Презентация на тему Организация детского коллектива

людей, объединенных одними и теми же целями и осуществляющие

деятельность по достижению этих целей.

кандидат психологических наук, доцент,
заместитель декана факультета психологии и педагогики
Надежда Владимировна Ванюхина

по их достижению
2. Свои внутриколлективные нормы, правила, традиции, и

даже жаргон (+«мы», «наше»)
3. Как минимум хорошие деловые отношения, как максимум еще и хорошие личные отношения (тест «необязательное мероприятие»);
4. Взаимопомощь
5. Наличие дисциплины
6. Коллективные ценности стоят на первом месте;
7. Возможность для каждого проявлять свои лучшие качества, то есть возможность индивидуального роста
8. Взаимозаменяемость членов группы
9. Эффект синергии
10. Наличие лидера

кандидат психологических наук, доцент,
заместитель декана факультета психологии и педагогики
Надежда Владимировна Ванюхина

и только 20% - от подчиненных

Принцип американского менеджмента

кандидат психологических

наук, доцент,
заместитель декана факультета психологии и педагогики
Надежда Владимировна Ванюхина

необходимые для достижения целей, мобилизует внутренние ресурсы группы;
побуждает других

участников группы к определенному типу поведения и корректирует уже осуществляемое поведение;
координирует и организует отдельные действия представителей группы в единую коллективную деятельность;
формирует единую картину мира для всех участников группы, он формулирует нормы групповой культуры.

кандидат психологических наук, доцент,
заместитель декана факультета психологии и педагогики
Надежда Владимировна Ванюхина

В его основе такие качества, как высокая компетентность, умение

лучше других решать организационные задачи, деловой авторитет, наибольший опыт в данной области деятельности. С «деловым» лидером (руки группы) хорошо работается, он может организовать дело, наладить нужные деловые взаимосвязи, обеспечить успех дела.
Эмоциональное лидерство возникает на основе человеческих симпатий — притягательности лидера как участника межличностного общения. Эмоциональный лидер вызывает у людей доверие, излучает доброту, вселяет уверенность, снимает психологическую напряженность, создает атмосферу психологического комфорта. «Эмоциональный» лидер (сердце группы) — это человек, к которому каждый человек в группе может обратиться за сочувствием, «поплакаться в жилетку».
К «информационному» лидеру (мозг группы) все обращаются с вопросами, потому что он эрудит, все знает, может объяснить и помочь найти нужную информацию.

коллектива он воспринимает как свои собственные и активно действует.

Этот лидер оптимистичен и уверен, что большинство проблем вполне разрешимо. За ним идут, зная, что он не станет предлагать пустое дело. Умеет убеждать, склонен поощрять, а если и приходится выразить свое неодобрение, то делает это, не задевая чужого достоинства, и в результате люди стараются работать лучше. Именно такие люди оказываются на виду в любом неформальном коллективе.
Лидер-творец. Привлекает к себе прежде всего способностью видеть новое, браться за решение проблем, которые могут показаться неразрешимыми и даже опасными. Не командует, а лишь приглашает к обсуждению. Может поставить задачу так, что она заинтересует и привлечет людей.
Лидер-борец. Волевой, уверенный в своих силах человек. Первым идет навстречу опасности или неизвестности, без колебания вступает в борьбу. Готов отстаивать то, во что верит, и не склонен к уступкам. Однако такому лидеру порой не хватает времени, чтобы обдумать все свои действия и все предусмотреть. «Безумство храбрых» — вот его стиль.
Лидер-дипломат. Если бы он использовал свои способности во зло, то его вполне можно было бы назвать мастером интриги. Он опирается на превосходное знание ситуации и ее скрытых деталей, в курсе сплетен и пересудов и поэтому хорошо знает, на кого и как можно повлиять. Предпочитает доверительные встречи в кругу единомышленников. Позволяет открыто говорить то, что всем известно, чтобы отвлечь внимание от своих неафишируемых планов. Правда, такого сорта дипломатия нередко лишь компенсирует неумение руководить более достойными способами.
Лидер-утешитель. К нему тянутся потому, что он готов поддержать в трудную минуту. Уважает людей, относится к ним доброжелательно. Вежлив, предупредителен, способен к сопереживанию.