Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Управление командой и решение конфликтов

Содержание

Чего мы сможем достичь? Что я могу достичь на рабочем месте, исходя из того чему я обучился (-лась)?Какие эмоции я испытываю по этому поводу?АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РЕСПУБЛИКИ
Управление командой и решение конфликтов Чего мы сможем достичь? Что я могу достичь на рабочем месте, исходя Конфликт Это противоборство чего-либо (целей, задач…), через кого-либо.Если это противоборство целей, то Они происходят в силу того, что носителями целей, задач и других интересов, Как работать с эмоциями сотрудниковЭмоции - это способы обращения с жизненными переживаниями АКАДЕМИЯ  ГОСУДАРСТВЕННОГО  УПРАВЛЕНИЯ   ПРИ  ПРЕЗИДЕНТЕ  РЕСПУБЛИКИ  КАЗАХСТАН Консервация эмоции Иногда эмоции застывают и повторяются позже, в отрыве от ситуации. Внутриличностный конфликту одного-единственного члена команды внутренний конфликт. В основе его лежит внутренние Межличностный конфликтимеется конфликт между двумя-тремя лицами здесь нужно решить, выносить его на Природа конфликтов 1 этап. Каждый конфликт происходит из рациональных причин: специфические задачи; Внутригрупповой конфликтвнутри группы существуют разногласия, которые касаются всех членов группынужно искать решениеесли Решение конфликтаОпределение вида конфликта (личностный, межличностный, групповой)Определение стадии развития конфликтаУстранение эмоциональной консервации Перцептивные позиции в ситуации В каждом событии есть много разныхпозиций, или точек 1-я позиция: Позиция человека, который выполняет, переживает или получает само событие. Главный Например, если Ербол стрижется у парикмахера, то данное лицо находится в первой Ситуация 4АКАДЕМИЯ  ГОСУДАРСТВЕННОГО  УПРАВЛЕНИЯ   ПРИ  ПРЕЗИДЕНТЕ  РЕСПУБЛИКИ  КАЗАХСТАН Задачные  источники конфликтов Сложность задачи и невозможность ее глобального обзораНеудовлетворительное определение Организационные  источники конфликтов Зависимость от достижений других членов команды или других БЛАГОДАРИМ ЗА  ВНИМАНИЕ!АКАДЕМИЯ  ГОСУДАРСТВЕННОГО  УПРАВЛЕНИЯ   ПРИ
Слайды презентации

Слайд 2 Чего мы сможем достичь?
Что я могу достичь

Чего мы сможем достичь? Что я могу достичь на рабочем месте,

на рабочем месте, исходя из того чему я обучился

(-лась)?
Какие эмоции я испытываю по этому поводу?


АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН


Слайд 3 Конфликт
Это противоборство чего-либо (целей, задач…), через кого-либо.


Если

Конфликт Это противоборство чего-либо (целей, задач…), через кого-либо.Если это противоборство целей,

это противоборство целей, то откуда возникают те конфликты, которые

мы часто наблюдаем?

АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН


Слайд 4 Они происходят в силу того, что носителями целей,

Они происходят в силу того, что носителями целей, задач и других

задач и других интересов, являются люди, а они подвержены

эмоциям.

Даже самый глупый человек, контролирующий свои эмоции, способен стать полезным команде

АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН


Слайд 5 Как работать с эмоциями сотрудников
Эмоции - это способы

Как работать с эмоциями сотрудниковЭмоции - это способы обращения с жизненными

обращения с жизненными переживаниями и способы самовыражения.
Эмоции можно

описать как "э" – энергию в "моцио" – движении. Это поток жизненной силы, излучаемый человеком.
Эмоции, которые выражаются в настоящем времени для взаимодействия с настоящим, не хорошие и не плохие. Это просто способ обращения с тем, что есть.

АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН


Слайд 6 АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРИ

АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ  ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН

ПРЕЗИДЕНТЕ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН


Слайд 7 Консервация эмоции
Иногда эмоции застывают и повторяются позже,

Консервация эмоции Иногда эмоции застывают и повторяются позже, в отрыве от

в отрыве от ситуации. Например, это часто происходит в

травматических ситуациях. Эмоциональная перегрузка сохраняется в уме, а затем активизируется и повторяется в другой, немного похожей, ситуации.

АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН


Слайд 8 Внутриличностный конфликт
у одного-единственного члена команды внутренний конфликт. В

Внутриличностный конфликту одного-единственного члена команды внутренний конфликт. В основе его лежит

основе его лежит внутренние противоречия, например, в области интересов

или лояльность

Решение – индивидуальная консультация

АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН


Слайд 9 Межличностный конфликт
имеется конфликт между двумя-тремя лицами

здесь нужно

Межличностный конфликтимеется конфликт между двумя-тремя лицами здесь нужно решить, выносить его

решить, выносить его на общее рассмотрение или свести к

изолированному обсуждению

АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН


Слайд 10 Природа конфликтов
1 этап. Каждый конфликт происходит из

Природа конфликтов 1 этап. Каждый конфликт происходит из рациональных причин: специфические

рациональных причин: специфические задачи; организационные источники
2 этап. Конфликты вызывают

эмоции, как личное проживание ситуации конфликта
3 этап. Воспроизводство конфликта, и его отчуждение в эмоциональную сферу
4 этап. Отчужденное существование конфликта в эмоциях. Причина утеряна, конфликт перешел в стадию самостоятельного существования

АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН


Слайд 11 Внутригрупповой конфликт
внутри группы существуют разногласия, которые касаются всех

Внутригрупповой конфликтвнутри группы существуют разногласия, которые касаются всех членов группынужно искать

членов группы

нужно искать решение

если команда не в состоянии это

сделать, то имеет смысл внутренняя или внешняя модерация

АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН


Слайд 12 Решение конфликта
Определение вида конфликта (личностный, межличностный, групповой)
Определение стадии

Решение конфликтаОпределение вида конфликта (личностный, межличностный, групповой)Определение стадии развития конфликтаУстранение эмоциональной

развития конфликта
Устранение эмоциональной консервации путем расширения перцептивных позиций
Возвращение в

реальную ситуацию и начало решения источников конфликта
Проведение переговоров

АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН


Слайд 13 Перцептивные позиции в ситуации
В каждом событии есть

Перцептивные позиции в ситуации В каждом событии есть много разныхпозиций, или

много разных
позиций, или точек зрения, с которых его
можно переживать.

Упрощая, можно
выделить 4 основных позиции:
1 – активная позиция
2 – позиция взаимодействия
3 – позиция наблюдателя
4 – позиция проинформированного

АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН


Слайд 14 1-я позиция: Позиция человека, который выполняет, переживает или

1-я позиция: Позиция человека, который выполняет, переживает или получает само событие.

получает само событие. Главный участник, центр событий.


2-я позиция: Позиция другого человека, который тоже участвует в событии. Может быть, второстепенный участник или тот, кто предоставляет переживание человеку в первой позиции.
3-я позиция: Позиция наблюдателя за тем, как происходит событие. Он неактивный участник, просто находится на месте действия.
4-я позиция: Позиция того, кто не находится на месте действия, но получает информацию о нем на расстоянии.

АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН


Слайд 15 Например, если Ербол стрижется у парикмахера, то данное

Например, если Ербол стрижется у парикмахера, то данное лицо находится в

лицо находится в первой позиции (1П)
Парикмахер находится во второй

позиции (2П)
Другой клиент, ждущий своей очереди, находится в третьей позиции (3П)
Жена Ербола, которая ждет его дома, находится в четвертой позиции (4П).

АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН


Слайд 16 Ситуация
4
АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ

Ситуация 4АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ  ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН

ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН


Слайд 17 Задачные источники конфликтов
Сложность задачи и невозможность ее

Задачные источники конфликтов Сложность задачи и невозможность ее глобального обзораНеудовлетворительное определение

глобального обзора
Неудовлетворительное определение и ограничение задачи по отношению к

другим членам команды
Конкурирующие целевые задания в команде или между командами

АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН


Слайд 18 Организационные источники конфликтов
Зависимость от достижений других членов

Организационные источники конфликтов Зависимость от достижений других членов команды или других

команды или других подразделений
Недостаточные средства коммуникации и плохо развитая

или недостаточная система взаимодействия между сотрудниками различных структурных подразделений
Неодинаковая оснащенность персоналом или материальными ценностями отдельных команд или структурных подразделений
Внешнее давление (например, со стороны клиентов), которое передается другим членам команды
Специфические для той или иной деятельности барьеры на основании нечеткой структуры команды и уровня базового образования

АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН


  • Имя файла: upravlenie-komandoy-i-reshenie-konfliktov.pptx
  • Количество просмотров: 131
  • Количество скачиваний: 0