Презентация на тему Внутренняя и внешняя среда

организации, ее характеристика. Факторы прямого и косвенного воздействия

находятся в поле зрения менеджеров.

состояние, которого
стремится добиться организация.

форме, которая позволит эффективно достигать целей организации

установленным способом и в установленные сроки.

всегда была использована та технология, которая наилучшим способом будет

способствовать выполнению определенных задач и поставленных целей.

управления. Менеджер должен осознавать, что каждый работник — личность

со своими взглядами, способностями, темпераментом. Совокупность внутренних переменных образует рабочую среду, которая в процессе управления приспосабливается к потребностям организации.

способствуют или мешают ее развитию.

Менеджер обязан уметь выявить эти

факторы, которые могут повлиять на деятельность организации и предложить подходящие способы реагирования на внешнее воздействие.

фактора воздействует на другие.

Сложность — это число факторов, которые

значительным образом влияют на организацию.

Подвижность — относительная скорость изменения среды.

Неопределенность - относительное количество информации о среде и неуверенность в ее реализации.

действием факторов прямого и косвенного воздействия.

а также от их цен и качества.

Законы - организация

обязана соблюдать законы и требования органов государственного регулирования.

Потребитель — диктует какие товары и услуги ему необходимы и по какой цене.

Конкуренты — руководство должно четко понимать, что если не удовлетворить нужды потребителей, также эффективно как это делают конкуренты, то предприятию долго не просуществовать.

Трудовые ресурсы — необходимо уметь привлекать рабочую силу нужных специальностей и не допускать текучести кадров.

на организацию, но и сказываться на ее деятельности.