дальше в карьерном развитии. Она поможет реально оценить свои
силы и возможности, четко определиться на какие моменты вам нужно будет акцентировать внимание простая методика поможет найти правильное адекватное ситуации решение.Этап
- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Swot-анализ. Особенности применения и методология проведения
Содержание
- 2. SWOT-анализ
- 3. Для чего?«SWOT-самоанализ», для того, чтобы понять, куда
- 4. Акроним был представлен профессором Эндрюсом визуально в
- 5. SWOT анализ – это анализ сильных и
- 7. Главное при проведении SWOT-анализа это умение мыслить,
- 8. Основные направления развития SWOT-анализа отображение в модели
- 9. Правила SWOT-анализа Тщательно определите сферу каждого SWOT-анализа;
- 10. Этапы SWOT-анализа Обозначение цели SWOT-анализа Определение сильных
- 11. Этап Основные параметры SWOT-анализа Внутренний аудит,,анализ сильных
- 12. Этап Внутренний аудитОценивается потенциал сотрудников Анализ коммуникацииМотивационные программыПотребности и запросы субъектовАнализ возможностей
- 13. Внешний аудитЭтап
- 14. Этапы SWOT-анализаЭТАП 1. проанализированы сильные и слабые
- 15. Слабые стороныДемотивирующая система компенсации сотрудников, не стимулирующая
- 16. Анализ внешней среды позволит выявить следующие возможности
- 17. Сильные стороны Имеет устойчивое конкурентное преимущество в
- 18. ЭТАП 2. Результаты заносятся в матрицу. Этап
- 19. Стандартная матрица базового SWOT анализаЭтап
- 20. Этап 3возможности и угрозы, выявленные в процессе
- 21. Этап 4С учетом выявленных возможностей и угроз
- 22. Заключительным этапом становится формулировка основных стратегических направлений с
- 23. Скачать презентацию
- 24. Похожие презентации
SWOT-анализ
Слайд 4 Акроним был представлен профессором Эндрюсом визуально в виде
SWOT матрицы
Аббревиатура:
Strengths–сильные
Weakness – слабые стороны
Opportunities –
возможности
Threats – угрозы
Слайд 5
SWOT анализ
– это анализ сильных и слабых
сторон организации а также возможностей и угроз со стороны
внешней окружающей среды. «S» и «W» относятся к внутреннему состоянию организации, а «O» и «T» к внешнему окружению организации.Этап
Слайд 7 Главное при проведении SWOT-анализа это умение мыслить, умение
посмотреть на свою организацию, встающие задачи и проблемы «взглядом
со стороны».Этап
Слайд 8
Основные направления развития SWOT-анализа
отображение в модели динамических
изменений ОО;
учет результатов анализа ОО и ее конкурентной среды
с использованием классических моделей стратегического планирования;разработка SWOT-моделей с учетом различных сценариев развития ситуаций.
Слайд 9
Правила SWOT-анализа
Тщательно определите сферу каждого SWOT-анализа;
Поймите
различия между элементами SWOT: силами, слабостями, возможностями и угрозами;
Сильные и слабые стороны могут считаться таковыми лишь в том случае, если так их воспринимают субъекты образовательного процесса;
Будьте объективны и используйте разностороннюю входную информацию;
Избегайте пространных и двусмысленных формулировок .
Слайд 10
Этапы SWOT-анализа
Обозначение цели SWOT-анализа
Определение сильных и
слабых сторон
Определение возможностей и угроз
Ранжирование и уточнение формулировок сильных
и слабых сторонРанжирование и уточнение формулировок возможностей и угроз
Формирование матрицы SWOT
Формулировка критериев выбора стратегии
Анализ «отвергнутых» стратегий
Примерная оценка стоимости выбранной стратегии
Утверждение стратегии
Слайд 11
Этап
Основные параметры SWOT-анализа
Внутренний аудит,,
анализ сильных
и слабых
сторон
Компании
Внешний аудит,
или анализ угроз
и благоприятных
возможностей
внешней
среды
Слайд 12
Этап
Внутренний
аудит
Оценивается потенциал сотрудников
Анализ коммуникации
Мотивационные программы
Потребности
и запросы субъектов
Анализ возможностей
Слайд 14
Этапы SWOT-анализа
ЭТАП 1. проанализированы сильные и слабые стороны
ОО.
Сильные стороны
Опыт работы ОО
Известность ОО
Открытость ОО (Регулярное проведения семинаров,
конференций, дней открытых дверей, дней самоуправления и т.д.)Разработанная система обучения новых сотрудников (молодых педагогов, система наставничества)
Традиции высокого качества обучения, воспитания и гостеприимства
Налаженные партнерские отношения.
….
Этап
Слайд 15
Слабые стороны
Демотивирующая система компенсации сотрудников, не стимулирующая к
повышению квалификации
Большой процент текучести кадров около
Слабая материально техническая база
%
выпускников. Низкий уровень анализа.
Недостаток внутриорганизационных коммуникаций, отсутствие регулярного информирования сотрудников о результатах их труда, слабая обратная связь, являющиеся демотивирующими факторами. ….
Этап
Слайд 16 Анализ внешней среды позволит выявить следующие возможности и
угрозы для развития ОО
Возможности
Стабилизация образовательного процесса приведет к
открытию новых классов (популярность ОУ в микрорайоне т.д.)Стабильность кадров, привлечение молодых специалистов
Сохранение услуг групп продленного дня
….
Угрозы
Рядом другая конкурирующая школа, перетягивающая к себе контингент
…
Этап
Слайд 17
Сильные стороны
Имеет устойчивое конкурентное преимущество в виде
уникальной разработанной системы образования и воспитания
Сотрудничество с другими ОО
(дополнительное образование детей и партнеры, спонсоры)Руководитель ОО.
…
Слабые стороны
Ассортимент дополнительных образовательных услуг перестает соответствовать предпочтениям детей и родителей.
Недостаточное финансирование (каких-либо услуг), снижает возможности привлечения новых субъектов.
Этап
Слайд 20
Этап 3
возможности и угрозы, выявленные в процессе анализа,
разбиваются на три группы по приоритетности, необходимости концентрации усилий
и средств и тщательности мониторинга.Этап
Слайд 21
Этап 4
С учетом выявленных возможностей и угроз выделяются
основные взаимновлияющие группы «Возможности – сильные/слабые стороны» «Угрозы –
сильные/слабые стороны» и составляется соответствующая матрица.Этап
Слайд 22
Заключительным этапом
становится формулировка основных стратегических направлений с учетом
их важности.
Стратегические возможности и угрозы, которые требуют концентрации
всех необходимых ресурсов для их реализации и соответствующие угрозы, требующие повышенного внимания и тщательного постоянного мониторинга, относятся к самой приоритетной части. Они должны находиться под постоянным контролем Администрации.Этап
