Заметная Прочная Слабая
Seed
Start-up
Early stage
Expansion
Maturity
Exit
Этапы ЖЦ инновационной компании
Позиции на рынке
Стратегия 1
Стратегия 2
Стратегия 3
Стратегия 4
Стратегия 7
Стратегия 5
Стратегия 6
- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Развитие методов стратегического анализа. Разработка моделей 6х5 и 10х5
Содержание
- 2. Матрица 6х5 Ведущая Сильная
- 3. Стратегия 1: Стадия масштабных инвестиций «Все или
- 4. Стратегия 2: Стадия роста«Восходящая звезда»Увеличение объемов производства.
- 5. Стратегия 3: Стадия зрелости«Снятие сливок»Оптимизация затрат при
- 6. Стратегия 4 – Удержание позицийДиверсификация бизнеса. Снижение
- 7. Стратегия 5 – ВыживаниеПоиск уникальных атрибутов бизнеса.
- 8. Стратегия 6 – «Дифференцируйся или умри»Дифференциация (Новые
- 9. Стратегия 7 – Подготовка выхода с рынка/закрытие
- 10. Матрица 10х5 Ведущая Сильная Заметная
- 11. Матрица 10х5: Стратегии
- 12. Скачать презентацию
- 13. Похожие презентации
Матрица 6х5 Ведущая Сильная Заметная Прочная Слабая SeedStart-upEarly stageExpansionMaturityExitЭтапы ЖЦ инновационной компанииПозиции на рынкеСтратегия 1Стратегия 2Стратегия 3Стратегия 4Стратегия 7Стратегия 5Стратегия 6
Слайд 2
Матрица 6х5
Ведущая Сильная
Слайд 3
Стратегия 1: Стадия масштабных инвестиций
«Все или ничего»
Инвестируем
в разработки и исследования (рынка, продукта). Поиск и привлечение
инвесторов, поставщиков. Основное финансирование за счет собственных средств. Урегулирование юридических вопросов. Набор кадров. Разработка планов дальнейшего развития компании по всему комплексу маркетинга. Планирование и организация производственных процессов в малых масштабах (пробные партии). Закупка расходных материалов. Планирование и организация каналов распределения.Цель – формирование / поиск своей ниши, агрессивный захват доли рынка в своей нише.
Темпы роста – выше среднего.
Конкурентные преимущества: инновационность, уникальность.
Матрица 6х5: Стратегии
Слайд 4
Стратегия 2: Стадия роста
«Восходящая звезда»
Увеличение объемов производства. Набор
кадров. Достижение абсолютного лидерства по любому пункту из комплекса
маркетинга. Оптимизация каналов продаж. Формирование долгосрочных отношений с поставщиками. Инвестиции в promotion (повышаем уровень осведомленности, доверия). Поиск источников финансирования (кредит, бизнес-инкубаторы и др.). Эффективная организация customer relationship.Цель – сохранение / увеличение доли рынка в своей нише. Устойчивый рост продаж.
Темпы роста – выше среднего или равные среднему уровню.
Конкурентные преимущества: инновационность, уникальность.
Матрица 6х5: Стратегии
Слайд 5
Стратегия 3: Стадия зрелости
«Снятие сливок»
Оптимизация затрат при увеличении
объемов производства. Оптимизация производственных процессов, а также кадрового состава.
Привлечение акционеров (IPO). Инвестиции в promotion, R&D. Поиск и достижение оптимального уровня вертикальной интеграции. Дифференциация продукта (услуги). Закрепление лояльной клиентуры. Привлечение новых потребителей.Цель – сохранение доли рынка в своей нише. Увеличение продаж.
Темпы роста – примерно равные среднему уровню.
Конкурентные преимущества: укрепление УТП (уникальное торговое предложение).
Матрица 6х5: Стратегии
Слайд 6
Стратегия 4 – Удержание позиций
Диверсификация бизнеса.
Снижение себестоимости.
Реинвестиции по мере необходимости.
Развитие производственных мощностей за рубежом.
Цель
- максимизация прибыли, сохранение доли рынка Темп роста продаж - рост отсутствует, либо отрицательный
Конкурентные преимущества: диверсифицированный бизнес
Матрица 6х5: Стратегии
Слайд 7
Стратегия 5 – Выживание
Поиск уникальных атрибутов бизнеса.
Крупные
инвестиции в маркетинг.
Диверсификация.
Цель - завоевание доли рынка, выход на
точку безубыточностиТемп роста продаж - ниже роста рынка
Конкурентные преимущества: инновационность, уникальность
Матрица 6х5: Стратегии
Слайд 8
Стратегия 6 – «Дифференцируйся или умри»
Дифференциация (Новые продукты/те
же рынки).
Диверсификация бизнеса.
Поиск эффективных технологий.
Рационализация продукции, ассортимента продукции, системы
сбыта.Инвестирование по мере необходимости.
Если жизнеспособность маловероятна, то:
отказ от инвестиций и уход с рынка/ликвидация бизнеса
Цель - захват рыночных ниш
Темп роста продаж - ниже среднего уровня
Конкурентные преимущества: сильная дифференциация, эффективные технологии
Матрица 6х5: Стратегии
Слайд 9
Стратегия 7 – Подготовка выхода с рынка/закрытие бизнеса
Отказ
от инвестиций и реинвестиций.
Минимизация затрат.
Отказ от производства.
Цель - максимизация
выгод от ликвидации бизнесаТемп роста продаж - отрицательный
Конкурентные преимущества: отсутствуют
Матрица 6х5: Стратегии
Слайд 10
Матрица 10х5
Ведущая Сильная Заметная
