Вы не сможете сделать все за всех;
2.
Долой перфекционизм;
3. Устойчивость системы определяется связями между элементами системы! (Л.Гумилев)4. Результат на 10 = сумма 5 результатов
- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Как построить команду мечты
Содержание
- 2. Законы
- 3. Пойми себя! Кто ты?Человек власти?Человек отношений?Человек технолог?Человек хаос?Человек энергия?
- 4. Создать команду …значит стать дирижером!!!Команда – всегда гонка за лидером!!!
- 5. 3 «должен» Лидера!Развивать компанию и ее продукты!Добывать ресурсы для развития!Создавать команду!
- 6. У ВСЕХ ПРОБЛЕМЫ С КОМАНДОЙ… ПРИЧИНА №1
- 7. Эмоции – акцент на отношениях «Россия –
- 8. Вопрос к игроку команды!Кто ты? - ПРОБЛЕМА?Или-
- 9. Договоритесь о результатах ИЗМЕНЯТСЯ ДЕЙСТВИЯ
- 10. Инструменты: Измеряйте личную эффективность2. Создавайте единое информационное поле!
- 11. 3. Создавайте понятную систему ответственностии структуру4. Эффективность горизонтальных структур
- 12. Где ты сейчас в эволюции руководителя?ПроводникИнструкторСобеседник я НаставникСпонсорМиссионерРоберт Дилтс
- 13. Качества ЛИДЕРА на ладони у всей команды – обмануть не возможно!
- 14. Вы – главный пример исполнительности и дисциплины - главной ценности.
- 15. Регламенты или звезды? Кто сейчас нужен?!
- 16. 6 способов привлечь суперзвезду Рассказывайте истории
- 17. - Директивные методы не
- 18. СПРАВЕДЛИВОСТЬ и открытость принципов оценки – через цифры!
- 19. 2 основных инструмента мотивации: ХВАЛИТЬ !И УВОЛЬНЯТЬ !
- 20. Как узнать правду на собеседовнии?!«Похвастайтесь!
- 21. Вовлекать и вдохновлять.
- 22. Пять признаков эффективной команды.Культура компании – мягкая,
- 23. Скачать презентацию
- 24. Похожие презентации
Законы граблей1. Вы не сможете сделать все за всех; 2. Долой перфекционизм; 3. Устойчивость системы определяется связями между элементами системы! (Л.Гумилев)4. Результат на 10 = сумма 5 результатов
Слайд 2
Законы граблей
1.
Вы не сможете сделать все за всех;
Долой перфекционизм; 3. Устойчивость системы определяется связями между элементами системы! (Л.Гумилев)4. Результат на 10 = сумма 5 результатов
Слайд 3
Пойми себя! Кто ты?
Человек власти?
Человек отношений?
Человек технолог?
Человек хаос?
Человек
энергия?
Слайд 5
3 «должен» Лидера!
Развивать компанию и ее продукты!
Добывать ресурсы
для развития!
Создавать команду!
Слайд 7 Эмоции – акцент на отношениях «Россия – страна
отношений» + Неэффективное взаимодействие =
Слабый результат!
Слайд 11
3. Создавайте понятную
систему ответственности
и структуру
4. Эффективность
горизонтальных
структур
Слайд 12
Где ты сейчас в эволюции руководителя?
Проводник
Инструктор
Собеседник я
Наставник
Спонсор
Миссионер
Роберт Дилтс
Слайд 16
6 способов привлечь суперзвезду
Рассказывайте истории (увлекаем своими идеями)
Разные
приемы - На технологах работают логические доводы, на эмоциональных
– вдохновение;Ищите в группах по интересам, по личным связям, социальным сетям;
Создайте процедуру: предварительные вопросы на почте – интервью по компетенциям – интервью с Лидером команды;
Максимальная персонификация общения с кандидатом;
Компромиссам нет. Сомневаешься в человеке
– не бери.
Слайд 17 - Директивные методы не работают! - Лично управляй мотивацией -
Добавляй неформальные методы и «поглаживания»!
Слайд 20
Как узнать правду на собеседовнии?!
«Похвастайтесь! Чем гордитесь?!»
«Почему
именно в нашу компанию?!»
«Готовы много вджобывать?!»
«Что Вас зажигает/мотивирует?»
«Расскажите 3
примера из личной практики как Вы находили решение?!»«Готовы стать наставником?»
«Что думаете про нашу корпоративную культуру?!»
Слайд 22
Пять признаков эффективной команды.
Культура компании – мягкая, твердая
сила!
Как и кого нанимать?
Как адаптировать
Свобода и развитие
– создаешь
сам;Результативность – основа внутреннего предпринимательства;
