Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему выступления на педагогическом совете на тему Алгоритмы профессионального общения.

Содержание

Эмоциональная напряженность:неадекватная оценка происходящего, импульсивные действия по отношению к ученикам, коллегам, безынициативность, пассивность, чувство собственной профессиональной непригодности. агрессивная форма поведения (окрики, нервное хождение по классу, резкий стук…).
«Алгоритмы профессионального общения». 05.10.2014гАвтор: Зависляк И.В., педагог-психолог. Эмоциональная напряженность:неадекватная оценка происходящего, импульсивные действия по отношению к ученикам, коллегам, безынициативность, СОБЫТИЯ НЕ БЫВАЮТ НИ ХОРОШИМИ, НИ ПЛОХИМИ,ТАКОВА ТОЛЬКО  НАША РЕАКЦИЯ НА Антистресс для сотрудниковПозитивно мыслитьМного работатьХорошо спатьМного двигатьсяЗнать радость простого жизненного укладаРазнообразить интересыУчитьсяРассматривать Оценка собственного поведения в конфликтной ситуации. Постарайтесь искренне ответить на вопрос: «Как Причина конфликтов в обществе – нетолерантные взаимоотношения между людьми: обидные слова, поступки, Основные правила толерантности:  1.Относись к окружающим с уважением. 2.Никогда не думай, что твое «Ругань – это обыденный мордобой…» «Всё, что говорится грубо, может быть сказано Алгоритмы профессионального общения. «Любая техника общения бесполезна для вас, пока вы боец…» Алгоритмы общения с трудными людьмине отвлекаться, не обсуждать, не аффектироваться , не Вторая ступень Повторяем как вопрос последнюю фразуНе зеркалим агрессиюДержим паузуПомним, что обилие Типы поведения в конфликтной ситуации.Жёсткий тип решения конфликтов и споров.Демократичный стильКомпромиссный стильМягкий стильУходящий стиль    Афоризмы и изречения великих мыслителей помогают нам видеть мир глазами других.       Поступай О гвоздях.      Восточная притчаЖил-был один очень вспыльчивый Желаю всем удачи и эмоционального благополучия!  Литература для чтения:М.Литвак «Психологическое айкидо».Н.Козлов
Слайды презентации

Слайд 2


Слайд 3 Эмоциональная напряженность:
неадекватная оценка происходящего,
импульсивные действия по отношению

Эмоциональная напряженность:неадекватная оценка происходящего, импульсивные действия по отношению к ученикам, коллегам,

к ученикам, коллегам,
безынициативность, пассивность,
чувство собственной профессиональной

непригодности.
агрессивная форма поведения (окрики, нервное хождение по классу, резкий стук…).

Слайд 5 СОБЫТИЯ НЕ БЫВАЮТ НИ ХОРОШИМИ, НИ ПЛОХИМИ,ТАКОВА ТОЛЬКО

СОБЫТИЯ НЕ БЫВАЮТ НИ ХОРОШИМИ, НИ ПЛОХИМИ,ТАКОВА ТОЛЬКО НАША РЕАКЦИЯ НА

НАША РЕАКЦИЯ НА НИХ…
Радость- это, вероятно,

лучшее средство преодолеть трудности. Альфред АДЛЕР

Люди, обладающие чувством юмора, живут в среднем на 5 лет дольше, чем те кто лишен этого чувства.

Если вы хотите,
чтобы жизнь улыбалась вам, подарите ей сначала свое хорошее настрое Б.СПИНОЗА


Слайд 6 Антистресс для сотрудников


Позитивно мыслить
Много работать
Хорошо спать
Много двигаться
Знать радость

Антистресс для сотрудниковПозитивно мыслитьМного работатьХорошо спатьМного двигатьсяЗнать радость простого жизненного укладаРазнообразить

простого жизненного уклада
Разнообразить интересы
Учиться
Рассматривать стресс как новую ступень
Ценить чувство

юмора
Клиринг – шопинг – хаммам –фитнес – тайм-аут - медитация – паломничество – природа
Правило трех «ЗА»: Заговорить-засмеять-забегать










Слайд 8 Оценка собственного поведения в конфликтной ситуации.
Постарайтесь искренне

Оценка собственного поведения в конфликтной ситуации. Постарайтесь искренне ответить на вопрос:

ответить на вопрос: «Как вы обычно ведете себя в

конфликтной ситуации или споре?».Если подобным образом вы ведете себя ЧАСТО – поставьте 3 балла; ОТ СЛУЧАЯ К СЛУЧАЮ – 2 балла; РЕДКО – 1 балл.
1) Угрожаю или кричу.
2) Стараюсь принять точку зрения противника, считаюсь с ней, как со своей.
3) Ищу компромиссы.
4) Допускаю, что не прав, даже если не могу поверить в это окончательно.
5) Избегаю противника.
6) Желаю, во что бы то ни стало добиться своих целей.
7) Пытаюсь выяснить, с чем я согласен, а с чем – категорически нет.
8) Иду на компромисс.
9) Сдаюсь.
10) Меняю тему…
11) Настойчиво повторяю одну мысль, пока не добьюсь своего.
12) Пытаюсь найти исток конфликта, понять, с чего все началось.
13) Немножко уступлю и подтолкну тем самым к уступкам другую сторону.
14) Предлагаю мир.
15) Пытаюсь обратить все в шутку.

Слайд 9
Причина конфликтов в обществе – нетолерантные взаимоотношения между

Причина конфликтов в обществе – нетолерантные взаимоотношения между людьми: обидные слова,

людьми: обидные слова, поступки, действия, оскорбляющие достоинства других людей

намёки или прямые оскорбления.
У каждого из нас свои особенности, разные характеры, взгляды, так давайте относиться друг к другу толерантно!

Слайд 11 Основные правила толерантности:
  1.Относись к окружающим с уважением.
 2.Никогда

Основные правила толерантности:  1.Относись к окружающим с уважением. 2.Никогда не думай, что

не думай, что твое мнение важнее мнения другого человека.

3.Не суди о ценностях других, отталкиваясь от своих собственных.
4.  Не навязывай свое мнение другим.
5. Без нужды не задевайте, стройте общение на равных.
6.Помни, что каждый волен выбирать свой имидж и стиль, свои привычки и пристрастия.

Помни, что мнение одного человека не может быть единственно верным. 
    

Слайд 12 «Ругань – это обыденный мордобой…» «Всё, что говорится грубо,

«Ругань – это обыденный мордобой…» «Всё, что говорится грубо, может быть

может быть сказано тактично…» Н.Козлов
Положительные

изменения в мире, гармония и порядок, к которым мы так стремимся, начинаются со слов, которые мы ежедневно произносим. Слова порождают состояние и настроение, настроение порождает отношения, отношения помогают строить мир, в котором мы живем.

Слайд 13 Алгоритмы профессионального общения. «Любая техника общения бесполезна для вас,

Алгоритмы профессионального общения. «Любая техника общения бесполезна для вас, пока вы

пока вы боец…»

Выслушиваем
Запоминаем имена
Начинаем с простого
Подаем пример собранности,

спокойствия, порядка, умения справиться с трудностями
Привлекаем к выработке решения
Сглаживаем пиковые ситуации
Устраняем все лишнее
Демонстрируем надежность и точность
Уважаем, находим повод искренне похвалить
Заканчиваем на хорошем


Слайд 14 Алгоритмы общения с трудными людьми
не отвлекаться, не обсуждать,

Алгоритмы общения с трудными людьмине отвлекаться, не обсуждать, не аффектироваться ,

не аффектироваться , не возражать, но и не соглашаться
Ваше

спокойное поведение является лучшим седативным лекарством
Ваше ровное настроение является главным наказанием для недоброжелателей
В экстремальных ситуациях – дистанцируемся, меняем территорию
Советуемся с коллегами
Формулы «сегодня у всех трудный день», «так бывает..»

Слайд 15 Вторая ступень
Повторяем как вопрос последнюю фразу
Не зеркалим агрессию
Держим

Вторая ступень Повторяем как вопрос последнюю фразуНе зеркалим агрессиюДержим паузуПомним, что

паузу
Помним, что обилие слов = обратный результат
Обращение к

лучшему «Я» собеседника


Слайд 16 Типы поведения в конфликтной ситуации.
Жёсткий тип решения конфликтов

Типы поведения в конфликтной ситуации.Жёсткий тип решения конфликтов и споров.Демократичный стильКомпромиссный стильМягкий стильУходящий стиль

и споров.
Демократичный стиль
Компромиссный стиль
Мягкий стиль
Уходящий стиль


Слайд 17    Афоризмы и изречения великих мыслителей помогают нам видеть мир

   Афоризмы и изречения великих мыслителей помогают нам видеть мир глазами других.  

глазами других.  

    Поступай с другими так, как ты хотел

бы, чтобы они поступали с тобой.
( Золотое правило этики)
Только тот истинно учён, кто хорошо поступает.
(Древнеиндийский афоризм)
Трёх вещей нужно избегать (в жизни) : ненависти, зависти и презрения.
(Восточная мудрость)

  


 


 


Слайд 18 О гвоздях. Восточная притча

Жил-был

О гвоздях.   Восточная притчаЖил-был один очень вспыльчивый и несдержанный

один очень вспыльчивый и несдержанный молодой человек. И вот

однажды его отец дал ему мешочек с гвоздями и наказал каждый раз, когда он не сдержит своего гнева, вбивать один гвоздь в столб забора.
В первый день в столбе было несколько десятков гвоздей. На другой неделе он научился одерживать свой гнев, и с каждым днем число забиваемых в столб гвоздей стало уменьшаться. Юноша понял, что легче контролировать свой темперамент, чем вбивать гвозди.
Наконец пришел день, когда он ни разу не потерял самообладания. Он рассказал об этом своему отцу и тот сказал, что на сей раз каждый день, когда сыну удастся сдержаться, он может вытащить из столба по одному гвоздю.
Шло время, и пришел день, когда он мог сообщить отцу о том, что в столбе не осталось ни одного гвоздя. Тогда отец взял сына за руку и подвел к забору:
— Ты неплохо справился, но ты видишь, сколько в столбе дыр? Он уже никогда не будет таким, как прежде. Когда говоришь человеку что-нибудь злое, у него остается такой же шрам, как и эти дыры. И не важно, сколько раз после этого ты извинишься — шрам останется.
 

  • Имя файла: prezentatsiya-vystupleniya-na-pedagogicheskom-sovete-na-temu-algoritmy-professionalnogo-obshcheniya.pptx
  • Количество просмотров: 118
  • Количество скачиваний: 0