Презентация на тему по менеджменту на тему Организационная культура 4 курс

организации
Разработка концепции культуры организации началась в 80-х годах XX

века в США под влиянием трех научных течений:
стратегического управления
теории организаций
организационного поведения

слоя
Основание пирамиды - это традиции и обычаи: они

складываются веками и живут долго, а если это традиции и обычаи, связанные с религиями, то они живут тысячелетия

Ценности и руководящие принципы стран и народов также являются долгожителями, хотя подлежат эрозии, изменениям трактовок, отношения к ним, но в целом они тоже живут века и тысячелетия

Миссии, ценности и руководящие принципы компаний меняются, конечно, более быстро, но желательно, чтобы срок их жизни был сравним со сроком жизни самих компаний. Хотя реально они живут десятилетия, иногда полстолетия, крайне редко - столетия

Стереотипы поведения, привычки, стили живут годами, навыки тоже годами, для приобретения глубоких новых навыков, например в рамках новой профессии, нужно два-три года. Знания приобретаются в зависимости от их серьезности в течение от месяца до двух-трех лет

Правила, которые устанавливает организация, могут иметь разную продолжительность, но когда нужно, можно менять их довольно быстро – за несколько месяцев. Скорость изменения приказов может измеряться днями, а действия люди совершают ежедневно и ежечасно

что воспринимается человеческими чувствами
Верования и ценности, сознательно разделяемые членами

организации

Скрытые предположения и атрибуты поведения, которые неосознанно принимаются на веру

Познание любой организации начинается с ознакомления с поверхностным уровнем ее культуры, затем идет следующий, подповерхностный уровень, который касается ценностей, и в самой сердцевине находиться глубинный уровень, который вмещает тайные предположения

лидерах
Организационные табу
Обряды и ритуалы
Язык общения
Лозунги
ОБЪЕКТИВНЫЕ

Месторасположение
организации
Архитектура здания
Дизайн помещений
Рабочие

помещения
Оборудование и мебель
Цвета и объем пространства
Удобства
Кафетерий
Комнаты приема
Автомобили и парковки
WWW

Служат основой формирования …

Создают больше возможностей для …

… управленческой культуры

Стили управления
Решения руководителями
проблем
Поведение руководителей

… анализа общего и различий между организациями

банан.
Как только одна из обезьян или все сразу

потянутся за бананом, начинаем их всех бить струёй из брандспойта. Им плохо, они злятся и обижаются.
Продолжаем так недельку…

тянутся…
А если кто хитрый или голодный окажется, то сородичи

набрасываются и дубасят бедолагу.
Уберем одну из подопытных обезьян и на ее место посадим новенькую. Она, ничего не подозревая, тянется к фрукту, но вся стая тут же на нее набрасывается и... бьют, короче.
Постепенно меняем одну за другой обезьян на новеньких. Интересное дело:

просто здесь так заведено

и идентифицируют ту или иную культуру организации десять характеристик,

которые были предложены Ф. Харрисом и Р. Мораном
Десять характеристик организационной культуры по Харрису и Морану равнозначны
Взятые вместе, они отражают и придают смысл концепции организационной культуры

организации, разделяя их, создают свое физическое и интеллектуальное окружение,

вырабатывают язык общения, совершают адекватно воспринимаемые другими действия и проявляют понятные всем чувства и эмоции
Все это воспринимается новыми сотрудниками, помогает им понять и усвоить культуру организации, дать свое значение событиям и действиям, осмыслить свое рабочее окружение

Осознание себя и своего места в организации
2. Коммуникационная система

и язык общения

3. Внешний вид, одежда и представление себя на работе

4. Что и как едят люди, привычки и традиции в этой области

5. Осознание времени, отношение к нему и его использование

Взаимоотношения между людьми
7. Ценности и нормы
8. Вера во что-то

(кого-то) и отношение или расположение к чему-то (кому-то)

9. Процесс развития работника и научение, планирование карьеры

10. Трудовая этика и мотивирование

коллектива, проводимые в установленное время и по специальному поводу

для оказания влияния на поведение и понимание работниками организационного окружения.
Ритуалы – система обрядов.
Соблюдение ритуалов и церемоний усиливает самоопределение работников.

изменениям

свойственны излишне упрощенные взгляды на важные аспекты коммуникаций

Действия не

должны расходиться с высказываниями