Презентация на тему Бизнес-планирование в здравоохранении.

составления бизнес-плана
Заключение
Используемая литература

замысел и излагается программа воплощения задуманного в жизнь

-

это целостная программа, в которой представлены экономические, технические и организационные мероприятия, а так же прогнозные оценки и необходимые мероприятия мт осуществлению бизнес-плана на практике

(получение денежных средств или деловых партнеров)
Эффективный инструмент управления (определение

перспектив развития и роста, контроль текущей ситуации)

и отдаленный периоды, в соответствии с потребностями рынка медицинских

услуг и возможностями получения необходимых ресурсов, а для коммерческих организаций и прибыли.

плюсов:

структурного подразделения уже функционирующего учреждения
открытие нового подразделения
(организации)

на 3-5 лет вперед.

Основные показатели для первого года

следует отражать в помесячной разбивке, для второго года – в поквартальной и лишь, начиная с третьего года, можно ограничиваться годовыми показателями.

Обычно в составлении бизнес-плана принимают участие 5-6 человек: один из заместителей главного врача (чаще всего по лечебной работе), экономист, бухгалтер, плановик и специалист по статистике.

сведения о предприятии.
1.2. Направления деятельности предприятия.
1.3. Проблемы

и перспективы развития компании.
2. Анализ рынка и тенденций его развития:
2.1. Анализ ситуации в отрасли.
2.2. Характеристика и оценка деятельности конкурентов.
2.3. Анализ потребителей.
3. Концепция проекта и стратегия его реализации:
3.1. Цели проекта.
3.2. Описание продукции (услуги).
3.3. Стратегия осуществления проекта.
4. План маркетинга:
4.1. Разработка торговой марки продукции (услуги).
4.2. Ценовая политика.
4.3. Коммуникационная политика.
4.4. Распределительная политика.
5. Производственный план:
5.1. Прогноз объемов производства продукции (услуг).
5.2. Определение потребности в оборудовании и материалах.
5.3. Определение потребности в персонале.
6. Организационный план:
6.1. Организационная структура.
6.2. План повышения квалификации персонала.
6.3. График реализации проекта.
7. Финансовый план и анализ рисков:
7.1. Прогноз движения денежных средств.
7.2. Финансовые результаты проекта.
7.3. Показатели экономической эффективности.
7.4. Оценка рисков.
Библиографический список.
Приложения.

по совершенствованию действующей медицинской организации или о создании новой

организационно-правовой формы (например, медицинской автономной некоммерческой организации);

оцениваются собственные возможности ЛПУ в реализации проекта;

выбираются медицинские услуги, оказание которых будет целью проекта;

исследуется возможность рынка данных медицинских услуг;

план маркетинга;
организационный план;
финансовый план;

анализируются возможные риски от

данного проекта;

составляется резюме к бизнес-плану, которое в окончательном тексте становится первым разделом документа.

Чтобы разработать эффективный план, необходимо проанализировать внешнюю среду и фактическое состояние медицинского учреждения.

услуг, состояние конкуренции;
потребители медицинских услуг;
тенденции развития внешнего окружения,

не подконтрольные медицинской организации, но оказывающие влияние на ее деятельность.

Внутренняя среда:
маркетинг;
финансы;
производственная деятфельность;
человеческие ресурсы;
административная деятельность.

Анализ внешней среды позволяет оценить как опасности извне, которые могут затруднить деятельность ЛПУ, так и возможности, способные помочь достижению намеченных целей.

Анализ внутренней среды направлен на выявление сильных и слабых сторон медицинского учреждения, определение участков для совершенствования.

недофинансирования по всем источникам;

изучается материально-техническая база учреждения;

проводится характеристика

и оценка кадров по квалификации, возрасту, стажу;

Если медицинская организация решает вводить платные медицинские услуги или расширяет их перечень, составлению бизнес-плана должна предшествовать следующая работа по сбору информации:

анализируется оказываемая помощь по видам, качеству, своевременности и доступности;

определяются виды услуг, предлагаемых населению за плату;

изучается спрос населения;

определяется план по объему деятельности;

определяется ожидаемый доход.

прибыль

2. Безубыточная:
Цена = Себестоимость

3. Демпинговая:
Цена < Себестоимость

услуг, внедрении различных организационно-правовых форм предпринимательства и развитии частной

врачебной практики, предопределяет изменение экономического статуса медицинской организации.

Теперь и пациент, и ЛПУ являются участниками рынка медицинских услуг. В этих условиях возрастает значение такого направления деятельности самостоятельно хозяйствующей услугопроизводящей организации, как бизнес-планирование.