Презентация на тему Инструменты аналитика: АВС и XYZ анализ

заключающийся в разделении продукции на категории А, В и

С, составляющие в структуре продаж 80, 15 и 5% соответственно, и предполагающий различные подходы к управлению этими товарными группами.

Методика проведения анализа:
Выбор критерия классификации,
Расчет нарастающего итога значения критерия классификации,
Выделение классификационных групп.

выступать:
цена закупки,
прибыль от продаж, доля прибыли,
доход от продаж, рентабельность

продаж,
доля в обороте,
средний уровень запаса в тех или иных единицах,
доля в созданных запасах,
период (скорость) оборота запаса,
частота отгрузок,
средняя партия отгрузки и т.п.

фирмы на группы X, Y и Z в зависимости

от характера их потребления и точности прогнозирования изменений в их потребности.

В классическом варианте метода XYZ показателем, описывающем потребность в запасе, является коэффициент вариации V

Методика проведения анализа:
Аккумулирование статистики продаж,
Расчет коэффициента вариации,
Группировка ассортимента по стратегическим группам

позволяет предприятию:

Оптимизировать ассортиментный портфель,
Сократить количество продаж, утраченных вследствие отсутствия

необходимых товаров,
Ускорить товарооборачиваемость,
Уменьшить излишки товаров,
Снизить риск списания в связи с окончанием срока годности,
Минимизировать суммарные затраты, связанные с запасами.