Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Методы стратегического анализа

Стратегия развития школы определяется на основе анализа:Внутренней среды – совокупности факторов влияния внутри школы. Внешней среды – совокупности факторов влияния вне школы.
МЕТОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА Стратегия развития школы определяется на основе анализа:Внутренней среды – совокупности факторов влияния PEST - анализ  — разновидность анализа внешней среды организации, используемый при Шаги анализа1. Подготовка к анализу2. По каждому из выделенных крупных факторов определяются Шаги анализа4. Рекомендуется задать ряд вопросов, сформулировать и затем зафиксировать письменно ответы Шаги анализа5. Задаются вопросы по факторам, которые могут оказать отрицательное влияние:1)	какие неприятности, Преимущества, которые дает РESТ-анализ У руководителя с его ближайшими сотрудникамивозникает возможность МОДЕЛЬ АНАЛИТИЧЕСКОЙ СПРАВКИ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ PEST-АНАЛИЗА1. Политическая стабильность в территории.2. Территориальные программы
Слайды презентации

Слайд 2 Стратегия развития школы определяется на основе анализа:

Внутренней среды

Стратегия развития школы определяется на основе анализа:Внутренней среды – совокупности факторов

– совокупности факторов влияния внутри школы.

Внешней среды –

совокупности факторов влияния вне школы.

Слайд 3 PEST - анализ
— разновидность анализа внешней

PEST - анализ — разновидность анализа внешней среды организации, используемый при

среды организации,
используемый при подготовке к проектированию будущей стратегии,
позволяющий

экспертным путем определить сравнительную значимость факторов среды, объединенных в четыре группы:
Политические Policy
экономические, Economy
социальные, Society
технологические Technology


Слайд 4 Шаги анализа
1. Подготовка к анализу

2. По каждому из

Шаги анализа1. Подготовка к анализу2. По каждому из выделенных крупных факторов

выделенных крупных факторов определяются и записываются те явления и

события, которые:
а) особенно сильно влияют и
б) могут особенно значимо повлиять в будущем на школу.

3. Влияния можно разделить на положительные для образовательной системы или отрицательные, создающие для нее новые ограничения и угрозы.


Слайд 5 Шаги анализа
4. Рекомендуется задать ряд вопросов, сформулировать и

Шаги анализа4. Рекомендуется задать ряд вопросов, сформулировать и затем зафиксировать письменно

затем зафиксировать письменно ответы на них:

1) какие полезные для образовательной

системы последствия может дать этот фактор (этот вопрос будет касаться каждого из факторов, которые мы отнесли к положительно влияющим)?

2) как мы сможем использовать новые возможности?

3) можно ли увеличить полезное влияние этого фактора на нашу образовательную систему?

4) если да, что именно и как мы должны для этого сделать?

Слайд 6 Шаги анализа
5. Задаются вопросы по факторам, которые могут

Шаги анализа5. Задаются вопросы по факторам, которые могут оказать отрицательное влияние:1)	какие

оказать отрицательное влияние:

1) какие неприятности, угрозы, ограничения для образовательной системы

несет с собой данный фактор (явление, событие)?

2) можем ли мы своими силами (или с внешней помощью) противодействовать этому событию, уменьшить его влияние на школу или компенсировать его отрицательное воздействие другими, позитивными действиями?

3) если - да, что для этого надо сделать?

4) если - нет, как подготовить систему к предстоящим неприятностям, чтобы они оказались как можно менее неожиданными?

Слайд 7 Преимущества, которые дает РESТ-анализ

У руководителя с

Преимущества, которые дает РESТ-анализ У руководителя с его ближайшими сотрудникамивозникает

его ближайшими сотрудниками

возникает возможность начать целенаправленно думать о внешнем

окружении, а не только говорить о нем;

появляется «видение» внешнего окружения, воспитывается культура учета факторов внешнего окружения;

возникает возможность выстраивать целостную картину внешнего окружения;

вырабатывается общий язык для анализа внешнего окружения;

вырабатывается устойчивая привычка размышлять над внешним окружением и не увлекаться внутренними проблемами.

  • Имя файла: metody-strategicheskogo-analiza.pptx
  • Количество просмотров: 83
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Environmental pollution
Следующая - Дорога в живописи.