Слайд 2
Карта подходов. Организация как…
СИСТЕМА
ПРОЦЕСС
Слайд 3
Организация как
естественная система
Модель возникла в ходе критики
представления об организации как о рациональной системе
Кейс «В банках
работают зомби». Трансконтинентальный Банк как рациональная система. Что не так?
Слайд 4
Ключевые пункты критики
Отличительные vs важные характеристики. Что действительно
важно для организации?
Существуют несоответствия между декларируемыми целями и теми
целями, которые регулируют деятельность сотрудников
Декларируемые цели не единственные
Организации – не инструменты для достижения целей, это социальные группы
Слайд 5
Ключевые пункты критики
Организации - это социальные системы, характеризующиеся
набором потребностей, которые должны быть удовлетворены с целью выживания
Формально
установленная структура не существует в вакууме, она трансформируется за счет существующих неформальных структур (Скотт: «в организацию набирают не только рабочие руки, но также головы и сердца»)
Формальные предписания не всегда приводят к рациональным действиям (очень часто – приводят к нерациональным, т.к. сложно предвидеть все следствия)
Слайд 6
Функционализм как теоретическая перспектива
Метафора организма
Любое поведение объясняется в
терминах тех следствий, к которым оно приводит (функций, которые
оно выполняет)
Структурный функционализм – функциональные возможности социальных структур (и структурная реализация определенных функций социальной системы)
Слайд 7
Школа человеческих отношений
Hawthorne plant (Western Electric Company), Chicago
Слайд 8
Школа человеческий отношений
Слайд 9
Школа человеческих отношений
Слайд 10
Школа человеческих отношений
«Хоторнский эффект»
Производительность связана не только с
внешними экономическими стимулами и регламентом труда
Удовлетворенность работников, стили лидерства,
изучение коллективов и малых групп
Теории X и Y
Практические следствия: реформирование предприятий
Критика: «социология коров», эмпирическая фальсификация
Слайд 11
Кооперативная система (Барнард)
Организации – это системы кооперации, в
которых особым образом интегрируется вклад всех участников.
Основа организации
– желание ее участников вносить свой вклад в развитие всей системы. Материальных стимулов недостаточно, необходимо ощущение общей цели, которое объединяет участников организации
Слайд 12
Кооперативная система (Барнард)
Цели формируются на верхних уровнях иерархии,
тогда как их достижение зависит от воли и желания
на нижних уровнях
Важность коммуникации целей, внимание к процессу их реинтерпретации на нижних уровнях
Достижение целей vs. выживание организации
Слайд 13
Институциональный подход (Селзник)
Наибольшую важность в организации представляют нерациональные
(неформальные) элементы
Институционализация нерациональных элементов – появление упорядоченных, стабильных, интегрирующих
социальных паттернов из нестабильной, слабоорганизованной, узкоспециальной деятельности
Адаптация организации к внутренним обстоятельствам и внешним вызовам
Механизм кооптации для достижения легитимации организации по отношению к социальному окружению (TVA)
Слайд 14
Структурный функционализм в теории организаций (Парсонс)
Как исследовать проблемы
различных типов коллективных общностей – от малых групп до
обществ?
Любая социальная система стремится к сохранению за счет удовлетворения собственных нужд, которые являются функцией более общей системы