Слайд 3
«Адепт» школы, которая описывает формирование стратегии, как "последовательный
процесс".
Генри Минцберг
Слайд 4
Генри Минцберг "Ролью лидеров становится не выдумывание подробных стратегий,
а управление процессом стратегического обучения".
Слайд 5
Основные положения школы обучения:
Сложный и непредсказуемый характер внешней
среды организации препятствует осуществлению взвешенного контроля; выработка стратегии должна
прежде всего обрести форму процесса обучения.
Возможно, лучшим в организации "учеником" должен быть ее руководитель, но гораздо чаще имеет место обучение коллектива.
Слайд 6
Процедура обучения носит развивающийся характер, через поведение, которое
способствует ретроспективному мышлению, направленному на осмысление предпринимавшихся действий.
Стратегические
инициативы осуществляются теми, у кого есть способности для обучения.
Роль руководства заключается не в попытках заранее представить, каким будут сознательно разработанные стратегии, а в том, чтобы управлять процессом стратегического обучения там, где могут развиваться новые стратегии.
Слайд 7
Стратегии первоначально появляются как схемы действий из прошлого;
вероятно, некоторые из них превращаются в планы на будущее,
и в конечном итоге их можно воспринимать как перспективы направления общей деятельности.
Слайд 8
А. Нонаки и Х. Такеучи "Создающая знания компания" «Необходимо
обратить особое внимание на менее формальную систематическую сторону знаний,
концентрируясь на субъективном восприятии, интуиции и предчувствиях, которые могут быть получены с помощью метафор, картин, переживаний."
Слайд 9
«Четыре модели конверсии знаний"
Суть стратегии заключается в совершенствовании
способностей организации приобретать, создавать, аккумулировать и применять свои знания.
Слайд 10
Единая структура обучения организации Мэри Кроссан, Генри Лейн и