Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Как построить команду мечты

Содержание

Законы граблей1. Вы не сможете сделать все за всех; 2. Долой перфекционизм; 3. Устойчивость системы определяется связями между элементами системы! (Л.Гумилев)4. Результат на 10 = сумма 5 результатов
Как построить команду мечты? Законы граблей1. Вы не сможете сделать Пойми себя! Кто ты?Человек власти?Человек отношений?Человек технолог?Человек хаос?Человек энергия? Создать команду …значит стать дирижером!!!Команда – всегда гонка за лидером!!! 3 «должен» Лидера!Развивать компанию и ее продукты!Добывать ресурсы для развития!Создавать команду! У ВСЕХ ПРОБЛЕМЫ С КОМАНДОЙ…     ПРИЧИНА №1 Эмоции – акцент на отношениях «Россия – страна отношений» + Неэффективное взаимодействие Вопрос к игроку команды!Кто ты? - ПРОБЛЕМА?Или- РЕШЕНИЕ? Договоритесь о результатах ИЗМЕНЯТСЯ ДЕЙСТВИЯ Инструменты: Измеряйте личную эффективность2. Создавайте единое информационное поле! 3. Создавайте понятную систему ответственностии структуру4. Эффективность горизонтальных структур Где ты сейчас в эволюции руководителя?ПроводникИнструкторСобеседник  я НаставникСпонсорМиссионерРоберт Дилтс Качества ЛИДЕРА на ладони у всей команды – обмануть не возможно! Вы – главный пример исполнительности и дисциплины - главной ценности. Регламенты или звезды?  Кто сейчас нужен?! 6 способов привлечь суперзвезду Рассказывайте истории (увлекаем своими идеями)Разные приемы - - Директивные методы не работают!  - Лично управляй СПРАВЕДЛИВОСТЬ  и открытость принципов оценки – через цифры! 2 основных инструмента мотивации: ХВАЛИТЬ !И       УВОЛЬНЯТЬ ! Как узнать правду на собеседовнии?!«Похвастайтесь! Чем гордитесь?!»«Почему именно в нашу Вовлекать и вдохновлять. Пять признаков эффективной команды.Культура компании – мягкая, твердая сила!Как и кого нанимать?Как Владимир МариновичосновательБИЗНЕС-ШКОЛЫ «ВВЕРХ»Телефон: +7 999 026-29-30VK: https://vk.com/id6223794www.vverh.tv
Слайды презентации

Слайд 2 Законы граблей
1.

Законы граблей1. Вы не сможете сделать все за

Вы не сможете сделать все за всех;
2.

Долой перфекционизм; 3. Устойчивость системы определяется связями между элементами системы! (Л.Гумилев)
4. Результат на 10 = сумма 5 результатов

Слайд 3 Пойми себя! Кто ты?
Человек власти?

Человек отношений?

Человек технолог?

Человек хаос?

Человек

Пойми себя! Кто ты?Человек власти?Человек отношений?Человек технолог?Человек хаос?Человек энергия?

энергия?


Слайд 4 Создать команду
…значит стать дирижером!!!
Команда – всегда гонка

Создать команду …значит стать дирижером!!!Команда – всегда гонка за лидером!!!

за лидером!!!


Слайд 5 3 «должен» Лидера!

Развивать компанию и ее продукты!

Добывать ресурсы

3 «должен» Лидера!Развивать компанию и ее продукты!Добывать ресурсы для развития!Создавать команду!

для развития!

Создавать команду!


Слайд 6 У ВСЕХ ПРОБЛЕМЫ С КОМАНДОЙ…


У ВСЕХ ПРОБЛЕМЫ С КОМАНДОЙ…   ПРИЧИНА №1

ПРИЧИНА №1



Слайд 7 Эмоции – акцент на отношениях «Россия – страна

Эмоции – акцент на отношениях «Россия – страна отношений» + Неэффективное

отношений» + Неэффективное взаимодействие =


Слабый результат!






Слайд 8 Вопрос к игроку команды!
Кто ты?
- ПРОБЛЕМА?
Или
- РЕШЕНИЕ?

Вопрос к игроку команды!Кто ты? - ПРОБЛЕМА?Или- РЕШЕНИЕ?


Ответ:
3/7/90

Слайд 9
Договоритесь о результатах

ИЗМЕНЯТСЯ ДЕЙСТВИЯ

Договоритесь о результатах ИЗМЕНЯТСЯ ДЕЙСТВИЯ     ИЗМЕНЯТСЯ


ИЗМЕНЯТСЯ РЕЗУЛЬТАТЫ



Как?!


Слайд 10 Инструменты:

Измеряйте личную эффективность

2. Создавайте единое информационное поле!

Инструменты: Измеряйте личную эффективность2. Создавайте единое информационное поле!

Слайд 11
3. Создавайте понятную
систему ответственности
и структуру
4. Эффективность
горизонтальных

3. Создавайте понятную систему ответственностии структуру4. Эффективность горизонтальных структур

структур


Слайд 12 Где ты сейчас в эволюции руководителя?
Проводник
Инструктор
Собеседник я

Где ты сейчас в эволюции руководителя?ПроводникИнструкторСобеседник я НаставникСпонсорМиссионерРоберт Дилтс


Наставник
Спонсор
Миссионер

Роберт Дилтс


Слайд 13 Качества ЛИДЕРА
на ладони у всей команды

Качества ЛИДЕРА на ладони у всей команды – обмануть не возможно!

– обмануть не возможно!


Слайд 14 Вы – главный пример исполнительности и дисциплины - главной

Вы – главный пример исполнительности и дисциплины - главной ценности.

ценности.


Слайд 15 Регламенты или звезды? Кто сейчас нужен?!

Регламенты или звезды? Кто сейчас нужен?!

Слайд 16 6 способов привлечь суперзвезду
Рассказывайте истории (увлекаем своими идеями)
Разные

6 способов привлечь суперзвезду Рассказывайте истории (увлекаем своими идеями)Разные приемы

приемы - На технологах работают логические доводы, на эмоциональных

– вдохновение;
Ищите в группах по интересам, по личным связям, социальным сетям;
Создайте процедуру: предварительные вопросы на почте – интервью по компетенциям – интервью с Лидером команды;
Максимальная персонификация общения с кандидатом;
Компромиссам нет. Сомневаешься в человеке
– не бери.

Слайд 17 - Директивные методы не работают! - Лично управляй мотивацией -

- Директивные методы не работают! - Лично управляй мотивацией

Добавляй неформальные методы и «поглаживания»!


Слайд 18 СПРАВЕДЛИВОСТЬ и открытость принципов оценки – через цифры!

СПРАВЕДЛИВОСТЬ и открытость принципов оценки – через цифры!

Слайд 19 2 основных инструмента мотивации:
ХВАЛИТЬ !
И

2 основных инструмента мотивации: ХВАЛИТЬ !И    УВОЛЬНЯТЬ !

УВОЛЬНЯТЬ !


Слайд 20 Как узнать правду на собеседовнии?!

«Похвастайтесь! Чем гордитесь?!»
«Почему

Как узнать правду на собеседовнии?!«Похвастайтесь! Чем гордитесь?!»«Почему именно в нашу

именно в нашу компанию?!»
«Готовы много вджобывать?!»
«Что Вас зажигает/мотивирует?»
«Расскажите 3

примера из личной практики как Вы находили решение?!»
«Готовы стать наставником?»
«Что думаете про нашу корпоративную культуру?!»

Слайд 21 Вовлекать и вдохновлять.

Вовлекать и вдохновлять.

Слайд 22 Пять признаков эффективной команды.
Культура компании – мягкая, твердая

Пять признаков эффективной команды.Культура компании – мягкая, твердая сила!Как и кого

сила!
Как и кого нанимать?
Как адаптировать
Свобода и развитие
– создаешь

сам;
Результативность – основа внутреннего предпринимательства;


  • Имя файла: kak-postroit-komandu-mechty.pptx
  • Количество просмотров: 123
  • Количество скачиваний: 0