Презентация на тему Участники проекта

исполняющая организация или общественность), которые активно участвуют в  проекте 

или  интересы  которых  могут  быть затронуты  как  положительно,  так  и отрицательно    в    ходе    исполнения    или    в    результате     завершения    проекта

под началом руководителя проекта вырабатывают соглашения относительно целей и

ограничений проекта, формируют стратегии и расписания и утверждают бюджет проекта

людей, осуществляющих совместную деятельность и обладающих общими интересами), способный

достигать цели автономно и согласованно, при минимальных управляющих воздействиях.

совместных целей;
члены команды взаимозависимы в рамках общей цели;
команды ограничены

и устойчивы во времени;
члены команды имеют полномочия управлять своей работой и внутренними процессами;
команды функционируют в контексте более общей системы.

коллективное исполнение работы,
коллективная ответственность,
единая форма стимулирования,
адекватное стимулирование за результат,
автономное

самоуправление,
повышенная исполнительская дисциплина,
добровольность вхождения в команду.

на промежуточные задачи так, что появляется возможность применить к

ним конкретные знания, умения и квалификацию исполнителей проекта.
Затем руководитель и спонсор проекта начинают привлекать к работе отдельных специалистов и организации, обладающие соответствующими знаниям, умениями и квалификацией.
Руководитель проекта проводит переговоры о конкретных формах участия этих специалистов и организаций в работе над проектом.
Руководитель проекта уточняет план и добивается четкого понимания его всеми членами проектной команды.
Круг обязанностей каждого из членов проектной команды документируется в перечне предполагаемых работ и плане проекта.

который, в конечном счете, несет ответственность за проект

Оказывать

помощь в разработке матрицы ответственности. Матрица ответственности отражает участие разных групп заинтересованных лиц в проекте.
Рассматривать и утверждать содержание работы — так называемое SOW (от англ. Statement Of Work). В содержании работы описываются цели проекта, его ограничения, а также указания по осуществлению руководства проектом.
Оказывать явную поддержку руководителю проекта в составлении устава проекта. Этот устав представляет собой своеобразное объявление, в котором указывается название нового проекта, его цель и руководитель.
Рассматривать и утверждать план проекта. Спонсор должен утвердить соотношение затраты, графиков и критериев качества работ, представленных в плане проекта.
Давать рекомендации руководителю проекта и регулярно обсуждать с ним текущее состояние проекта.
Отслеживать и поддерживать приоритетность проекта относительно других.
Помогать руководителю проекта в преодолении организационных препятствий.