Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Переговоры1

Последовательный ряд примирительных процедурПервый этап. Обязательный. Рассмотрение в определенные законом сроки коллективного трудового спора в целях его разрешения примирительной комиссией, формируемой из представителей работников и работодателей.
Минский филиал государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Московский государственный университет экономики, Последовательный ряд примирительных процедурПервый этап. Обязательный. Рассмотрение в определенные законом сроки Второй этап. При недостижении согласия в примирительной комиссии сторон рассмотрение коллективного трудового При осуществлении примирительных процедур наряду с правовыми, юридическими тонкостями улаживания социально-трудовых конфликтов Принципы ведения переговоровВзаимное уважение и признание представителей сторон в качестве равнокомпетентных и Свойства группСамо существование своей и чужой групп приводит к тому, что чужие Разнообразные изменения, которые происходят в группах по ходу конфликта и направлены на Социальные связиСоциальные связи имеют свойство способствовать уступкам и решению проблем. Они уменьшают Большинство связей обоюдны. Когда одна сторона чувствует свою связь с другой стороной, Общее групповое членствоОбщее групповое членство – осознание одной стороной того, что другая ЗависимостьЗависимость представляет собой самый сложный источник связей. Одна сторона зависит от другой Зависимость – палка о двух концах. Когда одна сторона зависит от другой Когда зависимость становится слишком широкой, ее стабилизирующее воздействие ослабевает. Крайняя степень зависимости
Слайды презентации

Слайд 2 Последовательный ряд примирительных процедур
Первый этап. Обязательный. Рассмотрение

Последовательный ряд примирительных процедурПервый этап. Обязательный. Рассмотрение в определенные законом

в определенные законом сроки коллективного трудового спора в целях

его разрешения примирительной комиссией, формируемой из представителей работников и работодателей.

Слайд 3 Второй этап. При недостижении согласия в примирительной комиссии

Второй этап. При недостижении согласия в примирительной комиссии сторон рассмотрение коллективного

сторон рассмотрение коллективного трудового спора должно быть продолжено с

участием посредника.
Третий этап. Если и участие посредника не увенчалось достижением согласия, рассмотрение коллективного трудового спора переходит в трудовой арбитраж, который, как временный орган, формируется в составе из трех человек из числа профессиональных арбитров, без вхождения в него представителей конфликтующих сторон. Создание арбитража, его состав, регламент, полномочия оформляются соответствующим решением работодателя, представителя работников и госслужбы по урегулированию трудовых споров.

Слайд 4 При осуществлении примирительных процедур наряду с правовыми, юридическими

При осуществлении примирительных процедур наряду с правовыми, юридическими тонкостями улаживания социально-трудовых

тонкостями улаживания социально-трудовых конфликтов сохраняет важность соблюдение общепринятых и

проверенных практикой принципов ведения переговоров – одного из приоритетных и наиболее эффективных способов преодоления конфликтного противостояния.

Слайд 5 Принципы ведения переговоров
Взаимное уважение и признание представителей сторон

Принципы ведения переговоровВзаимное уважение и признание представителей сторон в качестве равнокомпетентных

в качестве равнокомпетентных и полномочных.
Доверие и паритетность лиц,

представляющих субъектов на переговорах.
Свобода выбора и обсуждения вопросов, относящихся к содержанию конфликта.
Учет реальных и обоснованных возможностей обеспечения мероприятий, направленных на устранение (ликвидацию) причин конфликта.
Добровольность принятия субъектами, участвующими в переговорах, определенных обязательств.
Контроль за выполнением обязательств, принятых сторонами, и ответственность за их осуществление.


Слайд 6 Свойства групп
Само существование своей и чужой групп приводит

Свойства группСамо существование своей и чужой групп приводит к тому, что

к тому, что чужие становятся объектом негативных предрассудков и

дискриминации и более жесткой конкуренции за недостающие ресурсы. В сравнении с индивидами группы более жестко реагируют на постоянные необоснованные провокации и с большей готовностью выбирают отказ от сотрудничества при исследовании поведения в ситуации “дилемма заключенного” (игровая экспериментальная процедура, представляющая собой задаваемую участниками эксперимента ситуацию с матрицей выигрышей и потерь в зависимости от избираемой ими стратегии). Группы больше, чем индивиды, настроены на соперничество, потому что самоуважение у членов группы зависит от уверенности в том, что своя группа лучше, чем чужая.

Слайд 7 Разнообразные изменения, которые происходят в группах по ходу

Разнообразные изменения, которые происходят в группах по ходу конфликта и направлены

конфликта и направлены на усиление и поддержание эскалации. Наиболее

важным из них является развитие групповых норм и установок, ориентирующих на соперничество, формирование подгрупп, приверженных борьбе, и доминирующих воинственных лидеров. Конфликты, с которыми связаны такие перемены, в конце концов затухают или оканчиваются, но изменения часто сохраняются в виде остаточных явлений, что при следующем конфликте делает эскалацию более вероятной и сильной. Другими словами, когда такие изменения происходят, стабильность уменьшается и группа приобретает склонность к чрезмерной реакции на расхождение интересов или на провокацию.

Слайд 8 Социальные связи
Социальные связи имеют свойство способствовать уступкам и

Социальные связиСоциальные связи имеют свойство способствовать уступкам и решению проблем. Они

решению проблем. Они уменьшают тенденцию к использованию соперничества, особенно

в его наиболее жестких формах. Таким образом, социальные связи являются источником стабильности во взаимоотношениях и снижают вероятность эскалации конфликта. Они включают позитивные установки, уважение, дружбу, родство, осознаваемое сходство, членство в одних и тех же группах и зависимость в будущем. Важность группового членства – это то, что осознание общей принадлежности к какому-либо сообществу умеряет тактику, применяемую при разногласиях с другими членами этого сообщества.

Слайд 9 Большинство связей обоюдны. Когда одна сторона чувствует свою

Большинство связей обоюдны. Когда одна сторона чувствует свою связь с другой

связь с другой стороной, другая чувствует свою связь с

первой.
Стабилизирующий эффект связей часто маскируется тем фактом, что люди, прочно связанные друг с другом, придают меньшее значение правилам вежливости. При более тесных отношениях затрагивается большее число проблем и могут происходить более бурные споры, по крайней мере, кратковременные. Если же конфликт сохраняется, выше вероятность, что проблемы будут решены без применения жесткой тактики. Наиболее важны два типа связей: членство в одних и тех же группах и зависимость.

Слайд 10 Общее групповое членство
Общее групповое членство – осознание одной

Общее групповое членствоОбщее групповое членство – осознание одной стороной того, что

стороной того, что другая принадлежит к той же самой

группе. Уместно предположить, что существует связь между членством в одних и тех же группах и стабильностью, а это может служить защитой участников конфликта от его эскалации. Также существуют свидетельства более выраженной тенденции к эскалации конфликта, когда участники групп выглядят или действуют совершенно по-разному и поэтому не могут с легкостью переходить из одной группы в другую.

Слайд 11 Зависимость
Зависимость представляет собой самый сложный источник связей. Одна

ЗависимостьЗависимость представляет собой самый сложный источник связей. Одна сторона зависит от

сторона зависит от другой в той степени, в какой

другая может контролировать результаты деятельности первой и поощрять ее желаемое поведение или наказывать за неугодное. Зависимость обычно способствует стратегиям уступок и разрешения проблем и препятствует жесткой тактике противостояния. Чем больше другая сторона может повредить или помочь первой, тем сильнее первая должна стремиться не сердить противника выдвижением мелких требований или жесткой манерой поведения. Следовательно, зависимость обычно вносит вклад в стабильность, особенно если она обоюдная.

Слайд 12 Зависимость – палка о двух концах. Когда одна

Зависимость – палка о двух концах. Когда одна сторона зависит от

сторона зависит от другой в получении поощрений, возникает возможность

расхождения интересов.
Существует также сложная взаимосвязь между стабильностью и широтой зависимости. Чем многочисленней сферы, в которых одна сторона зависит от другой, тем менее вероятно, что первая сторона зависит от другой, тем менее вероятно, что первая станет применять жесткую тактику в какой-либо из этих сфер, потому что она побоится утратить помощь со стороны второй в остальных сферах. Следовательно, в таких случаях эскалация конфликтов становится менее вероятной.

  • Имя файла: peregovory1.pptx
  • Количество просмотров: 89
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая математика
Следующая - Сечения