развития организмов живой природы, технических систем, продуктов производства, процессов
и услуг от моментов зарождения или появления потребности в их создании и использовании до прекращения функционирования или применения.Жизненный цикл
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Email: Нажмите что бы посмотреть
Жизненный цикл
I.1
I. Основные процессы
I.1. Процесс приобретения.
Действие: Инициирование приобретения
I.1
I. Основные процессы
I.1. Процесс приобретения.
Действие: Подготовка заявочных предложений
I.1
I. Основные процессы
I.1. Процесс приобретения.
Действие: Подготовка и корректировка договора
I.1
Надзор за деятельностью поставщика осуществляется в соответствии с действиями, предусмотренными в процессах совместной оценки и аудита.
I.1. Процесс приобретения.
Действие: Приемка и завершение работ
I.1
I.2
I. Основные процессы
I.2. Процесс поставки.
Действие: Инициирование поставки
I.2
I.3
I.3
I. Основные процессы
I.3. Процесс разработки.
Действие: Подготовительная работа
I.4
I.5
I. Основные процессы
I.5. Процесс сопровождения.
I.5
I. Основные процессы
I.5. Процесс сопровождения.
Действия:
- подготовительная работа;
- проектирование и разработка;
- выпуск документации;
- сопровождение.
II.1
II. Вспомогательные процессы
II. Вспомогательные процессы
II. Вспомогательные процессы
II.2. Процесс управления конфигурацией.
II.2
II. Вспомогательные процессы
II.2. Процесс управления конфигурацией.
II.2
II. Вспомогательные процессы
II.3
II. Вспомогательные процессы
II.3. Процесс обеспечения качества.
II. Вспомогательные процессы
II.4
II. Вспомогательные процессы
II.4. Процесс верификации.
II. Вспомогательные процессы
II.5. Процесс аттестации.
II. Вспомогательные процессы
II.6. Процесс совместной оценки.
II. Вспомогательные процессы
II.7. Процесс аудита.
II. Вспомогательные процессы
Действия:
- инициирование и определение области управления – менеджер должен убедиться, что необходимые для управления ресурсы (персонал, оборудование и технология) имеются в его распоряжении в достаточном количестве;
- планирование, как действие, подразумевает выполнение следующих задач:
составление графиков выполнения работ;
оценка затрат;
выделение требуемых ресурсов;
распределение ответственности;
оценка рисков, связанных с конкретными задачами;
создание инфраструктуры управления.
III. Организационные процессы
Действия:
- подготовительная работа;
- создание инфраструктуры;
- сопровождение инфраструктуры.
Инфраструктура должна модифицироваться и сопровождаться в соответствии с изменениями требований к соответствующим процессам.
Инфраструктура, в свою очередь, является одним из объектов управления конфигурацией.
III. Организационные процессы
Цель – повышение производительности труда всех участвующих в них специалистов.
Посредством: совершенствования используемой технологии, методов управления, выбора инструментальных средств и обучения персонала.
Основано на анализе достоинств и недостатков каждого процесса. Анализу способствует накопление в организации исторической, технической, экономической и иной информации по реализованным проектам.
III. Организационные процессы
III. Организационные
процессы