FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Email: Нажмите что бы посмотреть
«Решение» («Принятие решения») есть:
определенный акт, основанный на результатах соответствующего анализа и синтеза, оценки и выводов в любой области деятельности людей (должностных лиц аппарата управления);
мотивированное волевое действие должностного лица органа управления;
задача, направленная на определение наилучшего способа действия, обеспечивающего достижение поставленной цели;
один из видов мыслительной деятельности людей (должностных лиц аппарата управления).
«Теория принятия решений» – теория, исследующая математические модели принятия решений и их свойства.
В организационных человеко-машинных системах (ЧМС) принятие решения обычно является личной функцией (прерогативой) должностного
лица, принимающего решение (ЛПР)
УО
ОУ
наблюдение
управление
альтернативы воздействий
(зависящие от доступных ресурсов)
альтернативы реакций
(зависящие от доступных ресурсов)
управляющий
объект (УО)
объект
управления (УО)
«Операция» – организованная деятельность в любой области жизни, объединенная единым замыслом, направленная на достижение определенной цели и имеющая характер повторяемости (многократности), позволяющей обнаруживать и использовать научные закономерности.
«Оперирующая сторона» – совокупность лиц (или одного ЛПР) и/или технических устройств, которые стремятся в операции к достижению некоторой цели.
«Исследователь операции» («операционист», «аналитик») – должностное лицо, специально выделяемое и занимающее особое место в оперирующей стороне. Он не принимает окончательных решений по выбору способов действий, а лишь помогает в этом оперирующей стороне, предоставляя ей количественные основания для принятия решений (по принципу разделения функций командования и функций исследования).
Принятие решения на управление означает выбор операторов, переводящих объект управления в требуемое состояние с учетом неопределенности решений на противодействие и инвариантно-кооперативное воздействие внешней среды
Наиболее часто выделяют следующие три этапа принятия решений:
1 – поиск информации,
2 – поиск и нахождение альтернатив,
3 – выбор лучшей альтернативы.
На первом этапе собирается доступная на момент принятия решения информация: фактические данные, мнения экспертов. Где это возможно, строятся математические модели, проводятся социологические опросы.
Второй этап связан с определением того, что можно, а что нельзя делать в имеющейся ситуации, т.е. с определением вариантов решений (альтернатив).
Третий этап включает в себя сравнение альтернатив и выбор наилучшего варианта или вариантов решения
Модель
Выходные переменные
Неуправляемые параметры задачи
(постоянные параметры или границы переменных)
Развернутая форма постановки задачи
Управляемые переменные
(альтернативы)
Целевая функция
Ограничения
Критерий
Задача
анализа
Задача
синтеза
Время
Момент времени
Интервал времени
Анализ через
синтез
Ограничения
а) «прямая задача» анализа оптимизируемой части системы (1) по обеспечиваемому качеству услуг (5) при заданных ресурсах (2), условиях (3) и параметрах остальной части системы (4)
б) «обратная задач» анализа оптимизируемой части системы (1) по необходимому объему ресурсов (2) при заданных услугах (5), условиях (3) и параметрах остальной части системы (4)
в) «обратная задач» анализа оптимизируемой части системы (1) по допустимому уровню мешающих факторов (3) при заданных услугах (5), ресурсах (2) и параметрах остальной части сети (4)
а) найти «наилучшие» или «подходящие» значения управляемых параметров m* при которых обеспечивается наилучшее или требуемое качество функционирования Q при заданных ресурсах Sдоп и условиях Uдоп
б) найти «наилучшие» или «подходящие» значения управляемых параметров m* при которых обеспечивается минимальный или допустимый расход ресурсов S при заданных требованиях к качеству Qтр и условиях Uдоп
в) найти «наилучшие» или «подходящие» значения управляемых параметров m* при которых гарантируется устойчивость к наибольшему или заданному уровню мешающих факторов Uтр при заданных требованиях к качеству Qтр и ресурсах Sдоп
а)
б)
в)
2. «Непосредственный синтез» – обратный расчет оптимальных (требуемых) значений управляемых параметров (m = APopt) на основании заданных оптимальных (требуемых) значений показателей качества (max Q | Qтр = KPIopt)
Прямой расчет
APvar
APopt
KPIvar
KPIopt
Универсальный и точный способ для любых AP и KPI, но требует много времени
Обратный расчет
APvar
APopt
KPIvar
KPIopt
Быстрый способ, но реализуем только для некоторых AP и KPI и без гарантий точности
Исходные, перебираемые и итоговые оптимальные значения управляемых параметров
KPI по данным статистики
Прогнозируемые значения KPI
Диагностируемые проблеммные и прогнозируемые оптимальные значения управляемых параметров