Слайд 3
The two main types of organisation that you
are likely to come across in practice are as
follows.
Profit making
Non-profit making
In conclusion, the objectives of an organisation might include one or more of the following.
Maximise profits
Maximise revenue
Maximise shareholder value
Increase market share
Minimise costs
Слайд 4
Цель курса “Управленческий учет и контроллинг” – сформировать
знания методологии и методики организации управленческого учета и выработать
практические навыки калькулирования и учета отдельных видов затрат.
Слайд 5
Лучшие авторы по дисциплине:
Ивашкевич
Вахрушина
Керимов
Аверчев
Соколов*
Друри Колин – Англия
Хан
Дитгер – Германия
СНГ/ РФ
Слайд 6
Достижение поставленной цели обеспечивается решением следующих задач:
Определение места
управленческого учета в системе экономических отношений предприятий
Изучение классификаций затрат
Изучение
методов калькулирования затрат
Знакомство с организацией бюджетирования и контроля деятельности центров ответственности
Слайд 7
Классификация и поведение затрат
Слайд 8
График поведения постоянных затрат
Слайд 9
До
График поведения переменных затрат
Слайд 11
В системе управленческого учета формируется информация о расходах
и результатах деятельности в необходимых для целей управления аналитических
разрезах
Сущность управленческого учета
Слайд 12
Именно система управленческого учета обеспечивает руководящее звено компании
информацией, необходимой для принятия решений и эффективного управления
Слайд 14
Управленческий учет индивидуален на каждом предприятии. Каждое предприятие
имеет свои цели, стратегии, приоритеты, интересы, ценности, культуру, традиции,
которые отличаются от того же набора атрибутов в других предприятиях. У каждого предприятия своя структура бизнес-процессов, своя организационная структура, свои особенности в управлении бизнесом (менеджменте), своя система распределения и передачи ответственности.
Слайд 15
Появление управленческого учета как
самостоятельной учебной дисциплины связано
с
Американской Ассоциацией бухгалтеров (American
Accounting Association) разработавшей в
1972 г.
программу получения диплома по управленческому
учету с присвоением выпускникам квалификации
бухгалтера-аналитика.
Появление данной программы ознаменовало официальное разделение бухгалтерского учета на финансовый и управленческий.
Слайд 16
Первые высказывания о необходимости формирования самостоятельной информационной системы
об издержках производства и о том, какой ей быть,
появились еще в начале XX века в книге Г. Эмерсона «Производительность труда как основа оперативной работы и заработной платы». В данном сочинении впервые была предпринята попытка выделить производственный учет, в системе которого определялась себестоимость продукции для составления финансовой отчетности, в самостоятельное направление учетной работы.
Слайд 17
Другим важным обстоятельством, способствовавшим созданию управленческого учета как
самостоятельной области бухучета, было учреждение в США национальной ассоциации
бухгалтеров-производственников, возникшей в октябре 1919 г. по инициативе Дж. Ли Николсона – деятеля в области фабрично-заводского счетоводства.
Слайд 18
Зарубежный управленческий учета далеко не однороден. В нем
прослеживается два направления – американское (США, Англия, Австралия, Япония
и др.) и европейское (Германия, Франция и др.). Главной целью американского управленческого учета является контроль за издержками производства как трансформированная форма контроля за прибылью, а калькулирование себестоимости продукции имеет второстепенное значение. Европейский управленческий учет основной целью ставит точное исчисление себестоимости продукции.
Слайд 19
С течением времени процесс управления предприятием претерпел существенные
изменения с точки зрения постановки задач и методов их
решения. Сегодня управленческий учет включает в себя производственный учет и часть финансового учета, данные которого используются для управления финансовой деятельностью внутри предприятия.
П – производственный учет
Ф – финансовый учет
У – управленческий учет
Н – налоговый учет
Слайд 20
Пользователями управленческого учета являются менеджеры всех уровней управления
бизнесом. Управленческий учет использует не только фактические данные о
совершенных операциях, но и оценочные данные, данные о возможных событиях в будущем (планы и бюджеты). Управленческий учет представляет информацию для пользователей не только в денежном выражении и не только количественную, но и качественную (неформальную).
Слайд 21
Между управленческим и финансовым учётом существуют различия по:
пользователям
информации;
принципам, способам и форме отражения учетной информации;
используемым единицам измерения;
объектам
учета;
периодичности и степени точности предоставления информации пользователям;
степени открытости информации и т.д.
Слайд 25
Управленческий учет возник, как минимум, на стыке двух
культур - учета и менеджмента. Менеджмент всегда нуждался в
информации, но финансовый учет не мог дать менеджерам необходимую и достаточную информацию. Чтобы понимать цели управленческого учета, нужно понимать цели и задачи менеджмента, т.е. нужно понимать, что такое управление бизнесом. Управленческий учет - это не просто развитие бухгалтерского учета, это новая и интенсивно развивающаяся сейчас дисциплина. Управленческий учет развивается вместе с менеджментом, информационными технологиями.
Слайд 26
Российские ученые-методологи управленческого учета выделяют следующие его сегменты
:
Упр. учет снабженческо-заготовительной деятельности;
Упр. учет производственной деятельности;
Упр. учет финансово-сбытовой
деятельности;
Упр. учет организационной деятельности;
Контроллинг.
Слайд 27
Контроллинг – система управления процессом реализации конечной цели
предприятия. Контроллинг выступает в виде регулятора деятельности предприятия и
выполняет следующие функции:
1. информационную - формирование информации, обеспечивающей методологию принятия решений;
2. управляющую -- использование данных для координации задач и методов достижения конечной цели предприятия;
3. контрольную -- контроль эффективности и экономичности работы предприятия и его подразделений.
Слайд 28
Основные задачи управленческого учета:
управленческий учет (УУ) обеспечивает руководство
предприятия информацией о том, каковы консолидированные результаты бизнеса, состоящего
из неограниченного количества юридических лиц и структурных подразделений
УУ отражает результаты работы отдельных направлений (ими могут быть виды деятельности, группы товаров, или другие элементы, в зависимости от специфики бизнеса), независимо от того, как эти направления распределены между юридическими лицами, входящими в бизнес
Слайд 29
УУ показывает результаты работы также и по структурным
подразделениям, которыми могут быть отделы, цеха, юридические лица
УУ осуществляет
контроль над издержками путём их учёта по видам и центрам затрат
УУ накапливает статистику о доходах и расходах компании в определённом разрезе и выявляет общие тенденции развития бизнеса
Слайд 30
УУ ведёт оперативный учёт расчётов с отдельными контрагентами,
взаиморасчётов между собственными юридическими лицами
УУ осуществляет планирование и контролирует
выполнение бюджета как отдельными центрами затрат, так и бизнесом в целом, включая совокупность юридических лиц
Слайд 31
Управленческий учет дает ответы на такие вопросы:
Какое из
направлений деятельности компании наиболее прибыльное?
Какая группа товаров или
услуг, продаваемых компанией, приносит наибольшую прибыль на 1 доллар продаж?
Какие из клиентов компании наиболее перспективны?
Есть ли у компании сколько-нибудь формализованная система ценообразования?
Организовано ли в компании финансовое планирование?
Отслеживаются ли в компании расхождения между бюджетом и фактом и анализируются ли их причины?
Слайд 32
Предметом управленческого учета
является производственная и коммерческая деятельность
фирмы в целом и ее отдельных структурных подразделений –
центров ответственности.
Слайд 33
В управленческом учете используются следующие методы:
элементы метода финансового
учета (счета и двойная запись, инвентаризация и документация, балансовое
обобщение и отчетность и т.д.);
приемы экономического анализа (в частности, факторный анализ, индексный метод);
экономико-математические методы (корреляционно-регрессионный анализ, линейное программирование и др.).
Слайд 34
Объектами управленческого учета являются:
издержки и результаты хозяйственной деятельности
как всего предприятия, так и его отдельных структурных подразделений;
внутреннее
ценообразование;
бюджетирование и внутренняя отчетность.
Слайд 35
Основными функциями управленческого учета являются:
∙ учет производственных затрат
по местам их возникновения и видам производств (продукции);
∙ выявление
отклонений фактических затрат от установленных норм, стандартов, планов и смет;
∙ исчисление себестоимости отдельных видов продукции (изделий);
∙ внутрифирменное бухгалтерское планирование;
Слайд 36
составление внутренней отчетности о затратах, объемах производства и
реализации продукции, потребленных ресурсах и эффективности работы структурных подразделений
предприятия.
Слайд 40
Основу учета затрат - составляет Учет по центрам
ответственности
ЦФО/ Cost center
