Презентация на тему kompetentsiya rukovoditelya

обладать руководитель?

опыта в других сферах деятельности

дошкольным образовательным учреждением
Проанализировать изменения компетенций руководителя
Рассмотреть модель развития компетенций

руководителей ОАО «Газпром», основанную на актуальных компетенциях

Стоунхаус и Б. Хьюстон
В.Ефремов и И. Ханыков
Н.Фомичева
Д. Тис,

Г. Пизано и Э. Шуен
В.Кибанов
К.Прахалад и Г. Хэмел

ресурсы для постановки и достижения цели. Под внутренними ресурсами

понимаются знания, умения, навыки, надпредметные умения, компетентности (способы деятельности), психологические особенности, ценности и т.д
Доктор педагогических наук
Герман Селевко

готовность действовать на основе имеющихся знаний, умений и навыков

при решении задач, общих для многих видов деятельности»

Федеральный Закон
«Об образовании
в Российской Федерации»

…какими компетенциями должен обладать руководитель?

и перечня компетенций.
Поскольку компетенции - это, прежде всего, заказ

общества к подготовке его граждан, то такой перечень во многом определяется согласованной позицией социума в определенной стране или регионе. Достичь такого согласования не всегда удается. [1]
Общим для всех определений является понимание ее как способности личности справляться с самыми различными задачами, обеспечивающими организации успех.
[1] Хуторский А.В. Дидактическая эвристика. Теория и технология креативного обучения. – М.: Изд-во МГУ, 2003. -416с.

управленческого потенциала образования)

ПРИКАЗ от 26 августа 2010 года N

761н Об утверждении Единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих, раздел "Квалификационные характеристики должностей работников образования" (с изменениями на 31 мая 2011 года)

Доклад «Российское образование – 2020» (Национальный фонд подготовки кадров -определены новые организационно- экономические условия трансформации образования)

РЕШИТЬ
ЧТО ИЗМЕНИТСЯ







КАК ДОСТИЧЬ
КТО СДЕЛАЕТ

целями профессионального образования являются:
подготовка квалифицированного работника соответствующего уровня

и профиля, конкурентоспособного на рынке труда, компетентного, ответственного, свободно владеющего своей профессией и ориентирующегося в смежных областях деятельности, способного к эффективной работе по специальности на уровне мировых стандартов, готового к постоянному профессиональному росту, социальной и профессиональной мобильности.
Задачи, стоящие сегодня перед образовательными учреждениями, требуют формирования у руководителей новых компетенций, готовности к решению нестандартных ситуаций, осуществлению инновационной деятельности, активному использованию информационных ресурсов и технологий.

компетенция
Управленческая эрудиция
Способность
к принятию управленческого решения


Уровни выраженности

компетенции (сильный, средний, низкий, отсутствует)

выполнять функции, соответствующие его должности. Чтобы быть эффективной, модель

должна иметь простую структуру, быть ясной и легкой для понимания.
Практика показывает, что около70 % современных крупных производственно-хозяйственных систем разработали и активно применяют системы компетенций. Поскольку в образовании данное направление имеет небольшой опыт, есть потребность обратиться к опыту этих систем.
Наиболее известные системы компетенций разработаны в международных финансовых организациях и транснациональных нефтегазовых компаниях. На основе изучения, обобщения и систематизации международного опыта разработана модель развития компетенций руководителей ОАО «Газпром», основанная на актуальных компетенциях [1]
[1] А.Беляев «Кадровик» Кадровый менеджмент»

характеризующие высокий уровень интеллекта
Компетенции, необходимые для повышения эффективности

работы (своей и подчиненных)
Компетенции, определяющие собственное развитие менеджера
Компетенции, определяющие ориентацию на клиента


(Развития компетенций руководителей ОАО «Газпром»)

и даже шокированы, когда поняли, какой тип руководства необходим для

осуществления преобразований. В отличие от известных корпоративных лидеров, обладающих, как правило, сильным характером и не сходящих со страниц журналов и газет, руководители, которым удалось осуществить преобразования на своих предприятиях и перейти от хорошего к великому, кажутся прилетевшими с Марса. Спокойные, незаметные, сдержанные и даже застенчивые, эти руководители представляют необычную комбинацию скромности и профессиональной воли.»
Джим Коллинз