Презентация на тему Корпоративная культура

Содержание

2. «Наблюдаемые повторяющиеся модели поведения во взаимоотношениях людей,
3. Корпоративная культура(организационная культура предприятия) — свод наиболее
4. общие ценности – взаимовыгодные отношения и сотрудничество – добросовестное организационное поведение. Формула корпоративной культуры :
5. Эффективную корпоративную культуру отличает
6. Содержание организационной культурыОсознание себя и своего
8. Модель организации типа “Z”
10. Если организация не занимается процессом
11. Скачать презентацию
12. Похожие презентации

«Наблюдаемые повторяющиеся модели поведения во взаимоотношениях людей, например используемый язык, формы проявления уважения, принятые манеры»«Ключевые или доминирующие ценности, поддерживаемые организацией» «Нормы, возникшие в рабочей группе»«Философия, определяющая политику организации в отношении служащих и заказчиков» «Правила игры, действующие

Корпоративная культура(организационная культура предприятия) — свод наиболее важных положений деятельности организации, определяемых

общие ценности – взаимовыгодные отношения и сотрудничество – добросовестное организационное поведение. Формула корпоративной культуры :

Эффективную корпоративную культуру отличает следующее:слаженность, взаимодействие,

Содержание организационной культурыОсознание себя и своего места в организации.Коммуникационная система и

Если организация не занимается процессом формирования организационной культуры, не придает

Слайды презентации

Слайд 2 «Наблюдаемые повторяющиеся модели поведения во взаимоотношениях людей, например

«Наблюдаемые повторяющиеся модели поведения во взаимоотношениях людей, например используемый язык, формы

используемый язык, формы проявления уважения, принятые манеры»

«Ключевые или доминирующие

ценности, поддерживаемые организацией»

«Нормы, возникшие в рабочей группе»

«Философия, определяющая политику организации в отношении служащих и заказчиков»

«Правила игры, действующие в организации, приемы и навыки, которыми должен овладеть новичок, чтобы быть принятым в члены организации»

«Приобретенные опытным путем методы решения проблем»

Слайд 3 Корпоративная культура
(организационная культура предприятия) — свод наиболее важных

Корпоративная культура(организационная культура предприятия) — свод наиболее важных положений деятельности организации,

положений деятельности организации, определяемых ее миссией и стратегией развития

и находящих выражение в совокупности социальных норм и ценностей, разделяемых большинством работников.

Слайд 4 общие ценности – взаимовыгодные отношения и сотрудничество –

добросовестное организационное поведение.
Формула корпоративной культуры :

Слайд 5 Эффективную корпоративную культуру отличает

Эффективную корпоративную культуру отличает следующее:слаженность, взаимодействие, то, что называется

следующее:
слаженность, взаимодействие, то, что называется team spirit

(командный дух);
удовлетворение работой и гордость за ее результаты;
преданность организации и готовность соответствовать ее высоким стандартам;
высокая требовательность к качеству труда;
готовность к переменам, вызванным требованиями прогресса и конкурентной борьбой, невзирая на трудности и бюрократические препоны.

Слайд 6 Содержание организационной культуры
Осознание себя и своего места в

организации.
Коммуникационная система и язык общения.
Внешний вид, одежда и представление

себя на работе.
Что и как едят люди, привычки и традиции в этой области.
Осознание времени, отношение к нему и его использование.
Взаимоотношения между людьми.
Ценности и нормы.
Вера во что-то и отношение или расположение к чему-то.
Процесс развития работника и научение.
Трудовая этика и мотивирование.

Слайд 7

Слайд 8 Модель организации типа “Z”

Слайд 9

Слайд 10 Если организация не занимается процессом формирования

организационной культуры, не придает ей должного значения, то она

обречена на провал, так как выжить в современных рыночных условиях компания может только с сильной сплоченной командой всего персонала, то есть с эффективной корпоративной культурой.