Презентация на тему Культура Германии

в мире ( 357 021 км²)

Население: 81 757 600

чел.

ВВП: $ 2,806 трлн. ($34 219 на душу)

Доля в мировом ВВП — 3,9б8 %

Доля в ВВП стран Евросоюза — 30 %

Германия…
Германия…
Германия…

германской конституцией

Гражданка
Германии стала
«Мисс Европа-2005» –
Шермине
Шахривар

промышленность имеет выгоду от низкой инфляции (2,5 %). Рабочая

сила имеет репутацию основательных и продуктивных работников. Сильные отрасли: автомобилестроение, тяжелая промышленность, электроника и химическая промышленность.

Слабые стороны: Высокие социальные затраты. Дефицит специалистов, особенно в области высоких технологий; население все больше стареет. Стабильный уровень безработицы (11%). Конкуренция со стороны быстро развивающихся стран Азии.

традиции
немецкий чек

с указанием соответствующего звания
Работа по расписанию в соответствии с

подробной программой
Разграничение частной жизни и работы

женственность

Низкая — высокая дистанция власти

Высокая — низкая степень избежания

неопределенности

школа
5-10 класс

Hauptschule
Общеобразовательная
школа
5-9 класс


das Abitur
Экзамен –
аттестат зрелости



Mittlere

Reife
Свидетельство о
среднем образовании

Universität
Университет

Hauptschulabschluss
Аттестат об окончании

Fachoberschule
Политехническая школа

Berufsschule+Lehre
Обучение на производстве
(ПТУ)

Fachschule
Техникум

Fachhochschule
Технический институт

Fachgymnasium
Предметные гимназии

Маркс Вебер


Бюрократия (по Веберу) -

система управления не на основе личных оценок, а в соответствии с точным следованием индивидов определенным правилам и процедурам

в соответствии с формальными полномочиями, каждая должность находится в

подчинении выщестоящей. Объем власти и объем полномочий по мере движения вверх по уровням иерархии возрастает.

Отбор и продвижение сотрудников по службе осуществляется в соответствии с их квалификацией, уровень которой определяется на экзамене или в соответствии с опытом и обучением.

решения оформляются в письменном виде; ведение записей есть память

организации, обеспечивающая преемственность во времени.

Менеджеры не являются собственниками организации; они - наемные сотрудники; они работают только в интересах самой организации, а не в интересах отдельных персон и групп

соответствии с четкими правилами и процедурами, что должно гарантировать

надежность и предсказуемость их поведения. Формальные установки, которые определяют и контролируют поведение всех работников во время работы, способствуют обеспечению трудовой дисциплины и контролю для достижения поставленных целей. В конечном итоге гарантируют стабильность организации.

систему образования)
Техническая подготовленность менеджеров
Уважительное отношение к компетентности
Лояльность

менеджеров
Качество и инновации
Эффективные трудовые отношения
Формализованный производственный менеджмент

акционеров
Жесткая регламентация процессов
Сотрудничество и партнерские отношения
Акцент на общество, а

не на получение максимальной прибыли
Перекрестное владение акциями
Государство разрабатывает правила игры, следит за их соблюдением
Невысокая прозрачность компаний
Разделение наблюдательного совета (надзор) и правления (управление)

к подбору, а в случае необходимости – к смещению

членов исполнительного совета. Помимо этого наблюдательный совет отвечает за утверждение балансового и ежегодного отчетов и уровня дивидендов.

В компаниях с числом сотрудников от 500 до 2 тыс. наблюдательный совет на одну треть должен состоять из сотрудников компании, а в компаниях с числом сотрудников более 2 тыс. человек — на 50%.

В крупных немецких корпорациях самой крупной категорией членов совета являются сотрудники предприятия, которые, в среднем, занимают 22,15% мест в совете. Второй по величине категорией являются представители других компаний (19,85%), затем идут представители профсоюзов (14,5%), банкиры (8,2%), консультанты (6,75) и представители государственных органов (6,6%).