Слайд 2
«В оценке работодателей
на первом месте оказывается КОРПОРАТИВНОСТЬ
работников,
на втором – КРЕАТИВНОСТЬ,
на третьем - ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ
НАВЫКИ».
А.Н.Купчин – вице-президент Ассоциации по подбору персонала.
Слайд 3
Проектная технология
Потребность общества в ориентированном поколении.
Необходимость научить обучающихся
приобретать знания самостоятельно, уметь пользоваться приобретёнными знаниями для решения
новых познавательных и практических задач.
Слайд 4
Цель проектной технологии
Организация обучения, при котором обучающиеся приобретают
знания в процессе планирования и выполнения практических заданий -
проектов
Слайд 5
Зеркало прогрессивных преобразований
1.Постановка проблемы
2. Причины
3.Ситуация «минус» - ситуация
«плюс»
4.Цели проекта
5.Задачи проекта
6.Мероприятия + ответственные
7.Ресурс
8.Результат / продукт
9.Критерии эффективности
10.Риски
11Степень разработанности
проблемы
Слайд 6
Постановка проблемы
Проблема – противоречие между желаемым будущим и
реальной ситуацией:
«Должно быть так, НО на самом деле вот
так».
Проблемы в проекте возникают тогда, когда необходимо достичь цели. Нет цели, нет проблемы.
Слайд 7
Постановка проблемы
Ошибки: при постановке проблемы
-подмена проблемы вопросом
-подмена проблемы
задачей
-подмена проблемы трудностью
-подмена формулировки проблемы указанием на область существования
проблемы
Проблема :
-Корректна
-Детализирована
- Без напрашивающегося решения
Слайд 8
Причины
Формулировка причин начинается с «не…», «нет…»
(например: при
постановке проблемы – рост заболеваемости СПИДом возможны следующие причины:
-не
информированы подростки о СПИДе
- нет службы, пропагандирующей ЗОЖ и т.д.)
Слайд 9
Ситуация «минус» - ситуация «плюс»
Позволяет оценить реальную ситуацию
по проблеме («минус») и сделать прогноз на координальное улучшение
ситуации с «плюсом»
Слайд 10
Цель проекта
Цель – это … «то, ради чего»
Цель
должна отвечать на вопрос “что?”. Что должны получить к
концу проекта.
Слайд 11
Цель проекта
Концепция SMART целей:
Specific (конкретная)
Measurable (измеримая)
Achievable (достижимая)
Realistic (реалистичная)
Timely
(ограниченная во времени)
Слайд 12
Цель проекта
Время, Сроки, Содержание.
-Что нужно достичь?
-Как и
с какими расходами должна быть достигнута цель?
-Когда должна быть
достигнута цель?
-Каковы приоритеты целей?
-Какие цели зависят друг от друга?
-Какие цели исключают друг друга?
Слайд 13
Задачи проекта
Задачи проекта - конкретные , измеряемые результаты
проекта.
Задачи должны отвечать на вопрос “как?”. Как мы
должны действовать, чтобы достичь поставленной цели
Проекты могут иметь одну цель и каждая цель набор задач.
Каждая задача должны начинаться с глагола действия, например: подготовить, провести, разработать, создать, сделать, обеспечить, купить, установить, опросить и т.п.
Слайд 14
Мероприятия + ответственные
Мероприятия -виды деятельности, которые необходимы для
получения желаемых результатов, для решения задач: как будет
выполняться работа; какие потребуются устройства и оборудование; кто ответственные, чем будут заниматься исполнители
Слайд 15
Ресурсы
- временные
- кадровые
- информационные
- технические
- финансовые и т.д.
Слайд 16
Результат / продукт
-видеофильм/продукт, выполненный на основе информационных технологий
-диалог
исторических или литературных персонажей
-игра с залом
-иллюстрированное сопоставления фактов, документов,
событий, эпох, цивилизаций
-инсценировка реального или вымышленного исторического события
-научная конференция или научный доклад
- отчет исследовательской экспедиции
- реклама
- соревнование, спортивная игра
-экскурсия и т.д.
Слайд 17
Критерии эффективности
Результат
Сроки
Финансирование
Ответственные и т.д.
Слайд 18
Риски
При разработке проекта необходимо прогнозировать возможные риски на
всех этапах выполнения проекта и внедрять мероприятия по уменьшению
возникновения рисков.
Слайд 19
Степень разработанности проблемы
Соотношение разработанности проблемы цели и задачам,
которые ставились перед разработчиками в начале проекта.
При необходимости
возможна корректировка.
Слайд 20
Зеркало прогрессивных преобразований
1.Постановка проблемы
2. Причины:(формулировка начинается с «не…»,
«нет…»)
3.Ситуация «минус» - ситуация плюс
4.Цели проекта
5.Задачи проекта
6.Мероприятия + ответственные
7.Ресурс
8.Результат
/ продукт
9.Критерии результативности
10.Риски
11.Степень разработанности проблемы
Слайд 21
Идеи для проектов
Посещаемость обучающихся
Учебно – методические комплекты педагогов
Дополнительные
общеобразовательные программы
Материально – техническое обеспечение ДОП
Социальное партнерство
Конкурсы, соревнования для
обучающихся
Экскурсии
Досуг обучающихся
Рабочее место педагога
Слайд 22
Рефлексия
Замечательное чувство – знать, что ты сам строишь
мир. (А.Азимов)
Проповедь самых высоких идеалов не служит ничему, если
не видит положительного пути к их достижению. (А.Барбюс)
Воспитание – великое дело: им решается участь человека. (В.Белинский)
Самая большая трагедия для мыслящего человека – остывание страсти к познанию. (Е.Богат)
Ты слеп, а я глух и нем, так давай же возьмёмся за руки и постараемся понять друг друга. (Д.Джебран)
Секрет успешного воспитания лежит в уважении к ученику. (Р.Эмерсон)
Воспитатель сам должен быть тем, чем он хочет сделать воспитанника. (В.Даль)
Слайд 23
Список использованной литературы
Информационные технологии в образовании: Учеб. пособие
для студ. высш. уч. заведений/И.Г. Захарова. - М., 2005.
Методика
личностно-ориентированного обучения. Как обучать всех по-разному?: пособие для учителя/А.В. Хуторской. - М., 2005.
Педагогические технологии: Учебное пособие для студентов педагогических специальностей/ под ред. В.С. Кукушина. - М., 2006.