Презентация на тему Основи управління якістю

підприємства у відповідності з вимогами споживача досягається, перш за

все, із побудови систем управління та впровадження її на підприємствах.

підходу, що передбачає розробку, впровадження підприємствами системи управління якістю

на відповідність вимогам міжнародних стандартів серії ISO 9000.

щодо створення системи управління якістю, які є комплексом вимог

по забезпеченню процесу управління якістю продукції та послуг.

Мета ISO-9000 - внести узгодженість у діяльність кожного підрозділу організації та забезпечити належну систему контролю якості.

9000 – Основні положення і словник
ISO 9001 – Система

управління якістю. Вимоги
ISO 9004 – СУЯ. Настанови щодо поліпшення діяльності
ISO 19011 – Настанови щодо здійснення аудиту
ISO 14000- Системи екологічного менеджменту
ISO 22000 – Системи управління безпечністю харчових продуктів

діяльності підприємства, наприклад до таких, як:
маркетинг,
продаж продукції,

фінанси,
виробництво продукції,
надання всіх видів послуг.

здійснюваних видів діяльності організації, спрямованих на створення організаційних, технічних,

економічних і соціальних умов, що гарантують належний рівень і стабільність якості продукції або послуг.

можуть вплинути на якість кінцевого результату і на задоволеність

споживачів (замовників).

Споживачі продукції (послуг) і керівництво впевнені в спроможності підприємства ефективно функціонувати (надавати послуги високої якості) протягом тривалого часу.

Переваги системи якості

для проведення аудиту третьою стороною, змушують постійно аналізувати систему

якості.
Систематичні перевірки відповідності діяльності організації вимогам ISO 9001 зовнішніми аудиторами і загроза втрати сертифікату – дисциплінує підприємство

Переваги системи якості

споживачів і тому повинні розуміти їхні поточні та майбутні

потреби, виконувати їхні вимоги та прагнути перевершити їхні очікування.
Основні преваги:
збільшення доходів та частки ринку як результат гнучкого та швидкого реагування на ринкові можливості;
підвищення ефективності використання ресурсів організації задля підвищення рівня задоволення споживачів;
підвищення лояльності клієнтів, наслідком чого є укладення повторних угод.

діяльності організації. Воно має створювати та підтримувати внутрішнє середовище,

в якому працівники можуть бути повністю залученими до вирішення завдань організації.

Основні переваги:
розуміння працівниками цілей діяльності
компанії та забезпечення їхньої мотивації
щодо досягнення таких цілей;
здійснення оцінки, регулювання та реалізації діяльності в уніфікований спосіб;
мінімізація нерозуміння між різними рівнями компанії.

організації, і їх повне залучення надає можливість організації з

вигодою використовувати їхні спроможності.

Основні переваги:
забезпечення мотивації, відданості та
залучення працівників до діяльності організації;
інноваційний та творчий підхід до просування
цілей організації;
забезпечення відповідальності працівників за власну діяльність;
забезпечення прагнення працівників брати участь та сприяти постійному вдосконаленню організації.

за умови управління діяльністю та відповідними ресурсами як процесом.

Основні

переваги:
скорочення витрат та тривалості виробничих циклів за допомогою ефективного використання ресурсів;
удосконалення, забезпечення надійних та очікуваних результатів;
можливості вдосконалення з визначеними напрямками та пріоритетами.

управління взаємопов'язаними процесами як системою сприяє забезпеченню ефективності та

результативності організації у досягненні своїх цілей.
Основні переваги:
інтеграція та налагодження процесів, що найбільше сприятимуть досягненню бажаних
результатів;
спроможність зосереджувати зусилля на ключових процесах;
забезпечення впевненості зацікавлених сторін щодо послідовності, ефективності та продуктивності компанії.

цілому має становити її незмінну ціль.

Основні переваги:
переваги щодо

показників діяльності через покращення організаційних можливостей;
узгодження діяльності щодо покращення на всіх рівнях зі стратегічними намірами організації;
гнучкість у швидкому реагуванні на можливості.

ефективних рішень базується на аналізі даних та інформації.

Основні переваги:

обґрунтовані рішення;
посилення спроможності демонстрування ефективності ухвалених в минулому рішень через посилання на фактичні дані;
посилення спроможності переглядати, оспорювати (критично оцінювати) та змінювати думки та рішення.

постачальники є взаємозалежними, і відносини взаємної вигоди посилюють здатність

обох сторін до створення цінностей.

Основні переваги:
посилення здатності обох сторін до створення цінностей;
гнучке та швидке спільне реагування на мінливі ринкові умови чи потреби та очікування споживачів;
оптимізація затрат та ресурсної бази.

документи

(положення, інструкції, плани роботи)

ІІ рівень

ІІІ рівень

Політика в сфері якості

документ – у необхідний час, у необхідному місці

якості, слід зазначити, що Україна значно відстає у кількості

впроваджених та сертифікованих СУЯ.
Існує потреба у проведені Держспожив- стандартом, широкомасштабної просвітницької кампанії щодо поширення передового досвіду впровадження сучасних систем управління.