- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему по МДК 02.01. Управление коллективом исполнителей на тему Кадровое планирование
Содержание
- 2. 1. Стратегическое планирование и процесс планирования персонала
- 3. Стратегическое планирование – это процесс, посредством которого
- 4. Планирование персонала – процесс систематического анализа потребностей
- 5. На планирование персонала влияют два фактора –
- 6. Чтобы дать прогноз наличию ресурсов обращают внимание
- 7. Пути уменьшения численности:Ограниченный наем;Уменьшение числа рабочих часов;Ранний выход на пенсию;Временное увольнение.
- 8. Покрытие дефицита сотрудников осуществляется с рынка труда
- 9. Методы прогнозирования
- 10. С нулевого уровня - использует в качестве
- 11. При использовании методики «верх дном» (снизу вверх)
- 12. Использование математических моделей Примером такого моделирование является анализ
- 13. Моделирование – методика проведения эксперимента с реальной
- 14. 2. Прогнозирование потребности в человеческих ресурсах
- 15. Прогноз потребности представляет собой оценку количества и
- 16. Определение того, способна ли фирма обеспечить себя
- 17. Скачать презентацию
- 18. Похожие презентации
1. Стратегическое планирование и процесс планирования персонала
Слайд 4 Планирование персонала – процесс систематического анализа потребностей в
персонале, который гарантирует наличие нужного количества работников, имеющих требуемые
навыки.Слайд 5 На планирование персонала влияют два фактора – потребность
и доступность.
При прогнозировании потребности определяют количество и тип нужных
работников.Слайд 6 Чтобы дать прогноз наличию ресурсов обращают внимание на
внутренние и внешние источники.
После анализа потребности в работниках
и их наличии определяется излишек или недостаток сотрудников.
Слайд 7
Пути уменьшения численности:
Ограниченный наем;
Уменьшение числа рабочих часов;
Ранний выход
на пенсию;
Временное увольнение.
Слайд 10 С нулевого уровня - использует в качестве стартовой
точки для определения потребности в кадровом обеспечении имеющийся на
данное время в организации уровень занятостиПроделывается анализ, цель которого установить, может ли фирма обосновать занятие какой-либо должности или эту работу можно распределить между оставшимися сотрудниками.
Слайд 11 При использовании методики «верх дном» (снизу вверх) каждый
последующий уровень организации, начиная с самого нижнего, прогнозирует свои
потребности, в конечном счёте это составит совокупный прогноз необходимых работников.
Слайд 12
Использование математических моделей
Примером такого моделирование является анализ объёма
продаж. Существует положительная связь между спросом и необходимым количеством
работников. Менеджеры могут примерно подсчитать количество работников, требующихся при различном уровне спроса.Слайд 13 Моделирование – методика проведения эксперимента с реальной ситуацией
с помощью математической модели, представляющей эту ситуацию.
Цель моделирования –
позволить менеджерам добиться значительного понимания определённой проблемы, прежде чем принимать решение в действительности.Слайд 15 Прогноз потребности представляет собой оценку количества и качеств
сотрудников, которые понадобятся организации в будущем для реализации намеченных
целей.Прежде чем сделать оценку потребности в человеческих ресурсах, нужно сначала сделать прогноз спроса на товары и услуги фирмы.
Слайд 16 Определение того, способна ли фирма обеспечить себя сотрудниками
