Слайд 2
Ключевые слова: планирование, бизнес-план, предпринимательская деятельность.
Цель лекции: раскрыть
суть системы планирования предпринимательской деятельности.
План:
Внутрифирменное планирование и его виды.
Бизнес-план
и предпринимательская деятельность.
Особенности планирования предпринимательской деятельности за рубежом.
Слайд 3
1.ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ЕГО ВИДЫ.
Планирование –
это функция управления, включающая следующий комплекс работ: анализ
ситуаций и факторов внешней среды; прогнозирование, оценка и оптимизация альтернативных вариантов достижения целей, сформулированных на стадии стратегического маркетинга; разработка плана; реализация плана.
Слайд 4
ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ПЛАНИРОВАНИЯ.
Главной целью планирования
является обеспечение эффективного функционирования и развития предприятия.
Слайд 5
РЕАЛИЗАЦИЯ ДАННОЙ ЦЕЛИ ПРЕДПОЛАГАЕТ РЕШЕНИЕ СЛЕДУЮЩИХ ЗАДАЧ:
-предвидение вероятных
рыночных тенденций и соответствующая им корректировка производственной программы предприятия
-исследование
требований потребителей и формирование программы, ориентированной на их запросы
-обеспечение выпуска продукции более высокого качества
-непрерывное повышение эффективности производства на основе дальнейшей специализации и кооперирования
-выявление и мобилизация внутренних ресурсов производства
-применение наиболее экономичных технологий и оборудования
-согласование действий с поставщиками, потребителями, посредниками предприятия и направленность этих действий на достижение взаимовыгодных результатов.
Слайд 6
ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
это разработка и корректировка плана, включающие предвидение,
обоснование, конкретизацию и описание деятельности предприятия (объекта) на ближайшую
и отдаленную перспективу. Планированием на предприятии поэтапно охватывается работа людей и движение ресурсов (материальных и финансовых), нацеленных на получение заданного конечного результата.
Слайд 7
ФОРМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ДЛИТЕЛЬНОСТИ ПЛАНОВОГО ПЕРИОДА:
-перспективное
-среднесрочное
-текущее
планирование
Слайд 8
ФОРМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ СОДЕРЖАНИЯ ПЛАНОВЫХ РЕШЕНИЙ:
-стратегическое
-тактическое
-оперативно-календарное.
Слайд 9
СУТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ:
в разработке и принятии перспективных решений,
реализация которых обеспечит эффективность функционирования предприятия в долгосрочной перспективе,
его быструю адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды.
Слайд 10
СУЩЕСТВУЕТ ТРИ ВИДА ПЛАНОВ:
-планы-цели - набор качественных и
количественных характеристик желаемого состояния предприятия.
-планы для повторяющихся действий -
предписывают сроки и порядок осуществления в стандартных ситуациях
-планы для неповторяющихся действий - составляется для решения специфических проблем, возникающих в процессе развития и функционирования предприятия
Слайд 11
ПО СРОКАМ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНЫ БЫВАЮТ:
-долгосрочные
-среднесрочные
-краткосрочные (бывают оперативные)
Слайд 12
ПЛАН РАЗВИТИЯ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА ВКЛЮЧАЕТ СЛЕДУЮЩИЕ ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ,
КОТОРЫЕ НОСЯТ РЕКОМЕНДАТЕЛЬНЫЙ ХАРАКТЕР:
-план производства продукции
-план технического развития
-план повышения
экономической эффективности производства
-план капитальных вложений и план капитального строительства
-план материально-технического обеспечения
-план по труду и кадрам
-план по издержкам производства и реализации продукции
-финансовый план
-план социального развития коллектива хозяйствующего субъекта-план-мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов
Слайд 13
2.БИЗНЕС-ПЛАН И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ.
Самостоятельным видом плановой деятельности,
является деловое планирование, или составление бизнес-планов. Основным важным показателем
бизнес-плана является ожидаемая прибыль предприятия.
Слайд 15
БИЗНЕС-ПЛАН
документ, определяющий тактические действия организации, как правило, на
ближайший год в развитие его стратегии.
Слайд 18
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ ВЫПОЛНЯЕТ СЛЕДУЮЩИЕ ФУНКЦИИ:
-разработку общей концепции развития предприятия
-собственно
планирование, которое дает возможность оценивать и контролировать развитие основной
деятельности предприятия
-привлечение денежных средств со стороны
-привлечение к реализации планов предприятия и осуществлению проектов потенциальных партнеров, которые могут вложить собственный капитал или предоставить технологию.
Слайд 19
3.ОСОБЕННОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗА РУБЕЖОМ
Мировая практика не
ограничивается рассмотренными выше формами предпринимательства, используя, в том числе,
их варианты и комбинации. Хотя континентальные европейские законодательные системы в наибольшей степени соответствуют казахстанским нормам, они, как показано выше, имеют не только частные (в рамках одних и тех же организационно-правовых форм), но и структурные отличия.
Слайд 20
Так, немецкая система предусматривает не существующую в Казахстане
модель коммандитного общества на акциях.
В создании общества участвует
не менее 5 учредителей. По крайней мере, один из них (персонально ответственный участник, полный товарищ) несет перед кредиторами неограниченную ответственность по его обязательствам, а остальные участвуют в разделенном на акции уставном капитале как коммандитисты.
Слайд 21
Не меньшего внимания заслуживает такой интересный вид организаций,
как коммандитное товарищество, включающее общество с ограниченной ответственностью в
качестве полного товарища — на его долю приходится свыше 40% от общего количества обществ и товариществ в ФРГ.
Данная организационно-правовая форма позволяет совместить достоинства, которые предоставляются применением ограниченной и неограниченной ответственности, реализуемым, соответственно, в обществах и в товариществах.
