Презентация на тему Американская и Японская системы управления

Ротлисбергер

Основоположник американской системы управления
Родился в семье адвоката. В 1874

году окончил Гарвардский юридический колледж, но из-за проблем со зрением не смог продолжить образование и устроился работать рабочим пресса в промышленные мастерские завода гидрооборудования в Филадельфии.
В 1878 году, в пик экономической депрессии, получил место разнорабочего на Мидвэльском сталелитейном заводе.
С 1882 по 1883 г. работал начальником механических мастерских. Параллельно получил техническое образование (степень инженера-механика, Технологический институт Стивенса, 1883).
В 1884 г. Организовал собственное дело по управленческому консультированию.
Был президентом Американского общества инженеров-механиков.
В 1911 г. учреждает Общество содействия научному менеджменту.

лежит принцип индивидуализма.
В США в процессе управления ставка

делается на яркую и сильную личность, способную изменить организацию в лучшую сторону, способную координировать и контролировать работу других.
Задача управления в этой системе – не просто работа с людьми, а с личностями.
Американский менеджер - индивидуалист. Борьба за прибыльность предприятия для него не столько процесс служения своему делу, компании и обществу, сколько средство достижения личного успеха, выдвижения и обогащения.

модели
развития карьеры для
руководителей и
специалистов. Именно
вертикальная мобильность
свойственна американской
системе управления.

менеджеров.
При приеме на работу потенциальные кандидаты проходят тестирование

для выявления профессиональной подготовки.
После приема на работу проводится процедура введения в должность. Существует помощь новичку адаптироваться на рабочем месте, разрешать возможные конфликты.

оплаты может только расти и практически никогда не уменьшается.

Аттестация работников проводится ежегодно. Оценку работы делает руководитель на основе сведений, представляемых непосредственным начальником.
Размеры заработков работников и руководства не оглашаются.
Премии выплачиваются обычно только высшему руководству фирмы.

форма предпринимательства
Составляющие успеха:
СК(совершенная конкуренция); частная собственность; рыночное ценообразование; информированность

потребителя; развитие общей культуры основанной на индивидуализме; минимум государственного вмешательства в экономику

Государственное регулирование на макроуровне

Адаптивность, гибкость – сокращение времени выполнения заказа и его поставки

Инновационная политика – постоянное внедрение новых изделий.

Совершенствование форм и методов управления

Развитие кадрового потенциала

Совершенствование организационных структур

из них кадров, необходимых данному предприятию. Этим объясняется особенность

система подбора и расстановки персонала, а именно их разделении. При таком разделении поступающие на работу новые сотрудники не знают, где конкретно они будут работать.

состав основного персонала из числа молодежи только что окончившей

учебные заведения
Осуществляется предоставление конкретной работы на предприятии после принятия на работу, по результатам оценки пригодности и способностей каждого нанятого лично
Наибольшее внимание обращается не столько на то, что в данный момент работник умеет делать, а на его способность к обучению, и на его адаптационные свойства.
Система пожизненного найма

в первую
очередь, проверяется :
личность и характер;
общая

культура;
устанавливается, почему кандидат стремится работать именно в фирме данного типа;
устанавливается, какова главная цель, к которой стремиться кандидат.
По каждой из названных областей
выпускнику задают вопросы или
проводят собеседования и
практические испытания

определяется прежде всего показателями трудового стажа и результатами труда;
Система

нематериального (морального) стимулирования.

экономическую жизнь;
Протекционизм, национальные особенности и традиции
Характерные черты японского менеджмента
Максимальная

ориентация на технологические и технические нововведения

Учет социальных, культурных, исторических и национальных особенностей.

Групповая организация управления. Отсутствуют жесткие структуры управления, персональная ответственность, индивидуальный учет производительности

Система пожизненного найма. Система оплаты, стимулирования, мотивации

Сущность – управление людьми, группами. Ориентация на коллектив