Презентация на тему Анализ возможностей применения японского опыта управления в российских предприятиях.

японской модели управления предприятием.
Задание 2. Определите название и характер

деятельности вашего предприятия. Оцените предложение учредителей о внедрении японского опыта на вашем предприятии для повышения эффективности его функционирования. Проведите тщательный анализ положительных и отрицательных последствий применения японской модели конкретно на вашем предприятии. Определите, что именно можно было бы перенять из японской модели в скором времени, а какие моменты требуют специальной подготовки организации, работников.
Задание 3. Сформулируйте черты российских работников, влияющие на применение японской модели. Продумайте, какие изменения в корпоративной культуре вашего предприятия необходимо осуществить, чтобы положительные аспекты японской модели органично вошли в жизнь предприятия.

управления используется на крупных и средних предприятиях Японии, текучесть

кадров на которых составляет не более 1,5-2% в год.
2. Девиз: «Фирма— родной дом, родная семья».
3. Ориентация на коллективные цели и виды деятельности.
4. Широкое участие работников в управлении.
5. Участие в прибыли предприятия всех работников.
6. Карьерный рост в зависимости от стажа работы.
Широкая социальная ответственность предприятия по отношению к своим работникам.

Японская модель строится на системе пожизненного найма:

■ приоритет высококвалифицированных работников;
■ воспитание чувства семьи;
■ воспитание «духа соучастия»;
■ фирменный патриотизм-;
■ внушение чувства безопасности, уверенности;
■ высокий уровень трудовой морали;
■ активное участие в делах «родной фирмы»;
■ рационализация, творческое отношение к труду;
■ обучение на рабочем месте.