- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Эволюция ИСУП. (Лекция 2)
Содержание
- 2. Первое поколение ИСУП - разработки 50-70 гг.
- 3. Разработки ИСУП, за рубежом, производились компаниями-производителями компьютеров
- 4. Проектные решения производились научно-исследовательскими институтами и вычислительными
- 5. Распространение мини- и персональных компьютеров позволило автоматизировать
- 6. Специализированные пакеты прикладных программ (ППП) позволили автоматизировать
- 7. Первым шагом к решению задачи комплексной автоматизации
- 8. Переход от концепции отдельных АРМ к реализации
- 9. Построение АСУ на основе архитектуры клиент-сервер позволило
- 10. Развитие технологий репликации и тиражирования данных позволило
- 11. В настоящее время ИСУП развиваются в направлении
- 12. РОЛЬ ИСУП В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ
- 13. Автоматизированные информационные системы - неотъемлемая часть инфраструктуры бизнесаКомплекс задач управления предприятием:
- 14. планирование производственной деятельности;управление закупками, запасами и продажами;управление финансами;управление персоналом;управление затратами;управление проектами;проектирование продукции и технологических процессов.
- 15. При планировании производственной деятельности средствами ИСУП решаются
- 16. Детализация планов различного уровня может быть:от видов
- 17. Средствами ИСУП можно более эффективно управлять финансами
- 18. Задачи управления персоналом средствами ИСУП решаются на
- 19. ИСУП позволяет планировать:повышение квалификации; карьерный рост персонала;эффективно отслеживать условия применения различных форм материального и морального стимулирования.
- 20. ИСУП позволяет - эффективно управлять запасами предприятия
- 21. Благодаря применению ИСУП функции проектирования продукции и
- 22. Необходима комплексная автоматизация всей системы управления предприятиемСоздание
- 23. В качестве наиболее общего количественного показателя эффективности
- 24. По данным различных исследований явно выраженный положительный
- 25. Только благодаря ИСУП руководство может получить оперативную
- 26. Основное назначение ИСУП – оперативно предоставлять консолидированную
- 27. В стратегию зарубежных предприятий входит развитие ИСУП
- 28. Многие руководители российских предприятий недооценивают значение ИСУП
- 29. Недооценивание значимости ИСУП в управлении бизнесом отрицательно
- 30. В настоящее время состояние отечественных предприятий в
- 31. Привлечение дополнительных инвестиций не всегда положительно влияет
- 32. Опыт внедрения комплексных систем автоматизации управления на
- 33. Комплексную автоматизацию следует внедрять когда число наименований
- 34. Эффект от ускорения обслуживания клиентов особенно сильно
- 35. Эффект от внедрения компьютерных систем только в
- 36. Существенной экономии оборотных средств можно достичь за
- 37. Первым направлением оптимизации управления запасами является организация
- 38. Второе направление совершенствования управления запасами состоит в
- 39. Посредством программного обеспечения, основанного на перспективном календарном
- 40. Это позволяет оптимально планировать закупки, эффективно расходовать
- 41. Дебиторская задолженность, вызванная неплатежами покупателей, является одной
- 42. В результате уже на начальном этапе внедрения
- 43. Это проявляется в возможности классификации дебиторов по
- 44. Благодаря развитому аналитическому учету и хранению детализированной
- 45. Соответствующие данные могут стать основой для выработки решений по организации взаимоотношений с конкретными клиентами
- 46. Снижение издержек и ускорение оборачиваемости активов, достигаемые
- 47. Скачать презентацию
- 48. Похожие презентации
Первое поколение ИСУП - разработки 50-70 гг. XX в. на базе больших электронно-вычислительных машин (ЭВМ)Основная цель - реализация на ЭВМ наиболее трудоемких и рутинных операций обработки данных
Слайд 2 Первое поколение ИСУП - разработки 50-70 гг. XX
в. на базе больших электронно-вычислительных машин (ЭВМ)
реализация на ЭВМ наиболее трудоемких и рутинных операций обработки данныхСлайд 3 Разработки ИСУП, за рубежом, производились компаниями-производителями компьютеров для
крупных заказчиков по индивидуальным проектам
В СССР первые разработки по
созданию автоматизированных систем управления на базе ЭВМ относятся к началу 60-х гг.Слайд 4 Проектные решения производились научно-исследовательскими институтами и вычислительными центрами
министерств и ведомств
Более поздние разработки осуществлялись уже непосредственно в
рамках создания АСУ конкретных предприятийНа этом этапе задачи на ЭВМ решались разрозненно
Слайд 5 Распространение мини- и персональных компьютеров позволило автоматизировать работу
отдельных рабочих мест и значительно расширило область применения вычислительной
техникиПростота эксплуатации, доступность конечному пользователю и возможности настройки под его индивидуальные запросы обеспечили широкое распространение прикладных «офисных» систем автоматизации делопроизводства и развитие электронного документооборота в системах управления предприятиями
Слайд 6 Специализированные пакеты прикладных программ (ППП) позволили автоматизировать решение
задач различных служб системы управления предприятием
От централизованной технологии обработки
информации на больших ЭВМ был осуществлен переход к децентрализованной и распределенной технологии с использованием персональных компьютеров непосредственно на рабочих местах персонала управления предприятиемСлайд 7 Первым шагом к решению задачи комплексной автоматизации управления
сквозными бизнес-процессами, осуществляемыми несколькими смежными подразделениями системы управления явилось
появление локальных сетей персональных компьютеров и средств их интеграции с большими машинами и мини-ЭВМСлайд 8 Переход от концепции отдельных АРМ к реализации принципов
коллективной работы пользователей по управлению сквозными бизнес-процессами обусловило необходимость
комплексного подхода к решению совокупности взаимосвязанных задач управления предприятием и требовало разработки новых подходов к автоматизацииСлайд 9 Построение АСУ на основе архитектуры клиент-сервер позволило обеспечить
оптимальное распределение вычислительных функций между серверами и рабочими станциями
компьютерных сетей и реализовать масштабные решения, способные обслуживать совместную работу большого числа пользователейСлайд 10 Развитие технологий репликации и тиражирования данных позволило организовать
работу с удаленными подразделениями и филиалами в режиме дискретной
передачи данныхСлайд 11 В настоящее время ИСУП развиваются в направлении все
большей интеграции внутренних локальных сетей всех подразделений предприятия и
развития коммуникаций с сетями внешних партнеров через глобальные вычислительные сети и Интернет
Слайд 13
Автоматизированные информационные системы - неотъемлемая часть инфраструктуры бизнеса
Комплекс
задач управления предприятием:
Слайд 14
планирование производственной деятельности;
управление закупками, запасами и продажами;
управление финансами;
управление
персоналом;
управление затратами;
управление проектами;
проектирование продукции и технологических процессов.
Слайд 15
При планировании производственной деятельности средствами ИСУП решаются задачи:
составления
производственных планов различного;
проверки возможности использования планов при имеющихся
производственных мощностях, трудовых и других ресурсов.
Слайд 16
Детализация планов различного уровня может быть:
от видов продукции
при решении задач стратегического планирования;
до конкретных материалов или
производственных операций.
Слайд 17
Средствами ИСУП можно более эффективно управлять финансами предприятия:
за
счет возможности решения задач составления и контроля исполнения бюджетов
предприятия;формирования прогнозов движения денежных средств.
Слайд 18 Задачи управления персоналом средствами ИСУП решаются на основе
функций кадрового учета
Кадровый учет:
найм и увольнение персонала;
учет сведений о
сотрудниках;учет рабочего времени;
расчет заработной платы.
Слайд 19
ИСУП позволяет планировать:
повышение квалификации;
карьерный рост персонала;
эффективно отслеживать
условия применения различных форм материального и морального стимулирования.
Слайд 20 ИСУП позволяет - эффективно управлять запасами предприятия за
счет максимальной детализации учета всех затрат предприятия и существенного
повышения оперативности калькуляции себестоимости готовой продукции и услуг, которая в свою очередь позволяет обеспечивать условия для совершенствования системы норм и нормативов, оптимизации системы цен и ассортиментной политики предприятияСлайд 21 Благодаря применению ИСУП функции проектирования продукции и технологических
проектов могут быть связаны с решением других задач управления
предприятиемИСУП позволяет вести информацию о:
составе продукции;
технологических маршрутах ее изготовления;
спецификации требований клиентов к разрабатываемой продукции;
точнее оценить затраты.
Слайд 22
Необходима комплексная автоматизация всей системы управления предприятием
Создание ИСУП,
позволяющих реализовать все преимущества современных технологий управления, требует значительных
инвестицийСлайд 23 В качестве наиболее общего количественного показателя эффективности инвестиций
используется коэффициент возвратности инвестиций ROI (Return of Investments)
ROI определяется
посредством анализа изменения показателей деятельности предприятия до и после внедрения новых ИТДля информационных технологий не существует определенных методов расчета ROI
Слайд 24 По данным различных исследований явно выраженный положительный эффект
от создания ИСУП, основанных на современных технологиях управления, отмечается
примерно у 40% предприятийНа большинстве предприятий очевидной взаимосвязи показателей прибыльности и рентабельности с внедрением ИТ не наблюдается
Слайд 25 Только благодаря ИСУП руководство может получить оперативную и
достоверную информацию, необходимую для принятия качественных управленческих решений, обеспечивающих
повышение конкурентоспособности предприятияСлайд 26 Основное назначение ИСУП – оперативно предоставлять консолидированную информацию
топ-менеджерам предприятия
Это позволяет при принятии решений оперировать не приближенными
оценками, а точными значениями, либо с высокой достоверностью устанавливать интервалы оцениваемых параметровСлайд 27 В стратегию зарубежных предприятий входит развитие ИСУП как
элемента инфраструктуры бизнеса, недостаточная эффективность которого со временем приводит
к снижению конкурентоспособности предприятияСлайд 28 Многие руководители российских предприятий недооценивают значение ИСУП как
инструмента управления бизнесом
Вследствие этого, ИТ на многих российских предприятия
используются в основном для решения задач учета и подготовки документовСлайд 29 Недооценивание значимости ИСУП в управлении бизнесом отрицательно влияет
и на развитие инвестиционной деятельности
Инвестиционное направление в России в
настоящее время считается одним из неприоритетныхСлайд 30 В настоящее время состояние отечественных предприятий в основном
характеризуются наличием устаревших технологий основного производства и высокой степенью
износа основных фондовГлавное направление вложения инвестиций – это обновление основных средств и внедрение новейших технологий производства
Слайд 31 Привлечение дополнительных инвестиций не всегда положительно влияет на
развитие производства, если не налажено эффективное управление и, прежде
всего, использование ресурсовВо многих случаях прежде, чем искать средства для модернизации производства, нужно наладить эффективное управление, необходимым условием которого является внедрение перспективных ИТ
Слайд 32 Опыт внедрения комплексных систем автоматизации управления на российских
предприятиях показывает, что их применение дает эффект уже только
за счет сокращения непроизводительных затрат и ускорения оборачиваемости активовСоздание эффективной ИСУП позволяет оперативно готовить и обрабатывать различную сопроводительную документацию
Это означает, что в течение одного и того же временного периода можно обслужить большее число клиентов
Слайд 33 Комплексную автоматизацию следует внедрять когда число наименований товаров
превышает 50-100, а оптовых покупателей - более 50
В таких
условиях ручной и слабо автоматизированный учет может привести к резкому снижению оперативности обслуживания покупателей, уменьшению прибыли и даже убыткамКомпьютерные системы позволяют преодолеть эту проблему
Слайд 34 Эффект от ускорения обслуживания клиентов особенно сильно проявляется
при реализации товаров с ограниченным сроком годности
Учет, налаженный на
основе применения современных информационных технологий, позволяет существенно уменьшить злоупотребления персоналаСлайд 35 Эффект от внедрения компьютерных систем только в части
минимизации потерь может быть очень высоким
Чем крупнее предприятие, тем
более значителен эффект не только в абсолютном, но и в относительном выраженииСлайд 36 Существенной экономии оборотных средств можно достичь за счет
сокращения страховых запасов ТМЦ
Для решения этой задачи необходимы налаженный
оперативный учет и точное планирование закупок, рассчитанный в соответствии с производственно-сбытовой программойСлайд 37 Первым направлением оптимизации управления запасами является организация оперативного
учета и анализа объема и структуры складских запасов
Для этого
ИСУП, помимо решения задач учета ТМЦ, должна обеспечить формирование сведений об оборачиваемости товаров и производственных запасовПри постоянном мониторинге этих данных можно своевременно выявлять сверхнормативные и неликвидные запасы
Слайд 38 Второе направление совершенствования управления запасами состоит в оптимизации
согласования планов закупочной, производственной и сбытовой деятельности
Современные компьютерно-ориентированные технологии
управления позволяют составлять:план закупок исходя из заказов покупателей;
производственные планы;
прогнозируемые продажи с учетом имеющихся в наличии запасов и размещенных у поставщиков заказов.
Слайд 39 Посредством программного обеспечения, основанного на перспективном календарном планировании,
можно получить рекомендации по изменению сроков и объемов закупок
и поставок для их соответствия графикам принятого планаПри этом компьютерная система обеспечивает гибкое изменение планов в случае возникновения новых или пересмотра старых заказов и автоматически корректирует сроки и объемы закупок
Слайд 40 Это позволяет оптимально планировать закупки, эффективно расходовать оборотные
средства
При широкой номенклатуре выпускаемой продукции, используемого сырья и комплектующих
практически невозможно эффективно решать эти задачи без использования компьютерных систем и ведения централизованной информационной базыСлайд 41 Дебиторская задолженность, вызванная неплатежами покупателей, является одной из
основных проблем управления на большинстве производственных предприятий
Поэтому часто создание
ИСУП начинается с автоматизации решения задач аналитического учета и анализа состояния взаиморасчетов с покупателями и заказчикамиСлайд 42 В результате уже на начальном этапе внедрения компьютерной
системы создаются нормальные условия для анализа структуры и динамики
изменения дебиторской задолженности предприятияСлайд 43 Это проявляется в возможности классификации дебиторов по различным
критериям:
величине задолженности;
степени платежеспособности;
географическому и отраслевому признакам;
видам проданных товаров;
предоставленных услуг
и т.д.Слайд 44 Благодаря развитому аналитическому учету и хранению детализированной информации
в базе данных за различные периоды можно определить:
динамику изменения
дебиторской задолженности по отдельным предприятиям, их группам;выделенным по региональным и/или отраслевому признакам;
видам продукции и услуг;
каналам сбыта и т.д.
Слайд 45 Соответствующие данные могут стать основой для выработки решений
по организации взаимоотношений с конкретными клиентами
Слайд 46 Снижение издержек и ускорение оборачиваемости активов, достигаемые за
