- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Проектное мышление лидера городского сообщества. Компания Атвинта
Содержание
- 2. Digital-агентство «Атвинта»25+ профильных специалистовДочерняя компания Good LineРейтинги,
- 3. Кафедра Good LineОбучаем только заинтересованных студентовБесплатное практическое
- 4. Это длинная историяПроектный подходПонятие проекта, его компонентыОбщие правила игры: язык пуправления проектамиЦелостное управление
- 5. Проект – это?
- 6. Комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение поставленных
- 7. Это длинная историяПроектный треугольникСрокиРесурсыСодержаниеПонятиепроекта
- 8. Проектный треугольникСрокиРесурсыСодержаниеПонятиепроекта
- 9. КомплексностьЗаранее определенные целиОграниченность во времениОграниченность в ресурсахРазграничениеПризнаки проектаПонятиепроекта
- 10. Строительство домаЗапуск кампании по интернет-продвижениюЗапуск кафедры Good
- 11. Хронический ремонтДеятельность компании или командыБухгалтерское сопровождение фирмыЭто функциональная деятельность, или процессы.Примеры НЕ проектовПонятиепроекта
- 12. Комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение поставленных
- 13. Как можно управлять проектом?
- 14. Когда проектное управление не нужно?Небольшой масштаб проекта
- 15. Когда проектное управление нужно?В целом все получается,
- 16. ЦельЯзыкпроекта
- 17. Цели
- 18. Цели городских сообществ
- 19. Цель проекта:Что конкретно надо сделать В ПРОЕКТЕ?Языкпроекта
- 20. Цели городских сообществРаскрутка сообщества. Цель проекта: Спланировать
- 21. Формирование целейдля проектов городских сообществ:Команда-сообщество получает мысль,Выбирает
- 22. Продукт проектаМатериальные или нематериальные объекты, которые производятся
- 23. Продукт проектаРаскрутка сообщества. План рекламной кампании на
- 24. Домашнее задание: сформулировать продукт для цели проекта.Языкпроекта
- 25. Как и чем управлять в проектах?
- 26. Это длинная историяИдеяОбоснованиеРеализацияЗавершениеПланированиеБазовый жизненный циклЯзыкпроекта
- 27. ИдеяОбоснованиеРеализацияЗавершениеПланированиеБазовый жизненный циклЯзыкпроекта
- 28. ИдеяРеализацияЗавершениеПланированиеЦель: привлечь медийных лиц к продвижению сообщества30
- 29. Чем управлять в проекте?СодержаниеКачествоКоммуникацииСрокиРискиПоставкиHRСтоимостьИНТЕГРАЦИЯЯзыкпроекта
- 30. Кейс 1: Запускаем образовательный проект, договариваемся о
- 31. Кейс 1: Запускаем образовательный проект, договариваемся о
- 32. Кейс 2: Команда сообщества написала 10 блогерам
- 33. Кейс 2: Команда сообщества написала 10 блогерам
- 34. Диагностика ваших проектов?
- 35. Анализ рисков проектов городских сообществ:Команда для своей цели формулирует 3-5 рисков и план работы с ними.Языкпроекта
- 36. Это длинная историяДва аспекта управленияТехнический (управление как
- 37. Чем управлять в проекте?СодержаниеКачествоКоммуникацииСрокиРискиПоставкиHRСтоимостьИНТЕГРАЦИЯЦелостноеуправление
- 38. Что такое интеграция?Целостноеуправление
- 39. Технические инструменты без управления ничего не стоят.Целостноеуправление
- 40. Миф 1. Это – очень просто! Достаточно
- 41. Кто должен уметь управлять проектом сообщества?Лидер?Участник команды?Все?ЛидерКлючевые участники командыВсе участники командыЦелостноеуправление
- 42. Это длинная историяПроектный подходПонятие проекта, его компонентыОбщие правила игры: язык и инструментыЦелостное управление
- 43. Что из перечисленного является целью проекта по
- 44. Что из перечисленного является продуктом проекта по
- 45. На первую встречу клуба рукодельниц пришло кроме
- 46. Проектное мышление лидера городского сообществаmarina@atwinta.ruvk.com/manhustafacebook.com/manhustaМарина Семехина Директор
- 47. Скачать презентацию
- 48. Похожие презентации
Digital-агентство «Атвинта»25+ профильных специалистовДочерняя компания Good LineРейтинги, награды, обучающие и социальные проектыКоммерческие проекты:Сайты, веб-сервисы, интернет-магазиныПродвижение в интернете
Слайд 2
Digital-агентство «Атвинта»
25+ профильных специалистов
Дочерняя компания Good Line
Рейтинги, награды,
обучающие
в интернете
Слайд 3
Кафедра Good Line
Обучаем только заинтересованных студентов
Бесплатное практическое обучение
от ведущих специалистов
Первый выпуск:
6 преподавателей
20 студентов
3 направления обучения
Управление проектами
Интернет-маркетинг
Программная
инженерия
Слайд 4
Это длинная история
Проектный подход
Понятие проекта,
его компоненты
Общие правила
игры: язык пуправления проектами
Целостное управление
Слайд 6 Комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение поставленных задач
с четко определенными целями в течение заданного периода времени
и при ограниченных ресурсахПроект – это
Понятие
проекта
Слайд 9
Комплексность
Заранее определенные цели
Ограниченность во времени
Ограниченность в ресурсах
Разграничение
Признаки проекта
Понятие
проекта
Слайд 10
Строительство дома
Запуск кампании по интернет-продвижению
Запуск кафедры Good Line
Запуск
цикла лекториев фонда «ВСознании»
Ресторанный день
Фестиваль различных видов искусств
Примеры проектов
Слайд 11
Хронический ремонт
Деятельность компании или команды
Бухгалтерское сопровождение фирмы
Это функциональная
деятельность, или процессы.
Примеры НЕ проектов
Понятие
проекта
Слайд 12 Комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение поставленных задач
с четко определенными целями в течение заданного периода времени
и при ограниченных ресурсахЗачем проектом управлять?
Необходимо увязывать мероприятия – по срокам, ресурсам, интересам сторон
Достичь желаемого
Вовремя
В рамках бюджета
Понятие
проекта
Слайд 14
Когда проектное управление не нужно?
Небольшой масштаб проекта и
очень лояльная аудитория
Нет жестких сроков и бюджетов
Небольшая ответственность –
нет требований к качеству результата
Слайд 15
Когда проектное управление нужно?
В целом все получается, но
хочется тратить меньше времени и сил
Постоянно в процессе работы
одни и те же проблемы – недопонимание с партнерами, непонятное распределение работ и ответственности за них.Высокие требования к качеству результатов
Критичные ограничения по срокам и бюджетам
Слайд 20
Цели городских сообществ
Раскрутка сообщества.
Цель проекта: Спланировать кампанию
продвижения на год по оптимальным каналам с прогнозом 5000
подписчкиков, с общим бюджетом до 20 тыс.рублей, запустить работы первого месяца.Привлечение медийных лиц. Заручиться поддержкой популярных блогеров региона (от 5 до 20 человек), разработать процесс сотрудничества с ними, разместить с блогерами не менее 30 упоминаний соощества в течение 6 месяцев.
Язык
проекта
Слайд 21
Формирование целей
для проектов городских сообществ:
Команда-сообщество получает мысль,
Выбирает свою
нишу,
Формулирует цель для проекта реализации мысли.
Что конкретно надо сделать
В ПРОЕКТЕ?Язык
проекта
Слайд 22
Продукт проекта
Материальные или нематериальные объекты, которые производятся в
рамках проекта для достижения его целей.
Проекты-мероприятия: само проведенное мероприятие,
полученные отклики, анкеты, упоминания в СМИ.Продуктовые проекты: новый товар, услуга, программное обеспечение.
Язык
проекта
Слайд 23
Продукт проекта
Раскрутка сообщества. План рекламной кампании на 6
месяцев. Рекламные материалы для запуска кампании. Аккаунты на площадках,
где размещается реклама. Настроенные в соответствии с планом рекламные кампании. Настроенная для подписчиков площадка в социальных сетях.Привлечение медийных лиц. Описанный процесс договоренностей с популярными блогерами. Список блогеров, готовых сотрудничать. Вспомогательные материалы для блогеров (цитаты для упоминания, пресс-релизы), размещенные упоминания.
Язык
проекта
Слайд 26
Это длинная история
Идея
Обоснование
Реализация
Завершение
Планирование
Базовый жизненный цикл
Язык
проекта
Слайд 28
Идея
Реализация
Завершение
Планирование
Цель: привлечь медийных лиц к продвижению сообщества
30 упоминаний
блогеров дадут нам до 2 тыс.участников сообщества и узнаваемость
Нужно
потратить месяц на переговоры с 50 блогерами, 2 человека на переговоры и разработку текстов.Есть только 5 согласных блогеров, нужно расширять географию и нужен еще помощник
25 упоминаний размещены. Пришло 960 участников. Поняли чем можно заинтересовать блогеров.
Базовый жизненный цикл
Обоснование
Язык
проекта
Слайд 29
Чем управлять в проекте?
Содержание
Качество
Коммуникации
Сроки
Риски
Поставки
HR
Стоимость
ИНТЕГРАЦИЯ
Язык
проекта
Слайд 30 Кейс 1: Запускаем образовательный проект, договариваемся о наборе
студентов в университете. Мы готовы набрать после всех испытаний
2 группы по 10 человек. Но за все время набора подают заявки только 17 человек.В каких подсистемах руководитель проекта допустил серьезные ошибки?
Диагностика ошибок и проблем
Слайд 31 Кейс 1: Запускаем образовательный проект, договариваемся о наборе
студентов в университете. Мы готовы набрать после всех испытаний
2 группы по 10 человек. Но за все время набора подают заявки только 17 человек.Диагностика ошибок и проблем
Диагноз:
Ошибка 1: Риски. Управление рисками: планирование и оценка рисков, план предупреждения, план реагирования.
Ошибка 2: Коммуникации. Управление коммуникациями. Планирование, контроль договоренностей.
Слайд 32 Кейс 2: Команда сообщества написала 10 блогерам предложение
о помощи городскому сообществу. Откликнулись только 2. Видимо больше
никому ничего не надо.В каких подсистемах руководитель проекта допустил серьезные ошибки?
Диагностика ошибок и проблем
Слайд 33 Кейс 2: Команда сообщества написала 10 блогерам предложение
о помощи городскому сообществу. Откликнулись только 2. Видимо больше
никому ничего не надо.Диагностика ошибок и проблем
Диагноз:
Ошибка 1: Содержание. Предложение должно быть о сотрудничестве, с выгодой для блогеров и ее описанием.
Ошибка 2: Коммуникации. Необходимо простраивать личные коммуникации – списываться повторно, заручаться рекомендациями общих знакомых, продумывать стиль общения.
Слайд 35
Анализ рисков проектов городских сообществ:
Команда для своей цели
формулирует
3-5 рисков и план работы с ними.
Язык
проекта
Слайд 36
Это длинная история
Два аспекта управления
Технический (управление как наука,
ремесло):
Структуризация
Планирование
Фиксация
Мониторинг
Инструменты:
Шаблоны документации
Планы
Задачи
Регламенты
ПО
Творческий (управление как искусство, мастерство):
Принятие решений
Анализ рисков
Реагирование на
измененияРабота с отклонениями
Инструменты:
Инструменты менеджмента (SWOT, Эйзенхауэр)
Коммуникации: дискуссии, экспертизы, мозг.штормы, совещания
Целостное
управление
Слайд 37
Чем управлять в проекте?
Содержание
Качество
Коммуникации
Сроки
Риски
Поставки
HR
Стоимость
ИНТЕГРАЦИЯ
Целостное
управление
Слайд 40 Миф 1. Это – очень просто! Достаточно прочитать
книги или прослушать лекции!
Миф 2. Можно просто освоить базовый
2-дневный интенсивМифы проектного управления
Миф 3. Умение управлять проектами просто придет само с опытом
Миф 4. Это может каждый
Миф 5. Это – новое модное западное веяние
Целостное
управление
Слайд 41
Кто должен уметь управлять проектом сообщества?
Лидер?
Участник команды?
Все?
Лидер
Ключевые участники
команды
Все участники команды
Целостное
управление
Слайд 42
Это длинная история
Проектный подход
Понятие проекта,
его компоненты
Общие правила
игры: язык и инструменты
Целостное управление
Слайд 43 Что из перечисленного является целью проекта по организации
встреч клуба рукодельниц?
Больше счастливых молодых мам.
Организация офлайн-площадки и тематического
плана встреч.Сплочение коллектива сообщества и обмен опытом.
Повторим и закрепим?
Слайд 44 Что из перечисленного является продуктом проекта по организации
встреч клуба рукодельниц?
Больше счастливых молодых мам.
Оборудованное помещение, тематический план
и проведенные встречи.Сплочение коллектива сообщества и обмен опытом.
Повторим и закрепим?
Слайд 45 На первую встречу клуба рукодельниц пришло кроме организаторов
2 человека. Что это значит?
Никому ничего не надо, все
очень замкнутые.Надо просто продолжать то же самое, и в следующий раз будет больше людей!
Нужно понять, в чем допущены ошибки и недоработки. Не учли риски? Не проработано содержание? Недостаточные коммуникации?
Повторим и закрепим?
Слайд 46
Проектное мышление лидера
городского сообщества
marina@atwinta.ru
vk.com/manhusta
facebook.com/manhusta
Марина Семехина
Директор по управлению проектами
