Презентация на тему профессиональное общение Предупреждение конфликтных ситуаций

1210—1292)

Разгневан — потерпи, немного охладев,
Рассудку уступи, смени на милость

гнев.
Разбить любой рубин недолго и несложно,
Но вновь соединить осколки невозможно.

В Е Д Е Н И Я В

К О Н Ф Л И К Т Е

агрессивен (переполнен отрицательными эмоциями), догово­риться с ним трудно, а

зачастую невозможно, поэтому постарайтесь помочь ему снизить внутреннее напряжение.

Во время его «взрыва» рекомендуется вести себя спокойно, уверенно, но не высокомерно.

совсем о другом, но значимом для партнера деле или

доверительно попросите у конфликтующего собеседника совета.

своих чувствах.

Не говорите: «Вы меня обманываете», лучше
звучит:

«Я чувствую себя обманутым».

как цепь препятствий.

Проблема — это то, что надо

решать, а отношение к человеку — это фон, условия, в которых
приходится принимать решение.

клиенту или партнеру вы можете не захотеть решать проблему.
Не

позволяйте эмоциям управ­лять вами.

Вместе с собеседником определите проблему и сосредоточьтесь на ней.
Иными словами, отделите проблему от личности.

по разре­шению возникшей проблемы и выскажите свои варианты решения.

Не надо искать виновных и объяснять создавшееся положение.
Не останавливайтесь на первом приемлемом варианте, их должно быть найдено много (должна быть альтернатива), чтобы выбрать лучший. При этом всегда помните, что искать следует взаимоприемлемые варианты решения, т.е. вы и клиент (партнер по общению) должны быть взаимно удовлетворены конечным результатом.

лицо».
Не позволяйте себе распускаться и отвечать агрессией на

агрес­
сию и задевать достоинство партнера; он этого не простит, даже
если уступит нажиму. Не затрагивайте его личность, а давайте
оценку только действиям и поступкам; например, можно сказать:
«Вы уже дважды не выполнили свое обещание», но нельзя гово­
рить: «Вы — необязательный человек».

фраз типа «Правильно ли я вас понял?»,
«Вы хотели

сказать...» устраняет недоразумения и демонстрирует внимание к собеседнику, что уменьшает его агрессию.

К изви­
нениям способны только уверенные в себе и зрелые

люди, поэто­
му это обезоруживает клиента и вызывает у него уважение и до­
верие.

замети­ли, как втянулись в конфликт (по наблюдениям, 80 %

конфликтов
возникает помимо желания их участников),
попытайтесь сделать единственное — замолчите.
Не от собеседника-«противника» тре­буйте: «Замолчи», «Прекрати», а от себя. Однако ваше молчание
не должно быть обидным для партнера и не должно быть окрашено злорадством и вызовом.

эмоционального состояния партнера:
«Что ты злишься, нервничаешь?»,
«Чего

ты бесишь­ся?» — такие увещевания только укрепляют и усиливают конф­ликт.

добрых отношений с клиентом (партнером по общению).
Выразите свое

уважение и расположение к нему и выскажите надежду на согласие по поводу возникших трудно­стей.
Если вы сохраните с оппонентом добрые отношения и дадите ему «сохранить свое лицо», вы не потеряете его как будущего клиента или партнера.