Презентация на тему Проектный подход в сфере управления персоналом

Рождение замысла проекта.

проектирования.
Особенности проектирования.
Классификация типов проектов.
Результаты проектирования.
Методы проектирования.

подход
проблемно-ориентированный подход
субъектно-ориентированный подход
системный подход

инвариантности


Принцип идентичности

между элементами и системой в целом
- делимость - целостного

объекта на элементы
- изолированность - возможность выделять и рассматривать отдельно систему и элементы образующие ее
- устойчивость - способность системы функционировать и быть невосприимчивой к внешним возмущающим воздействиям
- стабилизация - заключается в том, что система осуществляет восстановление своих элементов за счет их регулирования
- наблюдаемость - все без исключения входы и выходы системы либо контролируемы проектировщиком, либо наблюдаемы
- адаптивность - способность системы восстанавливать нарушенные равновесие и устойчивость путем, перестройки внутренней структуры и функций отдельных элементов

сферы управления персоналом

на каждом уровне иерархии работы с персоналом происходит обобщение целей и задач, а следовательно, и свойств системы
каждый уровень управления персоналом приобретает свою систему концепций, понятий, свои традиции, обычаи
взаимосвязи между уровнями управления персоналом не симметричны

нововведение, целью которого является создание, изменение, совершенствование работы с

персоналом, имеющее важное значение для собственников, менеджеров, а также самих работников организации

управления персоналом), более широкую область (например, корпоративное непрерывное образование)

или комплексно, несколько направлений социальной жизни (например, подбор, подготовка, расстановка, воспитание работников)

КЛАССИФИКАЦИЯ ПРОЕКТОВ

инновационные
модернизирующие
поддерживающие

на:
- макропроекты
- микропроекты
- минипроекты




разделить на:
- долгосрочные

(со сроком реализации от трех лет и более)
-cpeднecpoчныe (от года до трех)
-краткосрочные (до одного года)

на:
-поисковые
-проблемные
-конкретные (реальные)



-за счет бюджета организации
-за счет инвестиций заинтересованных организаций

и объединений граждан
-за счет банковских кредитов
-за счет благотворительности отдельных лиц и объединении граждан
-за счет личных сбережений инициаторов проекта

быть:
• новый объект или его новые свойства

и функции, новые технологии, услуги или комплекс услуг для работников организации, а также новые компетенции у работников
• организация условий и охраны труда для работников
• оригинальные каналы коммуникации и гармонизации отношений среди работников внутри организации и др.

свободного романа
Я сквозь магический кристалл
Еще неясно различал.
А.С. Пушкин из

романа
«Евгений Онегин»

его использования нужно изменить не только чье либо или

свое окружение, но и самого себя и способ своего восприятия и, возможно, слегка изменить и саму реальную действительность» Дж.К. Джонс

ЗАДАЧИ
АНАЛИЗ И СИНТЕЗ
ИНДУКЦИЯ И ДЕДУКЦИЯ
АБСТРАКЦИЯ И КОНКРЕТИЗАЦИЯ
ОБОБЩЕНИЕ И ОГРАНИЧЕНИЕ
АНАЛОГИЯ

И АЛЬТЕРНАТИВА

ФАНТАЗИЯ

ВООБРАЖЕНИЕ

ИНТУИЦИЯ

Этапы и методы творческой деятельности

Что нового привнесет проект в социальные ценности отдельных

групп людей, отдельного человека?
Что изменится в сфере управления персоналом?
Чьи интересы будут затронуты с положительной и отрицательной стороны?
Какие ресурсы необходимы для реализации проекта и могут ли они быть обеспечены к моменту реализации проекта?
В чем заключается эффективность проекта?
Какие усилия необходимы для формирования признания окружающими идеи разрабатываемого проекта?

правовые, экономические и организационные вопросы обоснования проекта и ожидаемая

оценка его эффективности

организации противоречие, напряженность, неудовлетворенность, которые вызывают у работников беспокойство,

чувство дискомфорта и напряжения, а также потребность работодателя, менеджмента организации провести преобразования в целом, включая систему управления персоналом