Слайд 2
1.1. Сущность и содержание процесса планирования
Слайд 3
Планирование:
делает возможной подготовку к использованию благоприятных условий;
проясняет возникающие
проблемы;
стимулирует менеджеров к реализации своих решений;
улучшает координацию действий в
организации;
увеличивает возможности в обеспечении необходимой управленческой информацией;
способствует рациональному распределению ресурсов;
улучшает контроль.
Слайд 4
Планирование – это процесс постановки целей и определение
того, что должно быть сделано для их достижения
Планирование –
это вид управленческой деятельности по определению будущего системы, связанный с постановкой целей, выбором путей и способов их достижения, разработкой на этой основе планов (плановых заданий), распределением необходимых ресурсов
Слайд 5
Планирование представляет собой
ориентированный на будущее, осуществляемый на
основе систематической подготовки
регулярно повторяющийся процесс переработки информации и
принятия решений, который производится как на уровне системы (организации) в целом, так и ее отдельных элементов (структурных подразделений, функциональных подсистем, отдельных работников)
Слайд 6
Планирование как процесс предполагает систематическую подготовку и принятие
решений по формированию будущего системы (организации)
Слайд 8
Система планирования
Совокупность элементов (информация, организация процесса и используемые
процедуры планирования, постановка целей, принятие решений, распределение ресурсов), интегрированных
в упорядоченной структуре
Слайд 10
План
Это документ в котором зафиксированы плановые задания (в
виде целей, задач, программ, мероприятий, работ), определяющие последовательность, порядок
и сроки выполнения работ для достижения поставленных целей, необходимые ресурсы и желаемые результаты деятельности
Слайд 11
Прогнозирование – это процесс предвидения, предсказания будущего характера
процессов на основе информации об их протекании в прошлом
и настоящем
Прогноз – это результат предвидения, предсказания возможного хода событий в будущем, его позитивных и негативных черт
Слайд 13
Цель планирования – быть инструментом для достижения целей
организации
Слайд 15
План и прогноз
Информация
прогноз
+
Цели и анализ возможностей влияния на
внешнюю и внутреннюю среду
План
Слайд 16
Планирование как область знания
Слайд 17
Методология планирования
это выбор совокупности принципов, подходов, способов организации
и методов планирования для эффективного решения проблем и достижения
его целей.
Слайд 18
Организация планирования
это способ упорядочения определенных действий в соответствии
с их составом, структурой и характерными особенностями
Слайд 19
Методика планирования
это совокупность методов, связанных общностью решаемой задачи,
выполняющая функцию методической инструкции
Слайд 20
Предмет планирования
деятельность и отношения, которые охватывают отдельные элементы
системы (объекта планирования) и ее взаимодействие с внешней средой
Слайд 22
Классификация видов планирования
По временному горизонту планирования.
По объекту планирования.
По
степени повторяемости.
По степени охвата объекта планирования.
Слайд 23
Временной горизонт планирования
Слайд 28
Предмет планирования
Планирование производства.
Планирование маркетинга.
Планирование сбыта.
Планирование материально-технического обеспечения.
Планирование персонала.
Планирование
финансов.
Слайд 29
Подходы к организации планирования
«Сверху вниз»
«Встречное планирование»
«Снизу вверх»
Слайд 32
Целенаправленность
Все планы (системы планов) должны подчиняться целям верхнего
уровня.
Слайд 33
Целостность и полнота
Системное, целостное и полное представление о
событиях и процессах можно получить только на основе всей
системы взаимосвязанных планов
Слайд 34
Эффективность
затраты, связанные с формированием системы планирования
эффект от внедрения
системы планирования
Слайд 35
Принцип участия
Руководители подразделений и другие сотрудники должны быть
вовлечены в процесс планирования
Участие в процессе планирования большого количества
участников дает больше альтернативных путей ее решения
Слайд 36
Принцип непрерывности
Процесс планирования должен быть непрерывен, направлен на
адаптацию решений, с учетом появления новой информации
Слайд 39
Принцип холизма
Чем больше элементов и уровней в системе,
тем выгоднее планировать одновременно и во взаимозависимости
Слайд 40
1.4. Методы планирования, используемые в бизнес-планировании
Слайд 42
Балансовый метод
Путем построения балансов достигается сравнение и увязка
имеющихся в наличии ресурсов с потребностями в них
Слайд 43
Нормативный метод
опираясь на метод аналогии между объектами и
процессами на основе заранее установленных норм и нормативов рассчитывается
потребность в ресурсах и в их источниках
Слайд 44
Расчетно-аналитический метод
на основе анализа достигнутых величин показателей, принимаемых
за базу и индексов их изменения в планируемом периоде
рассчитываются плановые величины этих показателей
Слайд 46
Методы календарного планирования
используется на этапе планирования работ по
проектам.
Слайд 47
Методы календарного планирования
График Гантта;
метод PERT;
метод критического пути.
