Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Проект помощи странам Африки в борьбе с эпидемией малярии

Бобров ВикторОмГУ им Ф.М.Достоевского, Менеджмент, 1 курсУПК ОмГУ им Ф.М.Достоевского, Менеджмент, 3 курс+7-913-966-77-70angelinnight-vb@mail.ruМорозан РегинаОмГУ им Ф.М.Достоевского, Экономическая теория, 1 курс+7-962-033-70-44remorozan@gmail.comБуйный АлексейОмГУ им Ф.М.Достоевского, Финансы и Кредит, 1 курс+7-950-336-76-57alexey_buyny@mail.ruЛебедкин МихаилОмГУ им Ф.М.Достоевского, Финансы и Кредит, 1 курс+7-923-766-75-15mexxno@rambler.ruКоманда
Проект помощи странам Африки в борьбе с эпидемией малярии Бобров ВикторОмГУ им Ф.М.Достоевского, Менеджмент, 1 курсУПК ОмГУ им Ф.М.Достоевского, Менеджмент, 3 Вертикальные силы:Власть поставщиков: в связи с повышением спроса на сырье, поставщики могут Меры по регулированию конкурентной борьбыКонкурентная борьбаЗаключение договора с наиболее активными конкурентамиДолгосрочные контракты Анализ ситуации и альтернативных вариантов ее развитияСитуацияОстаться с ВОЗРасторгнуть соглашение с ВОЗЗаключить Политика Novartis в области партнёрства Конкуренты:Совместная борьба с малярией; Курс на снижение Расторжение договора с ВОЗ в связи с невозможностью развития проекта Coartem в Приложение 1. Распределение полученной прибыли Приложение 2. Производственный процесс Проблемы NovartisНестабильный спрос на товар => большой объем нереализованной продукции с ограниченным
Слайды презентации

Слайд 2 Бобров Виктор
ОмГУ им Ф.М.Достоевского, Менеджмент, 1 курс
УПК ОмГУ

Бобров ВикторОмГУ им Ф.М.Достоевского, Менеджмент, 1 курсУПК ОмГУ им Ф.М.Достоевского, Менеджмент,

им Ф.М.Достоевского, Менеджмент, 3 курс
+7-913-966-77-70
angelinnight-vb@mail.ru

Морозан Регина
ОмГУ им Ф.М.Достоевского, Экономическая

теория, 1 курс
+7-962-033-70-44
remorozan@gmail.com



Буйный Алексей
ОмГУ им Ф.М.Достоевского, Финансы и Кредит, 1 курс
+7-950-336-76-57
alexey_buyny@mail.ru



Лебедкин Михаил
ОмГУ им Ф.М.Достоевского, Финансы и Кредит, 1 курс
+7-923-766-75-15
mexxno@rambler.ru



Команда Омского Государственного Университета им Ф.М. Достоевского
«146%»


Слайд 3 Вертикальные силы:
Власть поставщиков: в связи с повышением спроса

Вертикальные силы:Власть поставщиков: в связи с повышением спроса на сырье, поставщики

на сырье, поставщики могут повышать цены на них =>

повышение себестоимости товара;
Власть потребителей: в связи с низкой платежеспособностью потребителей, Novartis вынужден продавать товар по низким ценам;
Горизонтальные силы:
Угроза появления продуктов-заменителей: на рынке с 2005 года производится товар-субститут с меньшей себестоимостью => необходимость улучшения качества собственного товара;
Угроза появления новых игроков: в последнее время популярность данного рынка повысилась, что привлекло внимание многих фармацевтических компаний и активизировало деятельность 3 крупных конкурентов;
Уровень конкурентной борьбы: наличие крупных фирм в данной отрасли с товарами более низкой стоимости повышает уровень конкурентной борьбы, что требует более детального анализа ценовой политики самых активных игроков.

Анализ «5 П» (5 сил Портера, Five forces Analysis)


Слайд 4 Меры по регулированию конкурентной борьбы
Конкурентная борьба
Заключение договора с

Меры по регулированию конкурентной борьбыКонкурентная борьбаЗаключение договора с наиболее активными конкурентамиДолгосрочные

наиболее активными конкурентами
Долгосрочные контракты и инвестирование сырьевого производства
Увеличение качества

продукции, понижение ее себестоимости

Заключение договора с наиболее активными конкурентами


Слайд 5 Анализ ситуации и альтернативных вариантов ее развития
Ситуация
Остаться с

Анализ ситуации и альтернативных вариантов ее развитияСитуацияОстаться с ВОЗРасторгнуть соглашение с

ВОЗ
Расторгнуть соглашение с ВОЗ
Заключить новый договор
Старый договор
Повышение конкурентоспособности
Стабильный спрос
Установление

нормы прибыли
Льготы

Невозможность прибыли
Нестабильный спрос
Нет решения проблемы

Объединение с Глобальным фондом и государствами

Независимая политика

Акцент на благотвори-тельность (Б)

Льготы государствам

Акцент на прибыль (П)

Синтез
Б и П

Снижение спроса
Отсутствие прибыли
Бесперспективность развития

Снижение имиджа
Снижение спроса
Активизация конкурентов
Нет поддержки мировых
организаций

Отсутствие посредников
Понижение прибыли
Снижение объемов производства

Партнерство с конкурентами

Свободная конкуренция

Обострение конкурентной борьбы
Появление товаров-субститутов
Неявная картина рынка

Оптимизация производственного процесса

Строительство новых заводов

Синтез экстенсивного и интенсивного

Эффективное использование имеющихся заводов

Данное партнерство позволяет проводить определенные изменения структуры производства

Новый завод на льготных условиях в Африке

Вклады в научные исследования

Реализация товаров со склада

Развитие системы логистики


Слайд 6 Политика Novartis в области партнёрства
Конкуренты:
Совместная борьба с

Политика Novartis в области партнёрства Конкуренты:Совместная борьба с малярией; Курс на

малярией;
Курс на снижение себестоимости противомалярийных препаратов;
Совместные научные разработки;
Соглашение

о нормировании поставок;
Обмен информацией.

Поставщики:
Долгосрочные контракты по поставке сырья (в частности однолетней полыни);
Гарантированный спрос на сырье данных поставщиков;
Инвестиции в расширение производства поставщиков.

Глобальный Фонд:
Novartis обязуется разработать вакцину, которая будет иметь 100% эффективность;
Цена продукта будет приближена к себестоимости;
Novartis самостоятельно определяет спрос;
Сотрудничество напрямую, без посредников;
Экономические и социальное развитие стран Африки за счет полученной прибыли.



Слайд 7 Расторжение договора с ВОЗ в связи с невозможностью

Расторжение договора с ВОЗ в связи с невозможностью развития проекта Coartem

развития проекта Coartem в данных условиях;
Соглашения напрямую с Глобальным

фондом и правительствами нуждающихся стран о цене и объемах поставок;
Организация нового благотворительного фонда с партнерами;
Долгосрочные контракты с поставщиками однолетней полыни;
Заключение договора с конкурентами о партнерстве в данной отрасли;
Совместные научные исследования по борьбе с малярией (поиск вакцины);
Развитие производственных мощностей;
Оптимизация транспортных путей;
Увеличение каналов сбыта;
Снижение себестоимости других товаров Novartis за счет предоставления льготных условий по строительству основных фондов;
Использование завода в Нью-Йорке для удовлетворения спроса на Croatem в Латинской Америке и для производства других товаров Novartis;
Распределение прибыли по различным направлениям;
Развитие здравоохранения в Африке;
Выделение рабочих мест населению стран Африки (повышения его платежеспособности).

Поэтапная реализация данного проекта:

Х


Слайд 8 Приложение 1. Распределение полученной прибыли

Приложение 1. Распределение полученной прибыли

Слайд 9 Приложение 2. Производственный процесс

Приложение 2. Производственный процесс

  • Имя файла: proekt-pomoshchi-stranam-afriki-v-borbe-s-epidemiey-malyarii.pptx
  • Количество просмотров: 121
  • Количество скачиваний: 0