Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Базовые конкурентные стратегии

Базовая стратегия конкуренции - основа конкурентного поведения предприятия на рынке. Она описывает схему обеспечения преимуществ над конкурентами и является центральным моментом в стратегической ориентации предприятия. От ее правильного выбора зависят все последующие действия предприятия.
Группа 2Базовые конкурентные стратегии Базовая стратегия конкуренции - основа конкурентного поведения предприятия на рынке. Она описывает Основа матрицы конкурентных стратегийРазмер рынкаТип конкурентного преимуществаШирокий (крупный сегмент, целая товарная категория, Стратегия лидерства за счет экономии на издержкахХарактерна для фирм, имеющих: широкий охват Стратегия дифференциациифирма стремится придать товару уникальные свойства, которые дают значительные конкурентные преимущества. Стратегия фокусированияПрименяя данную стратегия, фирма стремится сосредоточиться на одном сегменте или небольшой Фокусирование на издержках – это такой тип конкурентной стратегии, когда бизнес, концентрируясь Стратегия фокусирования на дифференциации. Необходимо найти свою нишу в узком сегменте, предложив Примеры компаний, избравших различные сфокусированные стратегии:eBay (электронные аукционы); Cannondale (элитные модели горных Спасибо за внимание!
Слайды презентации

Слайд 2 Базовая стратегия конкуренции - основа конкурентного поведения предприятия

Базовая стратегия конкуренции - основа конкурентного поведения предприятия на рынке. Она

на рынке. Она описывает схему обеспечения преимуществ над конкурентами

и является центральным моментом в стратегической ориентации предприятия. От ее правильного выбора зависят все последующие действия предприятия.

Слайд 3 "Чтобы компания могла приносить стабильный растущий доход, ей

необходимо достичь лидерства в одной из трех областей: в

продукте, в цене, или узкой рыночной нише" 
Майкл Портер

Слайд 4 Основа матрицы конкурентных стратегий
Размер рынка
Тип конкурентного преимущества
Широкий (крупный

Основа матрицы конкурентных стратегийРазмер рынкаТип конкурентного преимуществаШирокий (крупный сегмент, целая товарная

сегмент, целая товарная категория, целая отрасль)
Узкий (небольшая рыночная

ниша)

Низкая стоимость товара (или высокая рентабельность продукции)

Преимущество в продукте


Слайд 6
Стратегия лидерства за счет экономии на издержках
Характерна для

Стратегия лидерства за счет экономии на издержкахХарактерна для фирм, имеющих: широкий

фирм, имеющих:
широкий охват рынка за счет предложения стандартного

продукта по относительно низкой цене.
низкие затраты на производство и высокую производительность.
Источником этих преимуществ могут быть экономия на масштабах производства, высокие технологии или выгодный доступ к источникам сырья.

Слайд 7 Стратегия дифференциации
фирма стремится придать товару уникальные свойства, которые

Стратегия дифференциациифирма стремится придать товару уникальные свойства, которые дают значительные конкурентные

дают значительные конкурентные преимущества.
Фирма получает прибыль за счет

того, что рынок готов принять более высокую цену.
Требует больших затрат на маркетинг по сравнению со стратегией лидерства в издержках

Слайд 8 Стратегия фокусирования
Применяя данную стратегия, фирма стремится сосредоточиться на

Стратегия фокусированияПрименяя данную стратегия, фирма стремится сосредоточиться на одном сегменте или

одном сегменте или небольшой группе покупателей и обслуживать его

(их) лучше и эффективнее, нежели конкуренты. В пределах выбранного сегмента фирма стремится достичь преимуществ либо за счет низких издержек, либо за счет дифференциации.

Слайд 9 Фокусирование на издержках – это такой тип конкурентной

Фокусирование на издержках – это такой тип конкурентной стратегии, когда бизнес,

стратегии, когда бизнес, концентрируясь на удовлетворении потребностей определенной группе

потребителей, приобретает ключевое конкурентное преимущество за счет оптимизации затрат на процесс производства.

Слайд 10 Стратегия фокусирования на дифференциации.
Необходимо найти свою нишу

Стратегия фокусирования на дифференциации. Необходимо найти свою нишу в узком сегменте,

в узком сегменте, предложив покупателям с особыми требованиями эксклюзивную

продукцию и сервис.


Слайд 11 Примеры компаний, избравших различные сфокусированные стратегии:
eBay (электронные аукционы);

Примеры компаний, избравших различные сфокусированные стратегии:eBay (электронные аукционы); Cannondale (элитные модели


Cannondale (элитные модели горных велосипедов);
Horizon, Comair и Atlantic Southeast

(пассажирские авиалинии с низким трафиком при дальности полетов 50–250 миль);
Enterprise Rent-a-Car (аренда машин взамен ремонтируемых);
Bandog (восстановление покрышек; компания активно предлагает свои услуги на сотнях стоянок грузовиков)


  • Имя файла: bazovye-konkurentnye-strategii.pptx
  • Количество просмотров: 142
  • Количество скачиваний: 0