Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему по теме Характеристика методов организации выполнения принятия решения

Содержание

Принятие управленческих решенийПлан:Понятие управленческого решения.Классификация управленческих решений.Решение и человеческий фактор или индивидуальные стили принятия решений.Этапы принятия рационального решения.Качество управленческого решения.Методы принятия и обоснования управленческих решений.Организация, координация и контроль при реализации управленческих решений.Понятие управленческого решения. Классификация управленческих
Департамент образования г.Москвы  ГБПОУ г.Москвы Московский автомобильно-дорожный колледж  им. А. Принятие управленческих решенийПлан:Понятие управленческого решения.Классификация управленческих решений.Решение и человеческий фактор или индивидуальные Управленческое решение (УР)выбор альтернативы, 	т.е. акт, направленный на разрешение проблемной ситуации результат Управленческое решение (УР) Управленческое решение – это воздействие субъекта управления на объект,  переводящее управляемую Объект УР – проблема (теоретический вопрос или практическая ситуации),   не Проблемы классифицируются постепени важностистепени рискамасштабностистепени четкости формулировки/ возможности структурирования ПРОБЛЕМЫ В ОРГАНИЗАЦИИРешения на уровне индивидаНаличие индивидуального уменияВажность ПРОЦЕССА принятия решения Использование Решение и человеческий фактор:  индивидуальные стили принятия решенийКора головного мозга делит Решение и человеческий фактор:  индивидуальные стили принятия решенийI фаза - формирование Индивидуальные стили  принятия решения Этапы принятия  рационального решения МОДЕЛИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙОрганизационныйИндивидуальныйУровень принятия решения Метод многомерных матриц Принципы выбора  варианта решенияпринцип большинства голосов принцип диктатора принцип Курно (коалиций Структуры коммуникаций управленческих работников и исполнителей	а — цепочная	 	в — звездная 	б Контроль за исполнением УР Эффективность УР - отношение степени достижения поставленных задач ксовокупности временнЫх, людских, денежных Условия эффективности  принятия УРсоблюдение иерархиииспользование межфункциональных группцентрализация руководстваиспользование прямых горизонтальных связей Требования к УР (1)результативность Требования к УР (2)полномочность Причины НЕвыполнения УР (1)УР недостаточно четко сформулировано менеджеромУР ясно и четко сформулировано, Причины НЕвыполнения УР (2)4.	УР грамотно сформулировано, исполнитель его усвоил и имел все
Слайды презентации

Слайд 2 Принятие управленческих решений
План:
Понятие управленческого решения.
Классификация управленческих решений.
Решение и

Принятие управленческих решенийПлан:Понятие управленческого решения.Классификация управленческих решений.Решение и человеческий фактор или

человеческий фактор или индивидуальные стили принятия решений.
Этапы принятия рационального

решения.
Качество управленческого решения.
Методы принятия и обоснования управленческих решений.
Организация, координация и контроль при реализации управленческих решений.

Понятие управленческого решения.
Классификация управленческих решений.
Процесс принятия управленческого решения.
Модели принятия управленческого решения.
Методы принятия и обоснование решений.
Эффективность управленческого решения.


Слайд 3 Управленческое решение (УР)
выбор альтернативы,
т.е. акт, направленный на

Управленческое решение (УР)выбор альтернативы, 	т.е. акт, направленный на разрешение проблемной ситуации

разрешение проблемной ситуации
результат управленческой деятельности
основной вид управленческого

труда,
т.е. совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных управленческих действий, обеспечивающих реализацию управленческих задач

Слайд 4 Управленческое решение (УР)

Управленческое решение (УР)

Слайд 5 Управленческое решение – это воздействие субъекта управления на

Управленческое решение – это воздействие субъекта управления на объект, переводящее управляемую

объект, переводящее управляемую систему из одного состояния в другое,

соответствующее новым условиям и целям управления

Слайд 6 Объект УР – проблема (теоретический вопрос или практическая

Объект УР – проблема (теоретический вопрос или практическая ситуации),  не

ситуации), не позволяющая в данных условиях получить

желательный результат.
Признаки проблемы:
определённое содержание (что?)
конкретное место (где?)
время возникновения и решения (когда?)
количественные параметры (сколько?)
круг участников (кто?)

Слайд 7 Проблемы
классифицируются
по
степени важности
степени риска
масштабности
степени четкости формулировки/ возможности

Проблемы классифицируются постепени важностистепени рискамасштабностистепени четкости формулировки/ возможности структурирования

структурирования


Слайд 8 ПРОБЛЕМЫ В ОРГАНИЗАЦИИ
Решения на уровне индивида

Наличие индивидуального умения
Важность

ПРОБЛЕМЫ В ОРГАНИЗАЦИИРешения на уровне индивидаНаличие индивидуального уменияВажность ПРОЦЕССА принятия решения

ПРОЦЕССА принятия решения
Использование индивидуального стиля принятия решения
Создание и

выбор альтернатив
Взятие риска на себя

Решения на уровне организации

Создание соответствующей среды
Вовлечение всех уровней управления
Неопределенность среды
Групповой характер решения
Управление творчеством и новаторством
Выполнение решений


Слайд 10 Решение и человеческий фактор: индивидуальные стили принятия решений

Кора

Решение и человеческий фактор: индивидуальные стили принятия решенийКора головного мозга делит

головного мозга делит задачи
на две большие категории
Левое полушарие
Правое

полушарие

Слайд 11 Решение и человеческий фактор: индивидуальные стили принятия решений
I

Решение и человеческий фактор: индивидуальные стили принятия решенийI фаза - формирование

фаза - формирование альтернатив решения проблемы:
продуктивность

мышления – активно правое полушарие мозга

II фаза - анализ вариантов и собственно принятие решения: критичность и конструктивность мышления - активно левое полушарие мозга

Слайд 12 Индивидуальные стили принятия решения

Индивидуальные стили принятия решения

Слайд 13 Этапы принятия рационального решения

Этапы принятия рационального решения

Слайд 14 МОДЕЛИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

Организационный

Индивидуальный

Уровень
принятия
решения
"Я"

"МЫ"

Восприятие и интерпретация решения
Модель

МОДЕЛИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙОрганизационныйИндивидуальныйУровень принятия решения


«личностно ограниченной рациональности»

(удовлетворенность индивида)

Политическая модель

(индивидуальная максимизация)

Рациональная
модель

(организационная максимизация)
Модель «организационно

ограниченной рациональности»

(удовлетворенность организации)

Слайд 16 Метод многомерных матриц

Метод многомерных матриц

Слайд 17 Принципы выбора варианта решения
принцип большинства голосов
принцип диктатора

Принципы выбора варианта решенияпринцип большинства голосов принцип диктатора принцип Курно (коалиций


принцип Курно (коалиций нет)
принцип Парето (эксперты образуют коалицию)
принцип Эджворта


(в группе несколько коалиций)

Слайд 18 Структуры коммуникаций управленческих работников и исполнителей
а — цепочная

Структуры коммуникаций управленческих работников и исполнителей	а — цепочная	 	в — звездная

в — звездная
б — многосвязная г —

иерархическая

г


Слайд 19 Контроль за исполнением УР

Контроль за исполнением УР

Слайд 20 Эффективность УР -
отношение
степени достижения поставленных задач

Эффективность УР - отношение степени достижения поставленных задач ксовокупности временнЫх, людских,


к
совокупности временнЫх,
людских, денежных и других ресурсов, затраченных на

принятие и реализацию УР

Слайд 21 Условия эффективности принятия УР
соблюдение иерархии
использование
межфункциональных
групп
централизация руководства
использование

Условия эффективности принятия УРсоблюдение иерархиииспользование межфункциональных группцентрализация руководстваиспользование прямых горизонтальных связей

прямых
горизонтальных связей


Слайд 22 Требования к УР (1)




результативность

Требования к УР (1)результативность

Слайд 23 Требования к УР (2)




полномочность

Требования к УР (2)полномочность

Слайд 24 Причины НЕвыполнения УР (1)
УР недостаточно четко сформулировано менеджером
УР

Причины НЕвыполнения УР (1)УР недостаточно четко сформулировано менеджеромУР ясно и четко

ясно и четко сформулировано, но исполнитель его плохо уяснил
УР

четко сформулировано, исполнитель его хорошо уяснил, но у него не было необходимых условий и средств для выполнения УР

  • Имя файла: prezentatsiya-po-teme-harakteristika-metodov-organizatsii-vypolneniya-prinyatiya-resheniya.pptx
  • Количество просмотров: 165
  • Количество скачиваний: 0