Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Управление персоналом как социальная система

Содержание

ЛИЧНОСТЬ И ОРГАНИЗАЦИЯЛичность – система социально значимых качеств индивида, мера овладенияим социальными ценностями и его способность к реализации этих ценностей.Сэм УолтонБизнесменСэмюэ́ль Мур «Сэм» Уо́лтон — американский бизнесмен, основатель сетей магазинов Wal-Mart и Sam's Club. В период
Тема 2. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КАК СОЦИАЛЬНАЯ СИСТЕМА ЛИЧНОСТЬ И ОРГАНИЗАЦИЯЛичность – система социально значимых качеств индивида, мера овладенияим социальными  Структура личности Направленность - важнейшее свойство личности, в котором выражается динамика развития человека как Детерминанты личности – это группы факторов, предопределяющие формирование и развитие личности. Наиболее Мотивы – осознанные побуждения к деятельности или поведению. Это внутренние побуждения, вызываемые неудовлетворенными Интеллект (умственный) – от лат. понимание, познание, определяется как:1) общая способность к познанию и решению Личностные ценностиЦенности - устойчивые предпочтения в отношении соответствующего хода событий или их разновидности ценностейЭкономические – потребность в полезности и практичности, в том числе накоплении розвиток особистостіТак, під гармонійним розвитком особистості слід, розуміти процес удосконалення її моральних, Основные характеристики персонала организации Численность   Структура Персонал предприятия, его структура и методы определенияПерсонал — это полный личный состав Персонал предприятия, его структура и методы определенияколичественные:списочная численность (количество работников принятых на Статистическая структура Отражает распределение персонала и его движение в разрезе занятых по Персонал предприятия, его структура и методы определения статистическая структура персонала Персонал предприятия, его структура и методы определенияПрофессияособый вид трудовой деятельности, требующий определенных Персонал предприятия, его структура и методы определенияПромышленно – производственный персонал (непосредственно участвует Персонал предприятия, его структура и методы определенияВ зависимости от срока:постоянные временныесезонныеРазделение в Вимоги до професійно-кваліфікаційного рівня працівниківПрофесійна придатність – це сукупність знань, умінь і Характеристика кваліфікаційних груп персоналу підприємства Компетентность и компетенции Компетентность – это понятие, которое описывает то, что сотрудникам Компетенции обычно определяют как разновидности поведения, которое необходимо для успешной, компетентной работы. Анализ компетентностиАнализ компетентности позволяет определить важнейшие для эффективности работы умения сотрудников. Чтобы Анализ компетенцийАнализ компетенций, в отличие от анализа компетентности, направлен на рассмотрение поведения, методы для анализа компетенций• Экспертные мнения – эксперты, исходя из своего понимания,
Слайды презентации

Слайд 2 ЛИЧНОСТЬ И ОРГАНИЗАЦИЯ
Личность – система социально значимых качеств

ЛИЧНОСТЬ И ОРГАНИЗАЦИЯЛичность – система социально значимых качеств индивида, мера овладенияим

индивида, мера овладения
им социальными ценностями и его способность к

реализации этих ценностей.


Сэм Уолтон
Бизнесмен
Сэмюэ́ль Мур «Сэм» Уо́лтон — американский бизнесмен, основатель сетей магазинов Wal-Mart и Sam's Club. В период с 1985 по 1988 гг. журнал Forbes признавал Сэма Уолтона самым богатым человеком Америки

Люди – ключ к успеху.
(С. Уолтон)


Слайд 3  Структура личности

 Структура личности

Слайд 4 Направленность - важнейшее свойство личности, в котором выражается

Направленность - важнейшее свойство личности, в котором выражается динамика развития человека

динамика развития человека как социального и духовного существа, главные

тенденции его поведения.

В направленность включаются несколько связанных форм, которые мы кратко опишем:
влечение — наиболее примитивная биологическая форма направленности;
желание — осознанная потребность и влечение к чему-либо определенному;
стремление - возникает при включении в структуру желания волевого компонента;
интерес — познавательная форма направленности на предметы;
склонность — возникает при включении в интерес волевого компонента;
идеал — есть конкретизируемая в образе или представлении предметная цель склонности;
мировоззрение — система этических, эстетических, философских, естественнонаучных и других взглядов на окружающий мир;
убеждение — высшая форма направленности — это система мотивов личности, побуждающих ее поступать в соответствии со своими взглядами, принципами, мировоззрением.


Слайд 5 Детерминанты личности – это группы факторов, предопределяющие формирование

Детерминанты личности – это группы факторов, предопределяющие формирование и развитие личности.

и развитие личности. Наиболее исследованные детерминанты – это биологические,

социальные и культурные.

Процесс формирования и развития личности


Слайд 6 Мотивы – осознанные побуждения к деятельности или поведению. Это

Мотивы – осознанные побуждения к деятельности или поведению. Это внутренние побуждения, вызываемые

внутренние побуждения, вызываемые неудовлетворенными потребностями, интересами, убеждениями и т. п.

Мотивы формируются в сознании человека
Cтимулы - являются внешними по отношению к человеку побуждениями к деятельности. 

Потребность – испытываемая человеком необходимость в определенных условиях жизни и развития.

Интерес – избирательное отношение личности к объекту в силу его жизненного значения или эмоциональной привлекательности. Интересы возникают на основе потребностей, но не сводятся к ним: потребность выражает необходимость, а интерес – личную приязнь. 

Мировоззрение – система взглядов на природу, общество и человеческое мышление. 

Направленность - важнейшее свойство личности, в котором выражается динамика развития человека как социального и духовного существа, главные тенденции его поведения.


Слайд 7 Интеллект (умственный) – от лат. понимание, познание, определяется как:
1) общая способность

Интеллект (умственный) – от лат. понимание, познание, определяется как:1) общая способность к познанию и

к познанию и решению проблем, определяющая успешность любой деятельности

и лежащая в основе других способностей;
2) система всех познавательных способностей индивида: ощущения, восприятия, памяти, представления, мышления, воображения;
3) способность к решению проблем без проб и ошибок, «в уме».

способность к дивергентному мышлению — порождению множества оригинальных и нестандартных решений, – идущему одновременно в разных направлениях, отступающему от логики.

конвергентное мышление – логическое, однонаправленное. 



Слайд 8 Личностные ценности
Ценности - устойчивые предпочтения в отношении соответствующего

Личностные ценностиЦенности - устойчивые предпочтения в отношении соответствующего хода событий или

хода событий или их результат, являются результатом обучения и

опыта, ограниченных культурными условиями их жизни.

Слайд 9 разновидности ценностей
Экономические – потребность в полезности и практичности,

разновидности ценностейЭкономические – потребность в полезности и практичности, в том числе

в том числе накоплении богатства.

Теоретические – потребность в поисках

истины путем рассуждения и систематического мышления.

Эстетические – потребность в красоте, форме и художественной гармонии.

Социальные – потребность в людях и любви как взаимоотношениях людей.

Политические – потребность в приобретении власти и влияния на людей.

Слайд 10 розвиток особистості
Так, під гармонійним розвитком особистості слід, розуміти

розвиток особистостіТак, під гармонійним розвитком особистості слід, розуміти процес удосконалення її

процес удосконалення її моральних, психологічних, соціальних, професійних та фізичних

якостей у їх єдності, що забезпечує більш ефективну виробничу діяльність людини.
Професійний розвиток особистості – це процес її підготовки до роботи за певною професією.

Поняття "індивідуальність" характеризує інтегральну властивість людини, що поєднує його природні і особистісні особливості. Через індивідуальність розкриваються: своєрідність особистості, її здатності, краща сфера діяльності.


Слайд 11 Основные характеристики персонала организации
Численность
Структура

Основные характеристики персонала организации Численность  Структура   в статике и динамикеПрофессиональная пригодностькомпетентность

в статике и динамике
Профессиональная пригодность
компетентность


Слайд 12 Персонал предприятия, его структура и методы определения
Персонал —

Персонал предприятия, его структура и методы определенияПерсонал — это полный личный

это полный личный состав наемных работников организации (за исключением

руководства), выполняющих различные производственно-хозяйственные функции.

Часть персонала, которая официально числится в ее штатах, называется кадрами.

Характеристики персонала


Слайд 13 Персонал предприятия, его структура и методы определения
количественные:
списочная численность

Персонал предприятия, его структура и методы определенияколичественные:списочная численность (количество работников принятых

(количество работников принятых на предприятие по документам)
явочная численность (расчетное

количество работников списочного состава, которые на данный день должны явиться на работу для выполнения производственного задания)
среднесписочная численность (сумма численности работников списочного состава за каждый календарный день месяца (включая праздничные и выходные дни) делится на число календарных дней месяца)
структурные (состав и количественное соотношение отдельных категорий и групп работников предприятия)

Характеристики персонала


Слайд 14 Статистическая структура Отражает распределение персонала и его движение

Статистическая структура Отражает распределение персонала и его движение в разрезе занятых

в разрезе занятых по видам деятельности, а также категорий

и групп должностей.

Аналитическая структура
Аналитическая структура подразделяется на общую и частную. В разрезе общей структуры персонал рассматривается по таким признакам, как профессия квалификация, образование, пол, возраст, стаж работы. Частная структура отражает соотношение отдельных групп работников, например «занятые тяжелым трудом с помощью простейших прспособлений и без них», «занятые на обрабатывающих центрах» и т.д.

Персонал предприятия, его структура и методы определения


Слайд 15 Персонал предприятия, его структура и методы определения статистическая структура

Персонал предприятия, его структура и методы определения статистическая структура персонала

персонала


Слайд 16 Персонал предприятия, его структура и методы определения
Профессия
особый вид

Персонал предприятия, его структура и методы определенияПрофессияособый вид трудовой деятельности, требующий

трудовой деятельности, требующий определенных теоретических знаний и практических навыков
Специальность
вид

деятельности в пределах профессии, который имеет специфические особенности и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков.
Уровень квалификации
степень овладения работниками той или иной профессией или специальностью, которая отражается в квалификационных (тарифных) разрядах и категориях
Профессиональная компетентность
мера квалификации работника (способность на необходимом уровне выполнять свои функции как в обычных, так и в экстремальных условиях, успешно осваивать новое и быстро адаптироваться к меняющимся условиям)

Характер трудовой деятельности (аналитическая структура персонала)


Слайд 17 Персонал предприятия, его структура и методы определения
Промышленно –

Персонал предприятия, его структура и методы определенияПромышленно – производственный персонал (непосредственно

производственный персонал (непосредственно участвует в процессе производства, а также

руководит им) – персонал основных видов деятельности.


Непромышленный персонал (прямо не связан с выпуском продукции: работники жилищно-коммунального хозяйства, культурно-бытовых и лечебно-санитарных учреждений и т.п., состоящих на балансе предприятия)

Разделение персонала по функциям


Слайд 18 Персонал предприятия, его структура и методы определения
В зависимости

Персонал предприятия, его структура и методы определенияВ зависимости от срока:постоянные временныесезонныеРазделение

от срока:
постоянные
временные
сезонные
Разделение в международной практике
работники управления (менеджеров высшего,

среднего и низшего звена), инженерно-технический персонал и конторских служащих («белые воротнички»);
рабочих, занятых физическим трудом («синие воротнички»);
работников социальной инфраструктуры («серые воротнички»).

Классификация персонала


Слайд 19 Вимоги до професійно-кваліфікаційного рівня працівників
Професійна придатність – це

Вимоги до професійно-кваліфікаційного рівня працівниківПрофесійна придатність – це сукупність знань, умінь

сукупність знань, умінь і навичок, особистих властивостей, необхідних людині

для успішного виконання професійних обов'язків.


Професійна придатність може бути:
• потенційною (ґрунтується на задатках, здібностях, фізичних і психічних властивостях людини);
• реальною (складається поступово в результаті освоєння людиною нових знань і навичок).

Кваліфікація – це ступінь професійної підготовки, яка необхідна для виконання даних трудових функцій.

Розрізняють:
• кваліфікацію роботи (представлена сукупністю вимог до того, хто повинен виконувати роботу);
• кваліфікацію працівника (представлена сукупністю набутих людиною професійних якостей).


Слайд 20 Характеристика кваліфікаційних груп персоналу підприємства

Характеристика кваліфікаційних груп персоналу підприємства

Слайд 21 Компетентность и компетенции
Компетентность – это понятие, которое описывает

Компетентность и компетенции Компетентность – это понятие, которое описывает то, что

то, что сотрудникам нужно уметь делать для качественного выполнения

своей работы.

Компетентности можно рассматривать на трех уровнях: • Базовые компетентности – те, которые касаются всей организации в целом и относятся к тому, что она, целиком, должна уметь делать хорошо, чтобы добиваться успеха. • Общие компетентности – те, которые необходимы для групп сходных рабочих процессов, то есть охватывают сотрудников со схожими ролями – IT-специалистов, лидеров, бухгалтеров и так далее. • Специфические ролевые компетентности – те, которые связаны только с одной конкретной ролью либо к небольшой группе таких ролей, и определяют некие специальные задачи, которые важны для эффективной работы.

Слайд 22 Компетенции обычно определяют как разновидности поведения, которое необходимо

Компетенции обычно определяют как разновидности поведения, которое необходимо для успешной, компетентной

для успешной, компетентной работы. Поведенческие компетенции описывают то, как

сотрудники должны себя вести, чтобы хорошо выполнять свою работу.

Такие типы поведения относятся, в частности, к следующим областям: • Понимание, что именно необходимо делать – к этому можно отнести такие компетенции, как критическое мышление, стратегическое мышление, способность создавать инновации и так далее. • Непосредственное выполнение работы – сюда относятся, в частности, такие компетенции, как инициативность, проактивность, гибкость, ориентация на результат, влияние и так далее. • Лидерство – а именно, межличностные коммуникации, мотивация, влияние и убеждение и проч.
модели компетенций – списки ключевых компетенций, которые считаются важными для всей организации или для ключевых групп должностей.

Компетентность и компетенции


Слайд 23 Анализ компетентности
Анализ компетентности позволяет определить важнейшие для эффективности

Анализ компетентностиАнализ компетентности позволяет определить важнейшие для эффективности работы умения сотрудников.

работы умения сотрудников.

Чтобы провести такой анализ, организации необходимо

сформулировать для себя ответы на такие вопросы: • Из чего складывается конкретная работа, что именно должен делать сотрудник, каковы основные задачи и основные необходимые результаты? • Что считается необходимым стандартом эффективности для каждого из элементов работы? • Какие знания и навыки необходимы для того, чтобы сотрудник был достаточно компетентен для выполнения каждого из элементов работы? • Как сами сотрудники и их менеджеры могут определить, что достигнут необходимый уровень компетенции?



список утверждений такого вида: "Сотрудники будут выполнять свою работу хорошо, если они…" - делают что-то, делают что-то определенным образом, знают что-то и так далее.



Слайд 24 Анализ компетенций
Анализ компетенций, в отличие от анализа компетентности,

Анализ компетенцийАнализ компетенций, в отличие от анализа компетентности, направлен на рассмотрение

направлен на рассмотрение поведения, которое способствует или препятствует эффективной

работе.

  • Имя файла: upravlenie-personalom-kak-sotsialnaya-sistema.pptx
  • Количество просмотров: 147
  • Количество скачиваний: 0