Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Swot-анализ. Особенности применения и методология проведения

Содержание

SWOT-анализ
SWOT-АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ И МЕТОДОЛОГИЯ ПРОВЕДЕНИЯ SWOT-анализ Для чего?«SWOT-самоанализ», для того, чтобы понять, куда двигаться дальше в карьерном развитии. Акроним был представлен профессором Эндрюсом визуально в виде SWOT матрицыАббревиатура: Strengths–сильные Weakness SWOT анализ – это анализ сильных и слабых сторон организации а также Главное при проведении SWOT-анализа это умение мыслить, умение посмотреть на свою организацию, Основные направления развития SWOT-анализа отображение в модели динамических изменений ОО;учет результатов анализа Правила SWOT-анализа Тщательно определите сферу каждого SWOT-анализа; Поймите различия между элементами SWOT: Этапы SWOT-анализа Обозначение цели SWOT-анализа Определение сильных и слабых сторонОпределение возможностей и Этап Основные параметры SWOT-анализа Внутренний аудит,,анализ сильных и слабых сторон Компании Внешний аудит, Этап Внутренний аудитОценивается потенциал сотрудников Анализ коммуникацииМотивационные программыПотребности и запросы субъектовАнализ возможностей Внешний аудитЭтап Этапы SWOT-анализаЭТАП 1. проанализированы сильные и слабые стороны ОО.Сильные стороныОпыт работы ООИзвестность Слабые стороныДемотивирующая система компенсации сотрудников, не стимулирующая к повышению квалификацииБольшой процент текучести Анализ внешней среды позволит выявить следующие возможности и угрозы для развития ОО Сильные стороны Имеет устойчивое конкурентное преимущество в виде уникальной разработанной системы образования ЭТАП 2. Результаты заносятся в матрицу. Этап Стандартная матрица базового SWOT анализаЭтап Этап 3возможности и угрозы, выявленные в процессе анализа, разбиваются на три группы Этап 4С учетом выявленных возможностей и угроз выделяются основные взаимновлияющие группы «Возможности Заключительным этапом становится формулировка основных стратегических направлений с учетом их важности. Стратегические возможности Список литературыБеляев В. И. Маркетинг: основы теории и практики : учеб. /
Слайды презентации

Слайд 2 SWOT-анализ

SWOT-анализ

Слайд 3 Для чего?
«SWOT-самоанализ», для того, чтобы понять, куда двигаться

Для чего?«SWOT-самоанализ», для того, чтобы понять, куда двигаться дальше в карьерном

дальше в карьерном развитии. Она поможет реально оценить свои

силы и возможности, четко определиться на какие моменты вам нужно будет акцентировать внимание простая методика поможет найти правильное адекватное ситуации решение.

Этап

Слайд 4 Акроним был представлен профессором Эндрюсом визуально в виде

Акроним был представлен профессором Эндрюсом визуально в виде SWOT матрицыАббревиатура: Strengths–сильные

SWOT матрицы
Аббревиатура: Strengths–сильные Weakness – слабые стороны  Opportunities –
возможности  Threats – угрозы

Слайд 5 SWOT анализ
– это анализ сильных и слабых

SWOT анализ – это анализ сильных и слабых сторон организации а

сторон организации а также возможностей и угроз со стороны

внешней окружающей среды. «S» и «W» относятся к внутреннему состоянию организации, а «O» и «T» к внешнему окружению организации.

Этап

Слайд 6

Слайд 7 Главное при проведении SWOT-анализа это умение мыслить, умение

Главное при проведении SWOT-анализа это умение мыслить, умение посмотреть на свою

посмотреть на свою организацию, встающие задачи и проблемы «взглядом

со стороны».

Этап

Слайд 8 Основные направления развития SWOT-анализа
отображение в модели динамических

Основные направления развития SWOT-анализа отображение в модели динамических изменений ОО;учет результатов

изменений ОО;
учет результатов анализа ОО и ее конкурентной среды

с использованием классических моделей стратегического планирования;
разработка SWOT-моделей с учетом различных сценариев развития ситуаций.

Слайд 9 Правила SWOT-анализа
Тщательно определите сферу каждого SWOT-анализа;
Поймите

Правила SWOT-анализа Тщательно определите сферу каждого SWOT-анализа; Поймите различия между элементами

различия между элементами SWOT: силами, слабостями, возможностями и угрозами;


Сильные и слабые стороны могут считаться таковыми лишь в том случае, если так их воспринимают субъекты образовательного процесса;
Будьте объективны и используйте разностороннюю входную информацию;
Избегайте пространных и двусмысленных формулировок .

Слайд 10 Этапы SWOT-анализа
Обозначение цели SWOT-анализа
Определение сильных и

Этапы SWOT-анализа Обозначение цели SWOT-анализа Определение сильных и слабых сторонОпределение возможностей

слабых сторон
Определение возможностей и угроз
Ранжирование и уточнение формулировок сильных

и слабых сторон
Ранжирование и уточнение формулировок возможностей и угроз
Формирование матрицы SWOT
Формулировка критериев выбора стратегии
Анализ «отвергнутых» стратегий
Примерная оценка стоимости выбранной стратегии
Утверждение стратегии




Слайд 11 Этап
Основные параметры SWOT-анализа
Внутренний аудит,,
анализ сильных
и слабых

Этап Основные параметры SWOT-анализа Внутренний аудит,,анализ сильных и слабых сторон Компании Внешний

сторон
Компании


 

Внешний аудит,
или анализ угроз
и благоприятных
возможностей
внешней

среды



Слайд 12 Этап

Внутренний
аудит
Оценивается потенциал сотрудников
Анализ коммуникации
Мотивационные программы
Потребности

Этап Внутренний аудитОценивается потенциал сотрудников Анализ коммуникацииМотивационные программыПотребности и запросы субъектовАнализ возможностей

и запросы субъектов
Анализ возможностей

Слайд 13 Внешний аудит
Этап

Внешний аудитЭтап

Слайд 14 Этапы SWOT-анализа
ЭТАП 1. проанализированы сильные и слабые стороны

Этапы SWOT-анализаЭТАП 1. проанализированы сильные и слабые стороны ОО.Сильные стороныОпыт работы

ОО.

Сильные стороны
Опыт работы ОО
Известность ОО
Открытость ОО (Регулярное проведения семинаров,

конференций, дней открытых дверей, дней самоуправления и т.д.)
Разработанная система обучения новых сотрудников (молодых педагогов, система наставничества) 
Традиции высокого качества обучения, воспитания и гостеприимства 
Налаженные партнерские отношения.
 ….

Этап

Слайд 15
Слабые стороны
Демотивирующая система компенсации сотрудников, не стимулирующая к

Слабые стороныДемотивирующая система компенсации сотрудников, не стимулирующая к повышению квалификацииБольшой процент

повышению квалификации
Большой процент текучести кадров около 
Слабая материально техническая база
%

выпускников. 
Низкий уровень анализа. 
Недостаток внутриорганизационных коммуникаций, отсутствие регулярного информирования сотрудников о результатах их труда, слабая обратная связь, являющиеся демотивирующими факторами.   ….

Этап

Слайд 16 Анализ внешней среды позволит выявить следующие возможности и

Анализ внешней среды позволит выявить следующие возможности и угрозы для развития

угрозы для развития ОО
Возможности
Стабилизация образовательного процесса приведет к

открытию новых классов (популярность ОУ в микрорайоне т.д.)
Стабильность кадров, привлечение молодых специалистов
Сохранение услуг групп продленного дня
 ….
Угрозы
Рядом другая конкурирующая школа, перетягивающая к себе контингент
…

Этап

Слайд 17 Сильные стороны
Имеет устойчивое конкурентное преимущество в виде

Сильные стороны Имеет устойчивое конкурентное преимущество в виде уникальной разработанной системы

уникальной разработанной системы образования и воспитания
Сотрудничество с другими ОО

(дополнительное образование детей и партнеры, спонсоры)
Руководитель ОО.
 …
Слабые стороны
Ассортимент дополнительных образовательных услуг перестает соответствовать предпочтениям детей и родителей. 
Недостаточное финансирование (каких-либо услуг), снижает возможности привлечения новых субъектов.

Этап

Слайд 18 ЭТАП 2. Результаты заносятся в матрицу.
Этап

ЭТАП 2. Результаты заносятся в матрицу. Этап

Слайд 19 Стандартная матрица базового SWOT анализа

Этап

Стандартная матрица базового SWOT анализаЭтап

Слайд 20 Этап 3
возможности и угрозы, выявленные в процессе анализа,

Этап 3возможности и угрозы, выявленные в процессе анализа, разбиваются на три

разбиваются на три группы по приоритетности, необходимости концентрации усилий

и средств и тщательности мониторинга.

Этап

Слайд 21 Этап 4
С учетом выявленных возможностей и угроз выделяются

Этап 4С учетом выявленных возможностей и угроз выделяются основные взаимновлияющие группы

основные взаимновлияющие группы «Возможности – сильные/слабые стороны» «Угрозы –

сильные/слабые стороны» и составляется соответствующая матрица.

Этап

Слайд 22 Заключительным этапом 
становится формулировка основных стратегических направлений с учетом

Заключительным этапом становится формулировка основных стратегических направлений с учетом их важности. Стратегические

их важности.
Стратегические возможности и угрозы, которые требуют концентрации

всех необходимых ресурсов для их реализации и соответствующие угрозы, требующие повышенного внимания и тщательного постоянного мониторинга, относятся к самой приоритетной части. Они должны находиться под постоянным контролем Администрации.

Этап

  • Имя файла: swot-analiz-osobennosti-primeneniya-i-metodologiya-provedeniya.pptx
  • Количество просмотров: 168
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Моя будущая профессия - менеджер по туризму
Следующая - Особенности гидродинамики потока во входном участке активной зоны реактора PWR с тепловыделяющими сборками ТВС-Квадрат

Похожие презентации

Вкусняшки из KFC Вкусняшки из KFC 128
Студенческое кафе Вкусняшка Студенческое кафе Вкусняшка 110
Project: Global Social Media Plan // May Topic: Interior Riddle Passat B2 Format: Video Date: Flexible Content Project: Global Social Media Plan // May Topic: Interior Riddle Passat B2 Format: Video Date: Flexible Content 105
Модель поведінки покупця на споживчих та ділових ринках Модель поведінки покупця на споживчих та ділових ринках 129
Парфюмерный мир Escentric Molecules Парфюмерный мир Escentric Molecules 120
Campo Viejo Campo Viejo 123
logos logos 130
Анализ рекламы с помощью концепции Кеннона-Барда и концепции Бардриярда Анализ рекламы с помощью концепции Кеннона-Барда и концепции Бардриярда 134
План магазина молодежной одежды Ультрадизайн План магазина молодежной одежды Ультрадизайн 131
Маркетинг-план Маркетинг-план 169
Пятигорск в июне Пятигорск в июне 114
Аддис - уникальная кофейня Аддис - уникальная кофейня 123
Косметическая серия ELISIA professional. Растительные концентраты в ампулах для лица Косметическая серия ELISIA professional. Растительные концентраты в ампулах для лица 118
Victoria de Soie. Продвижение бренда в регионе Victoria de Soie. Продвижение бренда в регионе 118
Project: Global Social Media Plan // January Topic: Old vs. New II Format: image Date: Flexible Content Project: Global Social Media Plan // January Topic: Old vs. New II Format: image Date: Flexible Content 140
Стандарты обслуживания гостей Стандарты обслуживания гостей 183
Бизнес Центр AGAT Бизнес Центр AGAT 149
Радиостанция Business FM. Первое деловое радио Челябинск-100,8 FМ Радиостанция Business FM. Первое деловое радио Челябинск-100,8 FМ 120
Орифлэйм. Что нужно знать о каталоге №17 Орифлэйм. Что нужно знать о каталоге №17 125
Промо в ресторанах KFC Промо в ресторанах KFC 166
Який фен вибрати для волосся професійний або побутовий Який фен вибрати для волосся професійний або побутовий 130
Формы и методы продажи товаров Формы и методы продажи товаров 209
Информация для ДО МегаФон Информация для ДО МегаФон 159
Основы SMM-продвижения в социальных сетях Основы SMM-продвижения в социальных сетях 136
Семь шагов успешной продажи окон Steko Семь шагов успешной продажи окон Steko 114
Profilux. Больше чем краска Profilux. Больше чем краска 133
Настройка, активация и возможности Интернет-магазина Faberlic Настройка, активация и возможности Интернет-магазина Faberlic 154
План продаж электрогенераторов План продаж электрогенераторов 136
ООО Агроколёса Белогорья. Производство и реализация колес ООО Агроколёса Белогорья. Производство и реализация колес 150
ПалИж. Универсальная колеровочная паста Стандарт ПалИж. Универсальная колеровочная паста Стандарт 132