Презентация на тему Развитие методов стратегического анализа. Разработка моделей 6х5 и 10х5

Заметная Прочная Слабая

Seed

Start-up

Early stage

Expansion

Maturity

Exit

Этапы ЖЦ инновационной компании

Позиции на рынке

Стратегия 1

Стратегия 2

Стратегия 3

Стратегия 4

Стратегия 7

Стратегия 5

Стратегия 6

в разработки и исследования (рынка, продукта). Поиск и привлечение

инвесторов, поставщиков. Основное финансирование за счет собственных средств. Урегулирование юридических вопросов. Набор кадров. Разработка планов дальнейшего развития компании по всему комплексу маркетинга. Планирование и организация производственных процессов в малых масштабах (пробные партии). Закупка расходных материалов. Планирование и организация каналов распределения.

Цель – формирование / поиск своей ниши, агрессивный захват доли рынка в своей нише.
Темпы роста – выше среднего.
Конкурентные преимущества: инновационность, уникальность.

Матрица 6х5: Стратегии

кадров. Достижение абсолютного лидерства по любому пункту из комплекса

маркетинга. Оптимизация каналов продаж. Формирование долгосрочных отношений с поставщиками. Инвестиции в promotion (повышаем уровень осведомленности, доверия). Поиск источников финансирования (кредит, бизнес-инкубаторы и др.). Эффективная организация customer relationship.

Цель – сохранение / увеличение доли рынка в своей нише. Устойчивый рост продаж.
Темпы роста – выше среднего или равные среднему уровню.
Конкурентные преимущества: инновационность, уникальность.

Матрица 6х5: Стратегии

объемов производства. Оптимизация производственных процессов, а также кадрового состава.

Привлечение акционеров (IPO). Инвестиции в promotion, R&D. Поиск и достижение оптимального уровня вертикальной интеграции. Дифференциация продукта (услуги). Закрепление лояльной клиентуры. Привлечение новых потребителей.

Цель – сохранение доли рынка в своей нише. Увеличение продаж.
Темпы роста – примерно равные среднему уровню.
Конкурентные преимущества: укрепление УТП (уникальное торговое предложение).

Матрица 6х5: Стратегии

Реинвестиции по мере необходимости.
Развитие производственных мощностей за рубежом.


Цель

- максимизация прибыли, сохранение доли рынка
Темп роста продаж - рост отсутствует, либо отрицательный
Конкурентные преимущества: диверсифицированный бизнес

Матрица 6х5: Стратегии

инвестиции в маркетинг.
Диверсификация.

Цель - завоевание доли рынка, выход на

точку безубыточности
Темп роста продаж - ниже роста рынка
Конкурентные преимущества: инновационность, уникальность

Матрица 6х5: Стратегии

же рынки).
Диверсификация бизнеса.
Поиск эффективных технологий.
Рационализация продукции, ассортимента продукции, системы

сбыта.
Инвестирование по мере необходимости.

Если жизнеспособность маловероятна, то:
отказ от инвестиций и уход с рынка/ликвидация бизнеса

Цель - захват рыночных ниш
Темп роста продаж - ниже среднего уровня
Конкурентные преимущества: сильная дифференциация, эффективные технологии

Матрица 6х5: Стратегии

от инвестиций и реинвестиций.
Минимизация затрат.
Отказ от производства.

Цель - максимизация

выгод от ликвидации бизнеса
Темп роста продаж - отрицательный
Конкурентные преимущества: отсутствуют

Матрица 6х5: Стратегии

Прочная Слабая
Рождение идеи
Младенчество
Динамичное развитие
Взросление
Расцвет
Стабильность
Смерть
Бюрократия
Аристократия
Ранняя бюрократия
Этапы ЖЦО
Позиции на

рынке