- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему 3. Организация внутрифирменного планирования
Содержание
- 2. Внутрифирменное планированиеВнутрифирменное планирование - это одна из
- 3. Процесс планирования обеспечивает основу для управления подразделениями
- 4. Планы делятся на:долгосрочные (прогнозы);перспективные;текущие (годовые);оперативные (квартальные, месячные).
- 5. Предприятия торговли при планировании ориентируется на возможности
- 6. Плановая система внутрифирменного планирования может быть представлена
- 7. Объекты краткосрочного планирования (ОКП): план рекламных
- 8. Всё это - первая ступень
- 9. Вторая ступень планирования - составление плановых заданий
- 10. Скачать презентацию
- 11. Похожие презентации
Внутрифирменное планированиеВнутрифирменное планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Оно обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических
Слайд 3
Процесс планирования обеспечивает основу для управления подразделениями организации.
Планирование
находит своё выражение в составлении планов. Свойства планов:
преемственность (взаимосвязь
планов разного уровня)непрерывность (взаимосвязь планов различного назначения)
стабильность (отсутствие пересмотров планов в конкретном, относительно коротком промежутке времени).
Слайд 4
Планы делятся на:
долгосрочные (прогнозы);
перспективные;
текущие (годовые);
оперативные (квартальные, месячные).
К каждому
плану предъявляются требования технико-экономического обоснования, то есть единства техники
и экономики.Слайд 5 Предприятия торговли при планировании ориентируется на возможности сбыта
своей продукции. Исходя из этого, они планируют:
объёмы продаж;
прибыль;
издержки производства;
капитальные
вложения;потребность в кредитах;
источники их погашения.
Слайд 6 Плановая система внутрифирменного планирования может быть представлена в
виде следующей схемы.
Объекты долгосрочного планирования (ОДП):
- организационная структура предприятия;
производственная
мощность;капитальные вложения;
потребность в финансовых средствах;
исследования и разработки;
доля рынка.
Слайд 7
Объекты краткосрочного планирования (ОКП):
план рекламных мероприятий ;
план товарооборота
план по сырью;
производственный план;
план по труду;
план
движения запасов готовой продукции.
Слайд 8
Всё это - первая ступень планирования.
Сметы расходов предприятия - Сметы доходов предприятия Финансовый план -
увязка доходной и расходной частей (обеспечение сохранения ликвидности предприятия) Распределение прибыли предприятием Кредитный план План исследований и разработок
Слайд 9 Вторая ступень планирования - составление плановых заданий по
