Слайд 2
Что такое текучесть?
Текучесть - это увольнение по собственному
желанию (активная текучесть) и увольнение по инициативе администрации в
связи с прогулами работников, систематическими нарушениями трудовой дисциплины и пр. (пассивная текучесть).
Текучесть является одной из наиболее распространенных организационных форм подвижности кадров.
Слайд 3
Анализ текучести кадров
Анализ текучести кадров — предусматривает изучение
процессов текучести с количественной и качественной стороны, которая характеризуется
причинами, мотивами и факторами текучести.
Изучение мотивов текучести возможно осуществить с помощью интервью или анкетирования увольняющихся работников
Слайд 4
Причины текучести
Причинами текучести кадров называют наиболее распространенные в
данной организации причины увольнений работников, которые условно подразделяются на
три основные группы:
связанные с семейно-бытовыми обстоятельствами;
с неудовлетворенностью работников; условиями труда и быта;
с нарушениями трудовой дисциплины.
Слайд 5
Причины текучести
Причины увольнения, обусловленные неудовлетворенностью, тесно связаны с
факторами текучести, под которыми понимаются условия труда и быта
работников (содержание и организация труда, система материального и морального стимулирования, организация производства и управления, взаимоотношения в коллективе, система профессионального роста, обеспеченность жильем, санитарно-гигиенические условия труда и т.д.). Мотивы увольнения являются отражением его причин в сознании работников, которые устанавливаются в процессе беседы с увольняемым.
Слайд 6
Функции
Процесс текучести кадров выполняет ряд важных позитивных функций:
межотраслевого
и территориального перераспределения рабочей силы,
квалификационно-профессионального продвижения кадров,
обслуживания внешних и
внутренних трудовых перемещений, вызванных техническим прогрессом.
Кроме того, полное отсутствие трудовых перемещений в организации, в том числе и текучести, приводит к “окостенению” структуры коллектива.
Слайд 7
Изучение текучести кадров на предприятии
Обстоятельное изучение текучести кадров
на предприятии проводится с помощью специальных обследований в двух
направлениях:
1)Первое направление - создание общего портрета увольняющихся, на основе сведений о поле, возрасте, профессиональном образовании, стаже, тарифном разряде и т.д.
2)Второе направление, основанное на анкетировании как увольняющихся, так и остающихся работать, но планирующих увольнение, т.е. изучение мотивов ухода.
Слайд 8
Заключение
Специалисты в области управления персоналом также единодушны в
том, что неудовлетворенность зарплатой наиболее сильно снижает мотивацию.
Второе «место»
- невозможность сделать карьеру. Третье «место» занимает такой мотив, как «неудовлетворенность взаимоотношениями в коллективе или конфликт с руководством», что составляет 7,3%.
Устранение последней причины является важной задачей, поскольку очень многое зависит именно от морального настроя, от уровня конфликтности, от степени дружественных отношений.
Слайд 9
Заключение
Анализ выявления причин текучести кадров, позволил выделить основные
мотивы увольнения, которые связаны с неудовлетворенностью заработной платой, отсутствием
карьерного роста, а также неудовлетворительный социально-психологический климат в коллективе. Такое положение дел снижает у работников их ответственность, заинтересованность к делу, они предпочитают работать спустя рукава, что, в свою очередь, не устраивает работодателей.
Следовательно, на предприятии необходимо наметить возможные пути улучшения сложившейся ситуации и разработать программу мотивации сотрудников, которая позволит снизить текучесть персонала на предприятии.
