Слайд 2
ТЕМА 8
МАРКЕТИНГ НА СТАНЦИЯХ ТЕХНИЧЕСКОГО
ОБСЛУЖИВАНИЯ АВТОМОБИЛЕЙ
Слайд 3
Лекция № 13
МАРКЕТИНГ НА СТАНЦИЯХ ТЕХНИЧЕСКОГО
ОБСЛУЖИВАНИЯ АВТОМОБИЛЕЙ
Литература:
1.
А.Н. Ременцова, Ю.Н. Фролова. Системы, технологии и организация услуг
в автомобильном сервисе [Текст]: учебник для студ. учреждений высш. проф. образования . – М: Издательский центр «Академия», 2013. – С. 223-247.
Слайд 4
Учебные вопросы:
1 Роль, значение и важнейшие принципы маркетинга
в сфере автосервисных услуг.
2 Источники маркетинговой информации.
3 Анализ видов
и потребителей услуг автосервиса.
4 Анализ конкуренции в сфере автосервисных услуг.
5 Прогнозирование емкости рынка и спроса на автосервисные услуги
Слайд 5
1 Роль, значение и важнейшие принципы маркетинга в
сфере автосервисных услуг.
Слайд 6
Для принятия рациональных управленческих решений в условиях жесткой
конкурентной борьбы между предприятиями, предоставляющими автосервисные услуги, необходимо располагать
значительными объемами коммерческой информации позволяющей маркетологам:
получать конкурентные преимущества на рынке автосервисных услуг;
снижать финансовый риск и опасности для образа организации;
определять отношения потребителей автосервисных услуг;
следить за внешней средой;
координировать стратегию поведения фирмы на рынке услуг;
оценивать собственную деятельность;
повышать доверие к рекламе;
получать поддержку в решениях;
подкреплять интуицию;
улучшать эффективность и т.д.
Слайд 7
Мировой опыт свидетельствует о том, что ведущие зарубежные
автомобильные и автосервисные фирмы на изучение рынков выделяют до
15 % прибыли, хорошо понимая, какой экономический эффект это дает.
Маркетинг можно определить как комплексную систему действий, принципов, методов и приемов, направленную на эффективную организацию и управление разработкой, производством, сбытом автосервисных услуг с постоянным улучшением качества без ущерба окружающей среде и получение прибыли посредством удовлетворения потребностей конкретных потребителей.
В рекомендациях по применению ГОСТ 40.9001–88 (ИСО 9001), ГОСТ 40.9002–88 (ИСО 9002) и ГОСТ 40.9003–88 (ИСО 9003) в разделе «Качество в рамках маркетинга» предусмотрены основные функции, отражающие требования в области маркетинга, описание продукции и услуг, обратную связь с потребителями и систему качества.
Слайд 8
Функции маркетинга
функция маркетинга, играющая ведущую роль в определении
требований к качеству.
функция маркетинга, связанная с описанием продукции и
услуг.
функция маркетинга, отражающая обратную связь с потребителями.
функция маркетинга, отражающая систему качества.
Слайд 9
2 Источники маркетинговой информации
Слайд 10
Информация о рынке автосервисных услуг определяет направленность всех
маркетинговых исследований. Анализу подлежат емкость рынка, его деление на
сегменты, система ценообразования, потребительские свойства услуг, информация о деятельности конкурентов, потребителях услуг и т. д.
Слайд 11
К источникам маркетинговой информации можно отнести:
статистические отчеты фирм
и предприятий;
сообщения союзов предпринимателей;
судебные решения;
деловую корреспонденцию своей фирмы;
радиосообщения;
телевизионные новости;
комментарии
событий;
объявления;
проспекты;
каталоги;
результаты конкурсов;
благодарственные письма;
рекламации;
отчеты представителей и клиентов;
протоколы заседаний руководителей своей фирмы;
информационно-аналитические бюллетени;
специальные книги и журналы, ежедневные газеты и др.
Слайд 12
Дополнительно могут использоваться источники узкопрофильной маркетинговой информации:
публикуемые бухгалтерские
и финансовые отчеты предприятий;
рекламная деятельность массового характера;
отчеты руководителей предприятий
и фирм на собраниях акционеров;
фирменные демонстрации оказываемых услуг;
сведения экономического характера, распространяемые фирмами в форме печатной продукции или на машиночитаемых и электронных носителях информации и др.
Слайд 13
3 Анализ видов и потребителей услуг автосервиса
Слайд 14
Анализ видов услуг автосервиса. Результаты комплексного изучения видов
услуг зависят от их особенностей, характера деятельности предприятия, масштабов
производства услуг и других факторов. Оценить сильные и слабые стороны автосервисных услуг можно, ответив на вопросы табл. 1.
Эффективная политика продвижения автосервисных услуг предусматривает необходимость изучения потенциальных потребителей и факторов, определяющих их поведение. В качестве таких факторов могут выступать:
коммерческие стимулы (вид услуг, реклама и т.д.);
социальные стимулы (семья, принадлежность к определенной социальной группе и т.д.);
социально-демографические особенности (возраст, пол и т.д.);
психологические особенности (мнения, впечатления) и др.
Слайд 15
Таблица 1. Сильные и слабые стороны услуг
Слайд 16
Таблица 2. Примеры основных вопросов, определяющих политику предоставления
автосервисных услуг
Слайд 17
4 Анализ конкуренции в сфере автосервисных услуг
Слайд 18
При оценке конкурентоспособности автосервисного предприятия необходимо ответить на
следующие вопросы: знают ли об этом имеющиеся и потенциальные
клиенты и следует ли их убеждать в этом?
В процессе оценки конкурентоспособности автосервисного предприятия необходимо учитывать возможность и целесообразность:
выполнения наряду с проведением обычных видов обслуживания и ремонта гарантийного обслуживания;
удобства расположения сервисного предприятия;
приемлемого или более низкого уровня цен (характерно для узкой специализацией на отдельные виды работ);
индивидуального подхода, большего внимания к потребностям клиентуры (характерно для мелких автомастерских);
деловых, приятельских или родственных отношений с владельцами автосервисных предприятий, бесплатного взаимовыгодного обмена услугами;
более длительного периода работы в течение суток, удобных часов работы автосервисного предприятия для клиентуры;
обеспечения высокого качества и своевременности выполнения сервисных работ и др.
Слайд 19
Исследование деятельности конкурирующих автосервисных предприятий, как и анализ
спроса, осуществляется в три этапа:
выявление действующих и потенциальных конкурентов;
анализ
показателей деятельности, целей и стратегии конкурентов;
выявление сильных и слабых сторон деятельности конкурентов.
Конкурирующие сервисные предприятия группируются в соответствии с типом потребностей, которые удовлетворяют их услуги. Основные группы конкурентов:
предприятия, ориентирующиеся на удовлетворение всего комплекса запросов, предъявляемых потребителем к данному виду услуг;
предприятия, специализирующиеся на удовлетворении специфических потребностей отдельных сегментов рынка услуг;
предприятия, намечающие выход на рынок с аналогичными услугами;
предприятия, обслуживающие другие рынки аналогичных услуг, выход которых на данный рынок является вероятным.
При проведении анализа конкурентов необходимо ответить на вопросы (табл. 3).
Слайд 20
Таблица 3. Анализ конкуренции и конкурентов в сфере
автосервисных услуг
Слайд 21
5 Прогнозирование емкости рынка и спроса на автосервисные
услуги
Слайд 22
Развитие сервисного обслуживания требует привлечения дополнительных ресурсов, что
в конечном итоге должно быть направлено на увеличение объема
оказываемых услуг и получение дополнительной прибыли. При этом возникает необходимость в решении вопросов, связанных с определением предполагаемого объема сервисных услугу которые могут возникнуть в районе деловой активности и должны быть освоены существующей и создаваемой сетями автосервисных предприятий. Общая логика анализа объема услуг сводится к следующему.
Слайд 23
1. В регионе в исходный момент времени t0
имеется определенный автомобильный парк 1 (рис. 1), который диктует
исходя из его конструкции, возраста, условий эксплуатации и других факторов определенную потребность в услугах по техническому обслуживанию и ремонту 2 и другим видам работ.
2. Эта потребность частично (или полностью) покрывается существующей сетью сервисных предприятий 3. При этом обслуживание части автомобилей или определенная номенклатура услуг могут выполняться в других регионах или силами самих владельцев.
3. Данная ситуация не является стабильной: в перспективе растут парк (А) и необходимый объем услуг (Б), а также увеличиваются мощности (за счет расширения, реконструкции, технического перевооружения) существовавшей сети предприятий (В).
Слайд 24
4. Очевидно, что для решения, нужно ли в
данном регионе ставить вопрос о развитии или строительстве и
вводе в эксплуатацию сервисного предприятия, следует оценить предполагаемый разрыв Δ к моменту времени t1 между необходимым объемом услуг 5 и тем, который может обеспечить существовавшая сеть 6.
5. Сложность данной задачи при реальной ее постановке и решении состоит в прогнозировании потенциальных потребностей и фактических возможностей существующей сети автосервисных предприятий, которые зависят от многих переменных факторов и не аппроксимируются линейными зависимостями или «от достигнутого».
6. Эти реально существующие на практике сложности решаются следующим образом. Размер парка в регионе А прогнозируется с использованием логистической зависимости и с учетом динамики его развития в прошлом, состояния в настоящем и показателей насыщения автомобилями населения в будущем.
Слайд 25
Рисунок 1. Схема прогноза изменения размера парка и
необходимого и фактического объемов услуг сервисной системы региона:
А —
прогноз изменения размера парка; Б — прогноз изменения необходимого объема сервисных услуг в ремонте; В — прогноз изменения фактического объема сервисных услуг в регионе; t0 — исходное время; t1 — окончание периода краткосрочного прогноза; t2 — окончание периода среднесрочного прогноза; Δ — неудовлетворенный объем автосервисных услуг; tл— размер лага; 1- 6—точки
Слайд 26
Общая постановка задачи маркетингового исследования и анализа развития
или строительства новых предприятий автосервиса сводится к следующему. В
определенном районе деловой активности (регионе, территории) для обслуживания и ремонта легковых автомобилей имеется ряд СТОА. Требуется провести оценку целесообразности развития или создания в этом же районе еще одной СТОА, определить ее необходимую мощность и тип при условии, что в настоящий момент и на перспективу будет обеспечен спрос клиентуры на услуги автосервиса. Такой маркетинговый анализ и обоснование спроса на услуги в регионе может содержать следующие основные этапы.
Слайд 27
Первый этап – определение основных показателей, характеризующих потребность
региона в услугах автосервиса
На основании исходных данных (численности жителей
региона, насыщенности населения легковыми автомобилями, динамики их изменения и др.) на текущий момент и перспективу определяются следующие показатели:
число легковых автомобилей в регионе;
годовые пробеги автомобилей (по моделям);
наработка, тыс. км, на один заезд автомобиля на СТОА;
годовое число заездов автомобилей региона на СТОА.
Слайд 28
Второй этап – проведение оценки спроса на услуги
автосервиса в регионе
Оценка спроса на услуги автосервиса в упрощенном
виде может базироваться на результатах экспертной оценки текущего состояния спроса и перспектив развития для рассматриваемой совокупности СТОА региона.
В рамках текущего состояния спроса для действующих СТОА региона оценка осуществляется по следующим показателям:
фактическое годовое число обращений на k-ю СТОА (Мк);
процент удовлетворения спроса на k-й СТОА (Wk).
Слайд 30
Четвертый этап – аналитическая оценка потенциала и степени
освоения рынка автосервисных услуг
Парк автомобилей региона и динамика его
изменения являются потенциальным рынком для реализации услуг по обслуживанию и ремонту, а также запасных частей и принадлежностей. На данных о парке и спросе на услуги может быть основан расчет некоторых оценочных показателей, в качестве которых могут выступать:
сервисный потенциал рынка;
степень освоения рынка;
дополнительный потенциал рынка сервисных услуг и другие показатели.