Презентация на тему Конфликты в организациях

работе Адама Смита “Исследования о природе и причинах богатства

народов” (1776 г). Это деление и является движущей силой развития общества, выполняющей полезные функции.

соответствующей связи:
1) конфликты, представляющие собой реакцию на препятствия достижению

основных целей трудовой деятельности (например, трудности выполнения данного делового задания, неправильное решение какой-либо производственной проблемы и т.д.);

личных целей работников в рамках их совместной трудовой деятельности

(например, конфликт из-за распределения деловых заданий, считающихся "выгодными" или "невыгодными" недовольство предложенным графиком отпусков и т.д.);

как несоответствующего принятым социальным нормам совместной трудовой деятельности (например,

конфликт в следствие нарушения трудовой дисциплины кем-либо из членов передовой бригады с общим высоким уровнем отношения к труду);

индивидуальных психологических характеристик - резкими различиями потребностей, интересов, ценностных

ориентаций, уровня культуры в целом.

конфликтов могут выступать:
1. Управленческие факторы:
- несовершенство организационной структуры предприятия;
-

нечеткое распределение прав и обязанностей между работниками;
- несоразмерность прав и ответственности за результаты деятельности;
- противоречия между функциональными обязанностями, закрепленными в должностных инструкциях, и требованиями к работнику.

руководителя, так и работников организации. Ошибочные действия руководителей, ведущие

к конфликтам, можно сгруппировать в три направления:

1) нарушения служебной этики;
2) нарушения трудового законодательства;
3) несправедливая оценка подчиненных и результатов их труда.

и руководством. Стремление руководство к диалогу со своими подчинёнными.

Руководство должно добиться доверия трудового коллектива.

труда. 3.   Для того чтобы, не было опозданий на

работу и прочих нарушений трудовой дисциплины, есть смысл ввести положение о штрафах и наказаниях за нарушение трудовой дисциплины. 4.   Должна быть усовершенствована система подбора персонала. Самый оптимальный вариант- ввести должность менеджера по подбору персонала. Разработать ряд тестов, на психологический тип человека и на его профессиональные навыки.

места сотрудников, обеспечить их необходимой техникой. Если же компания

не готова выделять средства для организации новых рабочих мест, то можно создать своего рода график работы за компьютерами. Например, расписать по дням недели часы пользования компьютерами среди сотрудников. Незанятых сотрудников отпускать раньше домой, чтобы все не толпились в маленьком помещении, и не возникало нервозной остановки. 6.   Должна быть организована система мониторинга рынка, на котором работает компания. Или же принят специальный человек, который будет отслеживать изменения на этом рынке. Это позволит предотвратить внезапные изменения, связанные с экономическими потрясениями.

система оплата труда. 8.   Повышать уровень мотивации персонала, путём

разработки системы премий и поощрений, а также предоставлением работника возможности продвижения по карьерной лестнице и повышения профессиональных навыков. 9.   Обязательным мероприятием является поднятие корпоративного духа. Для этого необходимо устраивать совместные мероприятия: - тренинги; - семинары; - обучение персонала; - спортивные мероприятия; - выезды на природу и др.