙ КАПІТАЛ ТА ОПЕРАЦІЙНІ ВИТРАТИ.



Слайд 22 ОСНОВИ ТЕОРІЇ ОБМЕЖЕНЬ (Theory Of Constraints,

ОСНОВИ ТЕОРІЇ ОБМЕЖЕНЬ  (Theory Of Constraints, TOC) Обмеження - це слабка ланка в ланцюгу постачання!

TOC)
Обмеження - це слабка ланка в ланцюгу постачання!


Слайд 23 СЛАБКА ЛАНКА В ЛАНЦЮГУ ПОСТАЧАННЯ
ДО 95%

СЛАБКА ЛАНКА В ЛАНЦЮГУ ПОСТАЧАННЯ ДО 95% СКЛАДАЮТЬ ВТРАТИ ЧАСУ, НЕ

СКЛАДАЮТЬ ВТРАТИ ЧАСУ, НЕ ПОВ’ЯЗАНІ З ВИРОБНИЦТВОМ ПРОДУКЦІЇ. 80%

ЗАТРИМОК ВИНИКАЄ В 20% ОПЕРАЦІЙ. ПОТРІБНО ЇХ ЗНАЙТИ ТА ВЖИТИ ЗАХОДІВ, ЩОБ УНИКНУТИ МОЖЛИВИХ ЗАТРИМОК.

ЗАГАЛЬНА ПОТУЖНІСТЬ ЛАНЦЮГА ВИЗНАЧАЄТЬСЯ ДІЛЬНИЦЕЮ В. ЦЕ ВУЗЬКЕ МІСЦЕ, ЯКЕ ПОТРІБНО ЛІКВІДУВАТИ.



Слайд 24 ЗАГАЛЬНІ ПОЛОЖЕННЯ ТОС

ЗАГАЛЬНІ ПОЛОЖЕННЯ ТОС

Слайд 25 ПРИНЦИПИ І ПРАВИЛА ТОС
ПРИНЦИПИ
ПЕРШИЙ: ВУЗЬКЕ МІСЦЕ ВИЗНАЧАЄ ПРОДУКТИВНІСТЬ

ПРИНЦИПИ І ПРАВИЛА ТОСПРИНЦИПИПЕРШИЙ: ВУЗЬКЕ МІСЦЕ ВИЗНАЧАЄ ПРОДУКТИВНІСТЬ ЛАНЦЮГА 																	5		ДРУГИЙ: НА

ЛАНЦЮГА 5
ДРУГИЙ: НА 100% ЗАВАНТАЖУВАТИ ТІЛЬКИ ВУЗЬКЕ МІСЦЕ.
ПРАВИЛА
ПЕРШЕ: НАРОЩУВАТИ

ПРОДУКТИВНІСТЬ ВУЗЬКОГО МІСЦЯ.
ДРУГЕ: ВУЗЬКЕ МІСЦЕ ЗАДАЄ РЕЖИМ РОБОТИ ЛАНЦЮГА.
ТРЕТЄ: РОБОТА Є - РОБИ ШВИДШЕ, НЕМАЄ - НЕ СТВОРЮЙ ЇЇ.


20

15

5

10


Слайд 26 П'ЯТЬ КРОКІВ ТОС
КРОК 1. ВИЯВИТИ ОБМЕЖЕННЯ В ЛАНЦЮГУ.

П'ЯТЬ КРОКІВ ТОС КРОК 1. ВИЯВИТИ ОБМЕЖЕННЯ В ЛАНЦЮГУ. КРОК 2.



КРОК 2. РОЗРОБИТИ ПРОПОЗИЦІЇ ПО ЛОКАЛІЗАЦІЇ ОБМЕЖЕННЯ.
КРОК 3.

ПІДВИЩИТИ ПРОДУКТИВНІСТЬ ВУЗЬКОГО МІСЦЯ.
КРОК 4. ПІДПОРЯДКУВАТИ РИТМ РОБОТИ ЛАНЦЮГА РИТМУ РОБОТИ ВУЗЬКОГО МІСЦЯ.
КРОК 5. ПОВЕРНУТИСЯ ДО ПЕРШОГО КРОКУ.



Слайд 28 МЕТОД «БАРАБАН-БУФЕР-КАНАТ»
ЕЛЕМЕНТИ УПРАВЛІННЯ
- ВУЗЬКЕ МІСЦЕ «В» ЗАДАЄ РИТМ

МЕТОД «БАРАБАН-БУФЕР-КАНАТ» ЕЛЕМЕНТИ УПРАВЛІННЯ- ВУЗЬКЕ МІСЦЕ «В» ЗАДАЄ РИТМ РОБОТИ ДІЛЬНИЦЯМ.-

РОБОТИ ДІЛЬНИЦЯМ.
- «БУФЕР» - ЗАПАС НЕЗАВЕРШЕНОГО ПРОДУКТУ АБО ЧАС

ВИПЕРЕДЖЕННЯ ГРАФІКА
- «КАНАТ», - СИГНАЛ ПРО ЗАПУСК ВИРОБНИЧОГО ПРОЦЕСУ.

ЧАС ВИГОТОВЛЕННЯ


МЯСО


Слайд 29 ОСНОВИ БЕРЕЖЛИВОГО ВИРОБНИЦТВА (LEAN MANUFACTURING: ЛІН)
ОСНОВНІ ПОНЯТТЯ
ІНСТРУМЕНТИ

ОСНОВИ БЕРЕЖЛИВОГО ВИРОБНИЦТВА (LEAN MANUFACTURING: ЛІН) ОСНОВНІ ПОНЯТТЯІНСТРУМЕНТИ БЕРЕЖЛИВОГО ВИРОБНИЦТВА

БЕРЕЖЛИВОГО ВИРОБНИЦТВА


Слайд 30 ФОРМУЛИ ВИРОБНИЦТВА
ФОРМУЛА ЗВИЧАЙНОГО ВИРОБНИЦТВА: ПРОДАВАЙ ТЕ, ЩО

ФОРМУЛИ ВИРОБНИЦТВА ФОРМУЛА ЗВИЧАЙНОГО ВИРОБНИЦТВА: ПРОДАВАЙ ТЕ, ЩО ПРОДАЄТЬСЯСОБІВАРТІСТЬПРИБУТОКЦІНА ТОВАРУ ФОРМУЛА

ПРОДАЄТЬСЯ

СОБІВАРТІСТЬ
ПРИБУТОК
ЦІНА ТОВАРУ
ФОРМУЛА БЕРЕЖЛИВОГО ВИРОБНИЦТВА: ВИРОБЛЯЙ ТЕ, ЩО ПРОДАЄТЬСЯ
ЦІНА

ТОВАРУ

ПРИБУТОК

СОБІВАРТІСТЬ

МАРКЕТИНГОВЕ ДОСЛІДЖЕННЯ РИНКУ

РЕНТАБЕЛЬНІСТЬ ДО 30%

УСТАНОВЛЮЮТЬСЯ ЗАВДАННЯ ПІДРОЗДІЛАМ



Слайд 31 ОСНОВНІ ПОНЯТТЯ
ЦІННОСТІ
ПОЛОМКА АВТОБУСА
ДІЇ, БЕЗ ЯКИХ

ОСНОВНІ ПОНЯТТЯ  ЦІННОСТІ ПОЛОМКА АВТОБУСАДІЇ, БЕЗ ЯКИХ НЕ МОЖНА ОБІЙТИСЯ,

НЕ МОЖНА ОБІЙТИСЯ, 10%
ДІЇ, БЕЗ ЯКИХ МОЖНА ОБІЙТИСЯ,
85%
ДІЇ,

ЯКІ СТВОРЮЮТЬ ЦІННІСТЬ, 5%

СПОЖИВАЧ:

ЗГОДЕН ПЛАТИТИ

НЕ ЗГОДЕН ПЛАТИТИ


ВИРОБНИЧИЙ ПРОЦЕС

ПОЇЗДКА В АВТОБУСІ

ЧЕКАННЯ НА ЗУПИНЦІ

ВТРАТИ



Слайд 32 ОСНОВНІ ВИДИ ВТРАТ
1. ПЕРЕВИРОБНИЦТВО: ВИГОТОВЛЕННЯ НАДЛИШКОВОГО ПРОДУКТУ.
2. ОЧІКУВАННЯ:

ОСНОВНІ ВИДИ ВТРАТ1. ПЕРЕВИРОБНИЦТВО: ВИГОТОВЛЕННЯ НАДЛИШКОВОГО ПРОДУКТУ.2. ОЧІКУВАННЯ: ПРОСТОЇ РОБІТНИКІВ.3. ЗАЙВЕ

ПРОСТОЇ РОБІТНИКІВ.
3. ЗАЙВЕ ТРАНСПОРТУВАННЯ НЕЗАВЕРШЕНОГО ПРОДУКТУ.
4. ЗАЙВА ОБРОБКА

З - ЗА НЕПРОДУМАНОГО РІШЕННЯ.
5. НАДЛИШОК ЗАПАСІВ НЕЗАВЕРШЕНОГО ВИРОБНИЦТВА.
6. ЗАЙВІ РУХИ В НАСЛІДОК БЕЗЛАДУ НА РОБОЧОМУ МІСЦІ.
7. ДЕФЕКТИ: ПРОДУКТ З ДЕФЕКТАМИ, ВИПРАВЛЕННЯ ДЕФЕКТІВ.
8. НЕРЕАЛІЗОВАНИЙ ТВОРЧИЙ ПОТЕНЦІАЛ ПРАЦІВНИКІВ.



Слайд 33 ПЕРЕВИРОБНИЦТВО
ПРИЧИНИ
- ВИРОБНИЦТВО ТОВАРУ, ЯКОГО НЕ ПОТРЕБУЄ РИНОК;
-

ПЕРЕВИРОБНИЦТВОПРИЧИНИ- ВИРОБНИЦТВО ТОВАРУ, ЯКОГО НЕ ПОТРЕБУЄ РИНОК; - ВИРОБНИЦТВО ТОВАРУ РАНІШЕ

ВИРОБНИЦТВО ТОВАРУ РАНІШЕ ВСТАНОВЛЕНОГО СТРОКУ;
- ЗАВАНТАЖЕННЯ ОБЛАДНАННЯ НА ПОВНУ

ПОТУЖНІСТЬ;
- СТВОРЕННЯ МІЖОПЕРАЦІЙНИХ ЗАПАСІВ.


4 ПОРЦІї

3 ПОРЦІЇ

ПЕРЕВИРОБНИЦТВО


Слайд 34 ОЧІКУВАННЯ
ПРИЧИНИ

- РІЗНА ПРОПУСКНА ЗДАТНІСТЬ ОПЕРАЦІЙ;
- ПЛАНУВАННЯ ДЛЯ

ОЧІКУВАННЯ ПРИЧИНИ- РІЗНА ПРОПУСКНА ЗДАТНІСТЬ ОПЕРАЦІЙ;- ПЛАНУВАННЯ ДЛЯ ЗАВАНТАЖЕННЯ ОБЛАДНАННЯ, А

ЗАВАНТАЖЕННЯ ОБЛАДНАННЯ, А ПОТРІБНО ДЛЯ ЗАДОВОЛЕННЯ ЗАПИТІВ СПОЖИВАЧІВ;
- ЗАПАСИ

ДЛЯ ВИСОКОПРОДУКТИВНИХ ОПЕРАЦІЙ.


4 СКЛАД

3 СКЛАД




Слайд 35 ЗАЙВЕ ТРАНСПОРТУВАННЯ
ПРИЧИНИ

- НЕЕФЕКТИВНО РОЗСТАВЛЕНЕ ОБЛАДНАННЯ В ЦЕХУ;
-

ЗАЙВЕ ТРАНСПОРТУВАННЯ ПРИЧИНИ- НЕЕФЕКТИВНО РОЗСТАВЛЕНЕ ОБЛАДНАННЯ В ЦЕХУ;- НАЯВНІСТЬ СКЛАДІВ МІЖ

НАЯВНІСТЬ СКЛАДІВ МІЖ ОПЕРАЦІЯМИ;
- ТЕРИТОРІАЛЬНЕ РОЗОСЕРЕДЖЕННЯ ВИРОБНИЦТВА;
- НЕДОСКОНАЛІСТЬ ТЕХНОЛОГІЧНОГО

ПРОЦЕСУ.









ПЛИТА

СТІЛ


Слайд 36 ЗАЙВЕ ТРАНСПОРТУВАННЯ

ЗАЙВЕ ТРАНСПОРТУВАННЯ

Слайд 37 ЗАЙВА ОБРОБКА
ПРИЧИНИ
НАПРЯМКИ
ПОЛІПШЕННЯ

- НИЗЬКА ЯКІСТЬ ІНСТРУМЕНТУ ТА ОБЛАДНАННЯ;
-

ЗАЙВА ОБРОБКА ПРИЧИНИНАПРЯМКИПОЛІПШЕННЯ- НИЗЬКА ЯКІСТЬ ІНСТРУМЕНТУ ТА ОБЛАДНАННЯ;- НЕПРАВИЛЬНІ РЕЖИМИ ВИГОТОВЛЕННЯ

НЕПРАВИЛЬНІ РЕЖИМИ ВИГОТОВЛЕННЯ ПРОДУКТУ;
- НЕДОСКОНАЛИЙ ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ПРОЦЕС;
- ЛИШНІ ОПЕРАЦІЇ

У ВИРОБНИЦТВІ ПРОДУКЦІЇ.


- КУПІВЛЯ СИРОВИНИ, ЩО НЕ ВИМАГАЄ ДОДАТКОВОЇ ОБРОБКИ;
- ПОЛІПШЕННЯ ЯКОСТІ ПРОДУКЦІЇ;
- НАДАННЯ ПЕРЕВАГИ СТАБІЛЬНИМ РЕЗУЛЬТАТАМ ЧИМ ЇХ ПОЛІПШЕННЮ.



Слайд 38 ЗАЙВІ РУХИ
ПРИЧИНИ
НАПРЯМКИ
ПОЛІПШЕННЯ

- ЗАЙВІ РУХИ ПРИ ВИКОНАННІ РОБОТИ;
-

ЗАЙВІ РУХИ ПРИЧИНИНАПРЯМКИПОЛІПШЕННЯ- ЗАЙВІ РУХИ ПРИ ВИКОНАННІ РОБОТИ;- ВІДСУТНІСТЬ СТАНДАРТІВ ВИКОНАННЯ

ВІДСУТНІСТЬ СТАНДАРТІВ ВИКОНАННЯ РОБОТИ;
- НЕДОСКОНАЛІСТЬ ТЕХНОЛОГІЧНОГО ПРОЦЕСУ;
- НЕВПОРЯДКОВАНІСТЬ РОБОЧОГО

МІСЦЯ;
- ВІДСУТНІСТЬ ТРУДОВОЇ ДИСЦИПЛІНИ.


- РОЗРОБКА СТАНДАРТІВ ВИКОНАННЯ РОБІТ;
- КОНТРОЛЬ ВИКОНАННЯ СТАНДАРТУ;
- УСУНЕННЯ ДІЯЛЬНОСТІ, ЩО НЕ СТВОРЮЄ ЦІННОСТІ;
- НАВЧАННЯ ПЕРСОНАЛУ ПРАВИЛЬНІЙ РОБОТІ.



Слайд 39 НАДЛИШОК ЗАПАСІВ
ПРИЧИНИ

- ЗБЕРІГАННЯ НЕЗАВЕРШЕНОЇ ПРОДУКЦІЇ;
- ЗБЕРІГАННЯ ПРОДУКЦІЇ

НАДЛИШОК ЗАПАСІВ ПРИЧИНИ- ЗБЕРІГАННЯ НЕЗАВЕРШЕНОЇ ПРОДУКЦІЇ;- ЗБЕРІГАННЯ ПРОДУКЦІЇ ДЛЯ ПРОДАЖУ;- НАПІВФАБРИКАТИ

ДЛЯ ПРОДАЖУ;
- НАПІВФАБРИКАТИ ПРИ ВИГОТОВЛЕННІ ПРОДУКТУ;
- МАТЕРІАЛИ І НАПІВФАБРИКАТИ

НА ЕТАПІ ДОСТАВКИ.


СКЛАД


Слайд 40 ДЕФЕКТИ
ПРИЧИНИ

- ВИТРАТИ НА ПЕРЕВІРКУ І ОПЕРАЦІЇ КОНТРОЛЮ;
-

ДЕФЕКТИ ПРИЧИНИ- ВИТРАТИ НА ПЕРЕВІРКУ І ОПЕРАЦІЇ КОНТРОЛЮ;- ПЕРЕРОБКА ДЕФЕКТНОЇ ПРОДУКЦІЇ;-

ПЕРЕРОБКА ДЕФЕКТНОЇ ПРОДУКЦІЇ;
- УТИЛІЗАЦІЯ БРАКУ, ЯКОГО НЕ МОЖНА ВИПРАВИТИ.


згоріла
ПЕРЕСОЛ


Слайд 41 НЕРЕАЛІЗОВАНИЙ ТВОРЧИЙ ПОТЕНЦІАЛ
ПРИЧИНИ
НАПРЯМКИ ПОЛІПШЕННЯ


- СТАВЛЕННЯ ДО ПРАЦІВНИКІВ

НЕРЕАЛІЗОВАНИЙ ТВОРЧИЙ ПОТЕНЦІАЛ ПРИЧИНИНАПРЯМКИ ПОЛІПШЕННЯ- СТАВЛЕННЯ ДО ПРАЦІВНИКІВ ЯК ДО РОБОТІВ;-

ЯК ДО РОБОТІВ;
- НЕ НАЛЕЖНИЙ МОРАЛЬНО-ПСИХОЛОГІЧНИЙ КЛІМАТ;
- НЕЗАДОВОЛЕНІСТЬ УМОВАМИ

ПРАЦІ;
- СЛАБКЕ СТИМУЛЮВАННЯ ПРАЦІ.




- ПРОЗОРІСТЬ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА;
- ПОЛІПШЕННЯ УМОВ ПРАЦІ;
- ПІДВИЩЕННЯ СОЦІАЛЬНОЇ ЗАХИЩЕНОСТІ ПРАЦІВНИКІВ;
- МОТИВАЦІЯ ПРАЦІВНИКІВ ДО ПОШУКУ РЕЗЕРВІВ.
- НАДАННЯ МОЖЛИВОСТІ ВИСЛОВИТИ СВОЮ ДУМКУ.




Слайд 42 ПОРЯДОК УСУНЕННЯ ВТРАТ
1.

ПОРЯДОК УСУНЕННЯ ВТРАТ   1. РОЗРОБКА КАРТ ВИРОБНИЧОГО ПРОЦЕСУ. 2.

РОЗРОБКА КАРТ ВИРОБНИЧОГО ПРОЦЕСУ.

2. ХРОНОМЕТРАЖ ТРИВАЛОСТІ ОПЕРАЦІЙ ЕТАПІВ

ПРОЦЕСУ.
ТЕХОГЛЯД
3. УСУНЕННЯ ВТРАТ, ЩО СТРИМУЮТЬ ВИРОБНИЧИЙ ПРОЦЕС
ТЕХОГЛЯД
4. ПОБУДОВА МАЙБУТНЬОЇ КАРТИ ВИРОБНИЧОГО ПРОЦЕСУ.
5. СТАНДАРТИЗАЦІЯ ВИРОБНИЧОГО ПРОЦЕСУ.


Слайд 43 ІНСТРУМЕНТИ БЕРЕЖЛИВОГО ВИРОБНИЦТВА
БЕЗПЕРЕРВНЕ ПОЛІПШЕННЯ – КАЙЗЕН.
ОРГАНІЗАЦІЯ

ІНСТРУМЕНТИ БЕРЕЖЛИВОГО ВИРОБНИЦТВА БЕЗПЕРЕРВНЕ ПОЛІПШЕННЯ – КАЙЗЕН. ОРГАНІЗАЦІЯ РОБОЧИХ МІСЦЬ -

РОБОЧИХ МІСЦЬ - 5S.
ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ПРОЦЕС ВИГОТОВЛЕННЯ ПРОДУКТУ.
СПІЛЬНЕ

ОБСЛУГОВУВАННЯ ОБЛАДНАННЯ.
ТОЧНО В СТРОК.
МЕХАНІЗМ ЗАПУСКУ ВИРОБНИЧОГО ПРОЦЕСУ- КАНБАН.
ШВИДКЕ ПЕРЕНАЛАГОДЖЕННЯ ОБЛАДНАННЯ.
ВБУДОВАНА ЯКІСТЬ.



Слайд 44 БЕЗПЕРЕРВНЕ ПОЛІПШЕННЯ – КАЙЗЕН
КАЙЗЕН (KAIZEN) ВІД ЯПОНСЬКОГО

БЕЗПЕРЕРВНЕ ПОЛІПШЕННЯ – КАЙЗЕН КАЙЗЕН (KAIZEN) ВІД ЯПОНСЬКОГО KAI - ЗМІНА,

KAI - ЗМІНА, ZEN - ДО КРАЩОГО

ВИЯВИТИ ОБМЕЖЕННЯ .


РОЗРОБИТИ ПРОПОЗИЦІЇ.
ПІДВИЩИТИ ПРОДУКТИВНІСТЬ ВУЗЬКОГО МІСЦЯ.
ПІДПОРЯДКУВАТИ РИТМ РОБОТИ РИТМУ ВУЗЬКОГО МІСЦЯ.
ПОВЕРНУТИСЯ ДО ПЕРШОГО КРОКУ.

Слайд 45 БЕЗПЕРЕРВНИЙ ЦИКЛ ДЕМІНГА ТА КАЙЗЕН
ДЕМІНГ: ПЛАНУВАТИ (P),

БЕЗПЕРЕРВНИЙ ЦИКЛ ДЕМІНГА ТА КАЙЗЕН ДЕМІНГ: ПЛАНУВАТИ (P), РОБИТИ (D), ПЕРЕВІРЯТИ (C), ВПЛИВАТИ (A) - PDCA

РОБИТИ (D), ПЕРЕВІРЯТИ (C), ВПЛИВАТИ (A) - PDCA


Слайд 46 ОРГАНІЗАЦІЯ РОБОЧИХ МІСЦЬ – 5S
SORT-ПОДІЛ РЕЧЕЙ

ОРГАНІЗАЦІЯ РОБОЧИХ МІСЦЬ – 5S  SORT-ПОДІЛ РЕЧЕЙ НА ПОТРІБНІ Й

НА ПОТРІБНІ Й НЕПОТРІБНІ.
SET IN ORDER -ДОТРИМАННЯ ПОРЯДКУ ЗБЕРІГАННЯ

РЕЧЕЙ.
SHINE -УТРИМАННЯ РОБОЧОГО МІСЦЯ В ЧИСТОТІ
STANDARDISE -СТАНДАРТИЗАЦІЯ ПОРЯДКУ НА РОБОЧОМУ МІСЦІ
SUSTAIN -ЗВИЧКА ВИКОНУВАТИ ВСТАНОВЛЕНІ ПРАВИЛА



Слайд 47 ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ПРОЦЕС ВИГОТОВЛЕННЯ ПРОДУКТУ -ДОКУМЕНТ, ЯКИЙ ВИЗНАЧАЄ ПОСЛІДОВНІСТЬ

ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ПРОЦЕС ВИГОТОВЛЕННЯ ПРОДУКТУ -ДОКУМЕНТ, ЯКИЙ ВИЗНАЧАЄ ПОСЛІДОВНІСТЬ ВИРОБНИЧИХ ОПЕРАЦІЙОСНОВНІ ПРИНЦИПИ

ВИРОБНИЧИХ ОПЕРАЦІЙ
ОСНОВНІ ПРИНЦИПИ TPM:
СТАН ОБЛАДНАННЯ ЗАЛЕЖИТЬ ВІД КУЛЬТУРИ

ПРАЦІВНИКА;
РОБОТА ТА ОБСЛУГОВУВАННЯ НЕРОЗДІЛЬНІ;
КОМПЛЕКС ПРОФІЛАКТИЧНИХ ЗАХОДІВ ДЛЯ ОБЛАДНАННЯ.;
ОБСЛУГОВУВАННЯМ ЗАЙМАЮТЬСЯ ВСІ.

СПІЛЬНЕ ОБСЛУГОВУВАННЯ ОБЛАДНАННЯ (TPM)- ЗАЛУЧЕННЯ ПЕРСОНАЛУ ДО СПІЛЬНОЇ ПІДТРИМКИ СПРАВНОСТІ ОБЛАДНАННЯ.



Слайд 48 ТОЧНО В СТРОК
МАТЕРІАЛИ НАДАЮТЬСЯ

ТОЧНО В СТРОК   МАТЕРІАЛИ НАДАЮТЬСЯ ТОДІ, КОЛИ ВОНИ НЕОБХІДНІ.СКОРОЧЕННЯ

ТОДІ, КОЛИ ВОНИ НЕОБХІДНІ.
СКОРОЧЕННЯ ВЕЛИЧИНИ ПАРТІЇ ПРОДУКЦІЇ ДО ОДНІЄЇ

ОДИНИЦІ.
«ВИТЯГУВАННЯ» - ЦЕХ ВИГОТОВЛЯЄ ПРОДУКЦІЮ ЗА СИГНАЛОМ НАСТУПНОГО ЦЕХУ.
ТЕХНІЧНІ ЗАСОБИ КОНТРОЛЮ ЯКОСТІ ПРОДУКТУ І СТАНУ ОБЛАДНАННЯ.



Слайд 49 КАНБАН
КАНБАН - СИГНАЛ, ЯКИМ ДАЮТЬ ВКАЗІВКИ ПРО

КАНБАН КАНБАН - СИГНАЛ, ЯКИМ ДАЮТЬ ВКАЗІВКИ ПРО ВИГОТОВЛЕННЯ ТА ПЕРЕМІЩЕННЯ

ВИГОТОВЛЕННЯ ТА ПЕРЕМІЩЕННЯ НА НАСТУПНУ ОПЕРАЦІЮ НЕОБХІДНОЇ КІЛЬКОСТІ НЕЗАВЕРШЕНОЇ

ПРОДУКЦІЇ.


КАНБАН


Слайд 50 ШВИДКЕ ПЕРЕНАЛАГОДЖЕННЯ
ШВИДКЕ ПЕРЕНАЛАГОДЖЕННЯ - СКОРОЧЕННЯ ЧАСУ ПЕРЕНАЛАГОДЖЕННЯ

ШВИДКЕ ПЕРЕНАЛАГОДЖЕННЯ ШВИДКЕ ПЕРЕНАЛАГОДЖЕННЯ - СКОРОЧЕННЯ ЧАСУ ПЕРЕНАЛАГОДЖЕННЯ ОБЛАДНАННЯ З ОДНОГО

ОБЛАДНАННЯ З ОДНОГО ВИДУ ПРОДУКЦІЇ НА ІНШИЙ.

ЕТАПИ СКОРОЧЕННЯ ЧАСУ ПЕРЕНАЛАГОДЖЕННЯ:
ЗАФІКСУВАТИ ВСІ ОПЕРАЦІЇ ПІД ЧАС ПЕРЕНАЛАГОДЖЕННЯ.
ВІДОКРЕМИТИ ВНУТРІШНІ ОПЕРАЦІЇ ВІД ЗОВНІШНІХ.
РОЗДІЛИТИ ЗОВНІШНІ ОПЕРАЦІЇ НА ДО І ПІСЛЯ ПЕРЕНАЛАГОДЖЕННЯ.
СКОРОТИТИ ЧАС ЗОВНІШНІХ І ВНУТРІШНІХ ОПЕРАЦІЙ.
СТАНДАРТИЗУВАТИ ПРОЦЕДУРИ ПЕРЕНАЛАГОДЖЕННЯ.
ЗАЛУЧАТИ ПЕРСОНАЛ ДО СКОРОЧЕННЯ ЧАСУ ПЕРЕНАЛАГОДЖЕНЬ.




Слайд 51 ВБУДОВАНА ЯКІСТЬ
ВБУДОВАНА ЯКІСТЬ -

ВБУДОВАНА ЯКІСТЬ   ВБУДОВАНА ЯКІСТЬ - КОНТРОЛЬ ЯКОСТІ ПРОДУКЦІЇ В

КОНТРОЛЬ ЯКОСТІ ПРОДУКЦІЇ В МІСЦІ ЇЇ ВИРОБНИЦТВА.

ОСНОВНІ ПРИНЦИПИ:
МОЖЛИВІСТЬ ЗУПИНИТИ ВИРОБНИЦТВО ПРИ ВИНИКНЕННІ ДЕФЕКТУ.
ЗАСТОСУВАННЯ УСТАТКУВАННЯ, ЯКЕ ПРИ ВИНИКНЕННІ ВІДХИЛЕННЯ ЗУПИНЯЄТЬСЯ.
ВИКОРИСТАННЯ СИСТЕМИ ОПОВІЩЕННЯ ПРО ПРОБЛЕМИ, ЩО ВИНИКЛИ.
ЗАПОБІГАННЯ ПОМИЛКАМ ОПЕРАТОРІВ ТА НЕДОЛІКАМ ТЕХНОЛОГІЇ.
ПОКЛАДАННЯ ОБОВ'ЯЗКІВ ЗА КОНТРОЛЮ ЯКОСТІ НА ОПЕРАТОРІВ ОБЛАДНАННЯ.
СТАНДАРТИЗАЦІЯ ПРОЦЕДУР КОНТРОЛЮ ЯКОСТІ.



Слайд 52 ВТРАТИ





1. ПЕРЕВИРОБНИЦТВО
2. ПРОСТОЇ
3. ЗАЙВЕ ТРАНСПОРТУВАННЯ
4.

ВТРАТИ1. ПЕРЕВИРОБНИЦТВО2. ПРОСТОЇ 3. ЗАЙВЕ ТРАНСПОРТУВАННЯ 4. ЗАЙВА ОБРОБКА5. НАДЛИШОК ЗАПАСІВ6.

ЗАЙВА ОБРОБКА
5. НАДЛИШОК ЗАПАСІВ
6. БЕЗЛАДДЯ НА

РОБОЧОМУ МІСЦІ
8. НЕРЕАЛІЗОВАНИЙ ТВОРЧИЙ ПОТЕНЦІАЛ

НЕ ПЛАТИМО

ВИМУШЕНІ ПЛАТИТИ

ЗГІДНІ ПЛАТИТИ

ЦІННОСТІ


Слайд 53 ВИШТОВХУЮЧА ВИРОБНИЧА СИСТЕМА
РЕСУРСИ ПОДАЮТЬСЯ НА НАСТУПНУ ОПЕРАЦІЮ

ВИШТОВХУЮЧА ВИРОБНИЧА СИСТЕМА РЕСУРСИ ПОДАЮТЬСЯ НА НАСТУПНУ ОПЕРАЦІЮ ВІДПОВІДНО ДО ГРАФІКІВ

ВІДПОВІДНО ДО ГРАФІКІВ ПОСТАВОК.
СИСТЕМА ВИРОБЛЯЄ ПРОДУКЦІЮ НЕЗАЛЕЖНО ВІД

ТОГО ЧИ Є НА НЕЇ ПОПИТ.



Слайд 54 ВИТЯГАЮЧА ВИРОБНИЧА СИСТЕМА
СИГНАЛ ДЛЯ ПОЧАТКУ ВИРОБНИЧОГО ПРОЦЕСУ ПОДАЄ

ВИТЯГАЮЧА ВИРОБНИЧА СИСТЕМА СИГНАЛ ДЛЯ ПОЧАТКУ ВИРОБНИЧОГО ПРОЦЕСУ ПОДАЄ СПОЖИВАЧ.СИГНАЛУ НЕМА - ВИРОБНИЧИЙ ПРОЦЕС ЗУПИНЕНО.

СПОЖИВАЧ.
СИГНАЛУ НЕМА - ВИРОБНИЧИЙ ПРОЦЕС ЗУПИНЕНО.



Слайд 55
ЯЩИК ВИРІВНЮВАННЯ
КАНБАН
СУПЕРМАРКЕТ
ЦЕХ №1
ЦЕХ №2
ЦЕХ №3
СУПЕРМАРКЕТ
СУПЕРМАРКЕТ
СКЛАД ГОТОВОЇ ПРОДУКЦІЇ

ЯЩИК ВИРІВНЮВАННЯКАНБАНСУПЕРМАРКЕТЦЕХ №1ЦЕХ №2ЦЕХ №3СУПЕРМАРКЕТСУПЕРМАРКЕТСКЛАД ГОТОВОЇ ПРОДУКЦІЇ

Слайд 56 ТИПИ ВИТЯГАЮЧИХ ВИРОБНИЧИХ СИСТЕМ
ПРИЙНЯТО ВИДІЛЯТИ 5 БАЗОВИХ ТИПІВ

ТИПИ ВИТЯГАЮЧИХ ВИРОБНИЧИХ СИСТЕМ ПРИЙНЯТО ВИДІЛЯТИ 5 БАЗОВИХ ТИПІВ ВИТЯГАЮЧИХ ВИРОБНИЧИХ

ВИТЯГАЮЧИХ ВИРОБНИЧИХ СИСТЕМ:
- ЗАПОВНЕННЯ "СУПЕРМАРКЕТУ";
- БАРАБАН-БУФЕР-КАНАТ;
- ЛІМІТОВАНІ ЧЕРГИ;
- ЛІМІТ

НЕЗАВЕРШЕНОГО ВИРОБНИЦТВА;
- МЕТОД ОБЧИСЛЮВАНИХ ПРІОРИТЕТІВ.



Слайд 57 ЗАПОВНЕННЯ СУПЕРМАРКЕТУ ЗАПИТ ЗАПИТ ПОПОВНЕННЯ ПОПОВНЕННЯ
СПОЖИВАЧ ЗАБИРАЄ ТОВАРИ

ЗАПОВНЕННЯ СУПЕРМАРКЕТУ 					ЗАПИТ					 ЗАПИТ 	  					ПОПОВНЕННЯ			 ПОПОВНЕННЯ СПОЖИВАЧ ЗАБИРАЄ ТОВАРИ

З ЯЩИЧКІВ ТОДІ, КОЛИ ЙОМУ ЦЕ ПОТРІБНО.
ДЛЯ КОЖНОГО

ЯЩИЧКА РОЗРАХОВУЄТЬСЯ РІВЕНЬ ТА ОБ’ЄМ ПОПОВНЕННЯ.

ЯЩИЧКИ ПОПОВНЮЮТЬСЯ, ЯКЩО ДОСЯГНУТО РІВНЯ ПОПОВНЕННЯ.









ОБ*ЄМ ЯЩИКА

КРИТИЧНИЙ ЗАПАС

ОБ*ЄМ ПОПОВНЕННЯ


Слайд 58 БАРАБАН-БУФЕР-КАНАТ

БАРАБАН-БУФЕР-КАНАТ

Слайд 59 ЛІМІТОВАНІ ЧЕРГИ
ЯКЩО ЧЕРГА ЗАПОВНЕНА, ТО ДІЛЬНИЦЯ ФУНКЦІОНУЄ

ЛІМІТОВАНІ ЧЕРГИ ЯКЩО ЧЕРГА ЗАПОВНЕНА, ТО ДІЛЬНИЦЯ ФУНКЦІОНУЄ ШВИДШЕ РЕШТИ СИСТЕМИ.

ШВИДШЕ РЕШТИ СИСТЕМИ. НАЙПОВІЛЬНІША ДІЛЬНИЦЯ УТВОРЮЄ «ЗАВАЛ» НЕЗАВЕРШЕНОГО ВИРОБНИЦТВА.

СИСТЕМУ НАЗИВАЮТЬ УПРАВЛІННЯМ "ПО ЗАВАЛАХ"

ПРИНЦИП: ПЕРШИЙ ПРИЙШОВ - ПЕРШИЙ ОБСЛУЖИВСЯ



ДІЛЬНИЦЯ 1

ДІЛЬНИЦЯ 2

СПОЖИВАЧ

ЗАМОВЛЕННЯ



ЧЕРГА




«ЗАВАЛ»


Слайд 60 ЛІМІТ НЕЗАВЕРШЕНОГО ВИРОБНИЦТВА
ВСТАНОВЛЮЄТЬСЯ ЛІМІТ НЗВ НА

ЛІМІТ НЕЗАВЕРШЕНОГО ВИРОБНИЦТВА  ВСТАНОВЛЮЄТЬСЯ ЛІМІТ НЗВ НА ПРОЦЕС. КОЖНА ДІЛЬНИЦЯ

ПРОЦЕС.
КОЖНА ДІЛЬНИЦЯ МОЖЕ МАТИ ЗАПАС НЗВ.
ПЛАНУВАННЯ ЗДІЙСНЮЄТЬСЯ

ТІЛЬКИ ДЛЯ БАРАБАНА.
БАРАБАН ЗАДАЄ РИТМ ВИРОБНИЦТВУ





НЗВ

НЗВ

НЗВ


Слайд 61 МЕТОД ОБЧИСЛЮВАНИХ ПРІОРИТЕТІВ
МІСЬКИЙ ТА МІЖНАРОДНИЙ МАРШРУТИ. ОБИДВА

МЕТОД ОБЧИСЛЮВАНИХ ПРІОРИТЕТІВ МІСЬКИЙ ТА МІЖНАРОДНИЙ МАРШРУТИ. ОБИДВА АВТОБУСИ НЕСПРАВНІ. РЕМОНТНИК

АВТОБУСИ НЕСПРАВНІ. РЕМОНТНИК ОДИН. ЯКИЙ АВТОБУС РЕМОНТУВАТИ У ПЕРШУ

ЧЕРГУ? ВІДПОВІДЬ: МІЖНАРОДНИЙ. МІСЬКІ ПАСАЖИРИ МОЖУТЬ ПОЇХАТИ ТРОЛЕЙБУСОМ.



ПОЗА ЧЕРГОЮ


Слайд 62 ДІЮЧА СИСТЕМА ВИРОБНИЦТВА
Тривалість виготовлення одиниці продукції кожним

ДІЮЧА СИСТЕМА ВИРОБНИЦТВА Тривалість виготовлення одиниці продукції кожним цехом – година.Цех

цехом – година.

Цех 1:
Виготовлення для 10 планшетів програмного
забезпечення-10

год

Виготовлення 10 планшетів – 10 год

Тестування 1планшета – 2 год

Склад 15 год

Склад 15 год

Цех 2:

Цех 3:

52 год

Споживач



Слайд 63 ВИРОБНИЧИЙ ОСЕРЕДОК

Виробничий осередок
Готові планшети
Цех 1:
Цех 3:
Цех 2:
Виготовлення

ВИРОБНИЧИЙ ОСЕРЕДОК Виробничий осередокГотові планшетиЦех 1:Цех 3:Цех 2:Виготовлення для 1планшета програмного

для 1планшета програмного
забезпечення-1 год
Виготовлення 1 планшета – 1

год

Тестування 1 планшета – 2 год

4 год

Цех 2

Цех 3

Споживач



Слайд 64 КОМПОНУВАННЯ ОБЛАДНАННЯ
у виробничих осередках

у звичайному виробництві


КОМПОНУВАННЯ ОБЛАДНАННЯ  у виробничих осередкаху звичайному виробництві

Слайд 65 УПРАВЛІННЯ ЯКІСТЮ ПРОДУКЦІЇ
МЕТА КОНТРОЛЮ – ПОПЕРЕДЖЕННЯ БРАКУ
СОРТУВАЛЬНИЙ

УПРАВЛІННЯ ЯКІСТЮ ПРОДУКЦІЇ МЕТА КОНТРОЛЮ – ПОПЕРЕДЖЕННЯ БРАКУСОРТУВАЛЬНИЙ КОНТРОЛЬ. Вироби розділяються

КОНТРОЛЬ. Вироби розділяються на дефектні і не дефектні. Перевірка

якості постфактум.
ІНФОРМАТИВНИЙ КОНТРОЛЬ. Інформація про дефект передається на ділянку обробки чим попереджає виникнення нового дефекту.
САМОКОНТРОЛЬ. Робочий перевіряє оброблені ним вироби. Якість залежить від сумління робітника.
ВИБІРКОВИЙ КОНТРОЛЬ. Контролюється частка виробів із усієї сукупності. Не гарантує 100% якості.
НАСТУПНИЙ КОНТРОЛЬ. Робочі перевіряють вироби з попередньої операції. Забезпечує об'єктивність інформації про дефект в момент виникнення.
ПОКРАЩЕНИЙ САМОКОНТРОЛЬ. Застосування пристроїв контролю якості. Приклад: турнікет метро пропускає тільки пасажирів з жетонами: «якісних».



Слайд 66 ДІЗНАТИСЯ ІСТИНУ

ДІЗНАТИСЯ ІСТИНУ

Слайд 67 СОРТУВАЛЬНИЙ КОНТРОЛЬ
Розділяються дефектні і не дефектні вироби і

СОРТУВАЛЬНИЙ КОНТРОЛЬ Розділяються дефектні і не дефектні вироби і забезпечується перевірка

забезпечується перевірка якості постфактум. Джерела дефектів залишаться нез'ясованими.
Не попереджає

повторення дефектів.

Готовий продукт

Продукт з дефектами

Якісний продукт



Слайд 68 ІНФОРМАТИВНИЙ КОНТРОЛЬ
Інформація про дефект надходить на ділянку обробки,

ІНФОРМАТИВНИЙ КОНТРОЛЬІнформація про дефект надходить на ділянку обробки, що попереджує повторення

що попереджує повторення дефекту. Сортувальний контроль виявляє дефекти, а

інформативний контроль знижує частоту їх появи.

Інформація про дефект

Виявлення дефекту

Ділянка обробки



Слайд 69 ВИБІРКОВИЙ КОНТРОЛЬ
Контролюється частка з усієї продукції, що випускається

ВИБІРКОВИЙ КОНТРОЛЬ Контролюється частка з усієї продукції, що випускається компанією. Потребує

компанією. Потребує менше контролерів, але не гарантує абсолютної якості.



До цього виду контролю відносяться самоконтроль і наступний контроль. Самоконтроль: робочий перевіряє оброблені ним вироби. Недоліки: робочий може прийняти вироби, які слід було б відхилити, або ненавмисне помилитися при перевірці.
Наступний контроль: робочі перевіряють вироби, що прийшли з попередньої операції, до того, як їх обробляти.

ПОПЕРЕДЖУВАЛЬНИЙ КОНТРОЛЬ



Слайд 70 ПОКРАЩЕНИЙ САМОКОНТРОЛЬ
Самоконтроль можна поліпшити застосуванням пристроїв, які автоматично

ПОКРАЩЕНИЙ САМОКОНТРОЛЬ Самоконтроль можна поліпшити застосуванням пристроїв, які автоматично виявляють дефекти

виявляють дефекти або ненавмисні помилки. Гарантує найшвидший зворотний зв'язок.

Дозволяє досягти рівня суцільного контролю і попереджати виникнення дефектів.
Приклад: турнікети в метро установлені на початку процесу перевезення пасажирів. Не пропускають не якісних (без жетонів) пасажирів, а якісних (з жетонами) пропускають.



Слайд 71 МОДУЛЬ 2 ПРОЕКТУВАННЯ СИСТЕМ УПРАВЛІННЯ ПОСТАЧАННЯМИ
ЗМ 4 Методи розробки

МОДУЛЬ 2 ПРОЕКТУВАННЯ СИСТЕМ УПРАВЛІННЯ ПОСТАЧАННЯМИ ЗМ 4 Методи розробки маркетингових

маркетингових стратегій
ЗМ 5 Аналіз функціонування ланцюга постачання


Слайд 72 ФУНКЦІОНАЛЬНІ ТА ІННОВАТИВНІ ПРОДУКТИ
Функціональні продукти слугують задоволенню нагальних

ФУНКЦІОНАЛЬНІ ТА ІННОВАТИВНІ ПРОДУКТИ Функціональні продукти слугують задоволенню нагальних потреб і

потреб і купуються часто. На них існує передбачуваний попит.

Конкурентам легко їх імітувати, а отже, їх важко зробити високорентабельними.
Функції: фізична – переробка сировини на вироби.
Посередницька: на ринок надходить те, що потрібно споживачам.
Обидві функції виконуються з витратами.

Інновативні продукти - це останнє слово техніки або моди. Попит важко передбачити. Свобода від конкуренції і висока рентабельність.
Витрати пов’язані з ринком. Потрібні страхові запаси.



Слайд 73 КОНЦЕПЦІЇ МАРКЕТИНГУ В УКРАЇНІ
Мета - це те, чого

КОНЦЕПЦІЇ МАРКЕТИНГУ В УКРАЇНІМета - це те, чого ми хочемо досягти.Концепція

ми хочемо досягти.
Концепція - це загальне бачення проблеми та

шляхів її вирішення.
Стратегія - це як ми плануємо чогось досягти.
Тактика – покрокове досягнення мети.
Товарна концепція
Товар або послуга, які пропонуються на ринку. Переваги - можливість працювати з активними споживачами. Недоліки - тільки цінова конкуренція.
Концепція задоволення потреб
Потреба — стан людини, що виражає необхідність у чомусь.
Потрібно знайти незадоволену потребу і запропонувати її вирішити.
Два – три роки не буде конкурентів. Ринок високорентабельний до появи конкурентів.



Слайд 74 КРИТЕРІЇ ЖИТТЄЗДАТНОСТІ РИНКОВОЇ СТРАТЕГІЇ
Маркетингова стратегія - що компанія

КРИТЕРІЇ ЖИТТЄЗДАТНОСТІ РИНКОВОЇ СТРАТЕГІЇ Маркетингова стратегія - що компанія може зробити,

може зробити, щоб збільшити обсяг продажів.
Маркетингова стратегія повинна відповідати

таким критеріям:
Єдине рішення має забезпечувати довгостроковий успіх.
Принцип сили: на ринку перемагає сильніший.
Принцип переможця: потрібно забезпечити застосування принципу сили.
Поле битви: потрібно враховувати «територію» дії.
Цілі стратегії: чого потрібно домогтися?
Єдиний напрямок атаки: концентрація ресурсів у місці активних дій.
Постановка завдання: хто конкурент? Конкурують у спільному сегменті. Сегмент: географічна чи цінова ознака, атрибути товарів.
Інформація.
Реклама.



Слайд 75 ТЕХНОЛОГІЯ СТВОРЕННЯ КОНКУРЕНТНОЇ ПЕРЕВАГИ
Сегментація. Сегмент – це споживачі,

ТЕХНОЛОГІЯ СТВОРЕННЯ КОНКУРЕНТНОЇ ПЕРЕВАГИ Сегментація. Сегмент – це споживачі, об'єднані загальним

об'єднані загальним запитом. Приватні особи (В2С): вікові ознаки, рівень

доходів, професія, хобі, кількість дітей. Корпоративні клієнти (В2В): виробник, дилер, посередник, магазин.
Спеціалізація. Необхідно обрати проблему, яку збираємося вирішувати. Усунувши її створимо конкурентну перевагу.
Диференціація. Реклама своєї конкурентної переваги.
Концентрація. Сконцентрувати зусилля на вирішенні однієї проблеми. На практиці застосовують наказ керівника фірми.
Повторна сегментація (стрілка). Звернути увагу на те, що відбувається з обраним раніше сегментом.

Сегментація

Спеціалізація

Диференціація

Концентрація



Слайд 76 МЕТОДИ ПРОСУВАННЯ ТОВАРІВ НА РИНКУ
Ініціювання замовлень споживача постачальником.

МЕТОДИ ПРОСУВАННЯ ТОВАРІВ НА РИНКУ Ініціювання замовлень споживача постачальником. Не слід

Не слід чекати, а в потрібний для споживача момент

запропонувати послугу.
Дрібні партії. Дрібна партія - це висока рентабельність: мішок цементу в 3 кг. коштує 6 гривень, 25 кг. - 25 гривень або по одній гривні за кілограм.
Зручне розташування складів, зручний час роботи. Зробити покупку самому у себе і вияснити наскільки це зручно для клієнта.
Технологічні способи просування. Консультації фахівця: технолога, інженера, експлуатаційника, енергетика, знайомих з технологією клієнта.
Організація семінарів, конференцій, презентацій, демонстрацій.
Реклама в пресі.
Правило Гагаріна: «Краще бути першим, ніж бути кращим». Щоб правило діяло потрібно ще «крикнути» ринку про свою перевагу.



Слайд 77 АВС – АНАЛІЗ
 

АВС – АНАЛІЗ  

  • Имя файла: upravlіnnya-lantsyugom-postachannya-konspekt-lektsіy-u-slaydah.pptx
  • Количество просмотров: 158
  • Количество скачиваний: 0