Презентация на тему Конфликты

причины и методы преодоления конфликтов с туристами.
4. Процесс развития

конфликта.

— наиболее острый способ разрешения противоречий в интересах, целях,

взглядах, возникающий в процессе социального взаимодействия, заключающийся в противодействии участников этого взаимодействия, и обычно сопровождающийся негативными эмоциями, выходящий за рамки правил и норм. Конфликты являются предметом изучения науки конфликтологии.

об оппоненте
Сплочение коллектива организации при противоборстве с внешним врагом
Стимулирование

к изменениям и развитию
Снятие синдрома покорности у подчиненных
Диагностика возможностей оппонентов

конфликте
Увольнение сотрудников, снижение дисциплины, ухудшение социально-психологического климата в коллективе
Представление

о побежденных группах как о врагах
После завершения конфликта - уменьшение степени сотрудничества между частью коллектива
Сложное восстановление деловых отношений

идентификации).
По социальным последствиям (успешные, безуспешные, созидательные или конструктивные, разрушительные

или деструктивные).
По масштабности (локальные, региональные, межгосударственные, глобальные, микро-, макро-, и мегаконфликты).
По формам борьбы (мирные и немирные).
По особенностям условий происхождения (эндогенные и эксогенные).
По отношению субъектов к конфликту (подлинный, случайный, ложный, латентный).
По использованной сторонами тактики (сражение, игра, дебаты).

туристами.
Чтобы эффективно управлять конфликтами менеджеру необходимо:
определить

его вид конфликта
его причины
его особенности,
а затем применить необходимый для данного типа конфликта способ разрешения.

может быть:
если это конфликты целей, то главные усилия менеджеров

должны быть направлены на достижение совместимости личных и организационных целей.
если это конфликт ролей, то следует учитывать их тип (конфликт личности и связанных с ролью ожиданий; конфликт может возникнуть и тогда, когда существуют различные требования к ролям, которые человек должен играть одновременно).

лучше последовать таким советам:
Остыньте
Проанализируйте ситуацию
Объясните другому человеку, в чем

состоит проблема
Оставьте человеку “выход”

Это рост напряженности в отношении между потенциальными субъектами

конфликта, вызванный определенными противоречиями. Это положение дел накануне конфликта. Но противоречия не всегда перерастают в конфликт. Лишь те противоречия, которые осознаются потенциальными субъектами конфликта как несовместимые, ведут к обострению социальной напряженности

стороны переходят к конфликтному поведению, которое направлено на блокирование

достижений противоположной стороны, ее стремлений, целей, намерений. Важно то, что стороны сами должны осознавать свое поведение как конфликтное. Открытый период включает: инцидент, эскалацию конфликта, сбалансированное противодействие, завершение конфликта.


3. Постконфликтная стадия.
Завершение непосредственного противоборства сторон не всегда означает, что конфликт полностью завершен. Степень удовлетворенности или неудовлетворенности сторон заключенными мирными договоренностями будет зависеть от следующих положений:

насколько удалось в ходе конфликта и последующих переговоров достичь преследуемой цели;

какими методами и способами велась борьба;

насколько велики потери сторон;

насколько велика степень ущемленности чувства собственного достоинства той или иной стороны;

удалось ли в результате мира снять эмоциональное напряжение сторон;