Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Создание проетов с использованием методики Зеркало прогрессивных преобразований

Содержание

«В оценке работодателей на первом месте оказывается КОРПОРАТИВНОСТЬ работников, на втором – КРЕАТИВНОСТЬ, на третьем - ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ НАВЫКИ». А.Н.Купчин – вице-президент Ассоциации по подбору персонала.
Создание проектов с использованием методики «Зеркало прогрессивных преобразований»Мастер – класс Чаплыгиной С.С.-методист «В оценке работодателей на первом месте оказывается КОРПОРАТИВНОСТЬ работников, на втором – Проектная технологияПотребность общества в ориентированном поколении.Необходимость научить обучающихся приобретать знания самостоятельно, уметь Цель проектной технологииОрганизация обучения, при котором обучающиеся приобретают знания в процессе планирования Зеркало прогрессивных преобразований1.Постановка проблемы2. Причины3.Ситуация «минус» - ситуация «плюс»4.Цели проекта5.Задачи проекта6.Мероприятия + Постановка проблемыПроблема – противоречие между желаемым будущим и реальной ситуацией:«Должно быть так, Постановка проблемыОшибки: при постановке проблемы-подмена проблемы вопросом-подмена проблемы задачей-подмена проблемы трудностью-подмена формулировки Причины Формулировка причин начинается с «не…», «нет…»(например: при постановке проблемы – рост Ситуация «минус» - ситуация «плюс»Позволяет оценить реальную ситуацию по проблеме («минус») и Цель проектаЦель – это … «то, ради чего»Цель должна отвечать на вопрос Цель проектаКонцепция SMART целей:Specific (конкретная)Measurable (измеримая)Achievable (достижимая)Realistic (реалистичная)Timely (ограниченная во времени) Цель проектаВремя, Сроки, Содержание. -Что нужно достичь?-Как и с какими расходами должна Задачи проектаЗадачи проекта - конкретные , измеряемые результаты проекта. Задачи должны отвечать Мероприятия + ответственныеМероприятия -виды деятельности, которые необходимы для получения желаемых  результатов, Ресурсы- временные- кадровые- информационные- технические- финансовые и т.д. Результат / продукт-видеофильм/продукт, выполненный на основе информационных технологий-диалог исторических или литературных персонажей-игра Критерии эффективностиРезультатСроки ФинансированиеОтветственные и т.д. РискиПри разработке проекта необходимо прогнозировать возможные риски на всех этапах выполнения проекта Степень разработанности проблемыСоотношение разработанности проблемы цели и задачам, которые ставились перед разработчиками Зеркало прогрессивных преобразований1.Постановка проблемы2. Причины:(формулировка начинается с «не…», «нет…»)3.Ситуация «минус» - ситуация Идеи для проектовПосещаемость обучающихсяУчебно – методические комплекты педагоговДополнительные общеобразовательные программыМатериально – техническое РефлексияЗамечательное чувство – знать, что ты сам строишь мир. (А.Азимов)Проповедь самых высоких Список использованной литературыИнформационные технологии в образовании: Учеб. пособие для студ. высш. уч. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Слайды презентации

Слайд 2 «В оценке работодателей
на первом месте оказывается КОРПОРАТИВНОСТЬ

«В оценке работодателей на первом месте оказывается КОРПОРАТИВНОСТЬ работников, на втором

работников,
на втором – КРЕАТИВНОСТЬ,
на третьем - ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ

НАВЫКИ».

А.Н.Купчин – вице-президент Ассоциации по подбору персонала.

Слайд 3 Проектная технология
Потребность общества в ориентированном поколении.
Необходимость научить обучающихся

Проектная технологияПотребность общества в ориентированном поколении.Необходимость научить обучающихся приобретать знания самостоятельно,

приобретать знания самостоятельно, уметь пользоваться приобретёнными знаниями для решения

новых познавательных и практических задач.


Слайд 4 Цель проектной технологии

Организация обучения, при котором обучающиеся приобретают

Цель проектной технологииОрганизация обучения, при котором обучающиеся приобретают знания в процессе

знания в процессе планирования и выполнения практических заданий -

проектов

Слайд 5 Зеркало прогрессивных преобразований
1.Постановка проблемы
2. Причины
3.Ситуация «минус» - ситуация

Зеркало прогрессивных преобразований1.Постановка проблемы2. Причины3.Ситуация «минус» - ситуация «плюс»4.Цели проекта5.Задачи проекта6.Мероприятия

«плюс»
4.Цели проекта
5.Задачи проекта
6.Мероприятия + ответственные
7.Ресурс
8.Результат / продукт
9.Критерии эффективности
10.Риски
11Степень разработанности

проблемы


Слайд 6 Постановка проблемы
Проблема – противоречие между желаемым будущим и

Постановка проблемыПроблема – противоречие между желаемым будущим и реальной ситуацией:«Должно быть

реальной ситуацией:
«Должно быть так, НО на самом деле вот

так».
Проблемы в проекте возникают тогда, когда необходимо достичь цели. Нет цели, нет проблемы.



Слайд 7 Постановка проблемы
Ошибки: при постановке проблемы
-подмена проблемы вопросом
-подмена проблемы

Постановка проблемыОшибки: при постановке проблемы-подмена проблемы вопросом-подмена проблемы задачей-подмена проблемы трудностью-подмена

задачей
-подмена проблемы трудностью
-подмена формулировки проблемы указанием на область существования

проблемы
Проблема :
-Корректна
-Детализирована
- Без напрашивающегося решения





Слайд 8 Причины
Формулировка причин начинается с «не…», «нет…»
(например: при

Причины Формулировка причин начинается с «не…», «нет…»(например: при постановке проблемы –

постановке проблемы – рост заболеваемости СПИДом возможны следующие причины:
-не

информированы подростки о СПИДе
- нет службы, пропагандирующей ЗОЖ и т.д.)


Слайд 9 Ситуация «минус» - ситуация «плюс»
Позволяет оценить реальную ситуацию

Ситуация «минус» - ситуация «плюс»Позволяет оценить реальную ситуацию по проблеме («минус»)

по проблеме («минус») и сделать прогноз на координальное улучшение

ситуации с «плюсом»


Слайд 10 Цель проекта
Цель – это … «то, ради чего»
Цель

Цель проектаЦель – это … «то, ради чего»Цель должна отвечать на

должна отвечать на вопрос “что?”. Что должны получить к

концу проекта.

Слайд 11 Цель проекта
Концепция SMART целей:
Specific (конкретная)
Measurable (измеримая)
Achievable (достижимая)
Realistic (реалистичная)
Timely

Цель проектаКонцепция SMART целей:Specific (конкретная)Measurable (измеримая)Achievable (достижимая)Realistic (реалистичная)Timely (ограниченная во времени)

(ограниченная во времени)


Слайд 12 Цель проекта
Время, Сроки, Содержание.
-Что нужно достичь?
-Как и

Цель проектаВремя, Сроки, Содержание. -Что нужно достичь?-Как и с какими расходами

с какими расходами должна быть достигнута цель?
-Когда должна быть

достигнута цель?
-Каковы приоритеты целей?
-Какие цели зависят друг от друга?
-Какие цели исключают друг друга?

Слайд 13 Задачи проекта
Задачи проекта - конкретные , измеряемые результаты

Задачи проектаЗадачи проекта - конкретные , измеряемые результаты проекта. Задачи должны

проекта.
Задачи должны отвечать на вопрос “как?”. Как мы

должны действовать, чтобы достичь поставленной цели
Проекты могут иметь одну цель и каждая цель набор задач.
Каждая задача должны начинаться с глагола действия, например: подготовить, провести, разработать, создать, сделать, обеспечить, купить, установить, опросить и т.п.




Слайд 14 Мероприятия + ответственные
Мероприятия -виды деятельности, которые необходимы для

Мероприятия + ответственныеМероприятия -виды деятельности, которые необходимы для получения желаемых результатов,

получения желаемых результатов, для решения задач: как будет

выполняться работа; какие потребуются устройства и оборудование; кто ответственные, чем будут заниматься исполнители


Слайд 15 Ресурсы
- временные
- кадровые
- информационные
- технические
- финансовые и т.д.

Ресурсы- временные- кадровые- информационные- технические- финансовые и т.д.

Слайд 16 Результат / продукт
-видеофильм/продукт, выполненный на основе информационных технологий
-диалог

Результат / продукт-видеофильм/продукт, выполненный на основе информационных технологий-диалог исторических или литературных

исторических или литературных персонажей
-игра с залом
-иллюстрированное сопоставления фактов, документов,

событий, эпох, цивилизаций
-инсценировка реального или вымышленного исторического события
-научная конференция или научный доклад
- отчет исследовательской экспедиции
- реклама
- соревнование, спортивная игра
-экскурсия и т.д.

Слайд 17 Критерии эффективности
Результат
Сроки
Финансирование
Ответственные и т.д.

Критерии эффективностиРезультатСроки ФинансированиеОтветственные и т.д.

Слайд 18 Риски
При разработке проекта необходимо прогнозировать возможные риски на

РискиПри разработке проекта необходимо прогнозировать возможные риски на всех этапах выполнения

всех этапах выполнения проекта и внедрять мероприятия по уменьшению

возникновения рисков.


Слайд 19 Степень разработанности проблемы
Соотношение разработанности проблемы цели и задачам,

Степень разработанности проблемыСоотношение разработанности проблемы цели и задачам, которые ставились перед

которые ставились перед разработчиками в начале проекта.
При необходимости

возможна корректировка.


Слайд 20 Зеркало прогрессивных преобразований
1.Постановка проблемы
2. Причины:(формулировка начинается с «не…»,

Зеркало прогрессивных преобразований1.Постановка проблемы2. Причины:(формулировка начинается с «не…», «нет…»)3.Ситуация «минус» -

«нет…»)
3.Ситуация «минус» - ситуация плюс
4.Цели проекта
5.Задачи проекта
6.Мероприятия + ответственные
7.Ресурс
8.Результат

/ продукт
9.Критерии результативности
10.Риски
11.Степень разработанности проблемы


Слайд 21 Идеи для проектов
Посещаемость обучающихся
Учебно – методические комплекты педагогов
Дополнительные

Идеи для проектовПосещаемость обучающихсяУчебно – методические комплекты педагоговДополнительные общеобразовательные программыМатериально –

общеобразовательные программы
Материально – техническое обеспечение ДОП
Социальное партнерство
Конкурсы, соревнования для

обучающихся
Экскурсии
Досуг обучающихся
Рабочее место педагога

Слайд 22 Рефлексия
Замечательное чувство – знать, что ты сам строишь

РефлексияЗамечательное чувство – знать, что ты сам строишь мир. (А.Азимов)Проповедь самых

мир. (А.Азимов)
Проповедь самых высоких идеалов не служит ничему, если

не видит положительного пути к их достижению. (А.Барбюс)
Воспитание – великое дело: им решается участь человека. (В.Белинский)
Самая большая трагедия для мыслящего человека – остывание страсти к познанию. (Е.Богат)
Ты слеп, а я глух и нем, так давай же возьмёмся за руки и постараемся понять друг друга. (Д.Джебран)
Секрет успешного воспитания лежит в уважении к ученику. (Р.Эмерсон)
Воспитатель сам должен быть тем, чем он хочет сделать воспитанника. (В.Даль)


Слайд 23 Список использованной литературы
Информационные технологии в образовании: Учеб. пособие

Список использованной литературыИнформационные технологии в образовании: Учеб. пособие для студ. высш.

для студ. высш. уч. заведений/И.Г. Захарова. - М., 2005.
Методика

личностно-ориентированного обучения. Как обучать всех по-разному?: пособие для учителя/А.В. Хуторской. - М., 2005.
Педагогические технологии: Учебное пособие для студентов педагогических специальностей/ под ред. В.С. Кукушина. - М., 2006.


  • Имя файла: prezentatsiya-sozdanie-proetov-s-ispolzovaniem-metodiki-zerkalo-progressivnyh-preobrazovaniy.pptx
  • Количество просмотров: 232
  • Количество скачиваний: 1