Каору Исикава 1915-1990 гг. Выдающийся японский специалист в области качества. В 1939 г. Исикава закончил Токийский университет по курсу прикладной химии. В 1949 г. он занялся методами управления качеством и помог многим японским фирмам
Слайд 2
Каору Исикава 1915-1990 гг. Выдающийся японский
специалист в области качества. В 1939 г. Исикава закончил
Токийский университет по курсу прикладной химии. В 1949 г. он занялся методами управления качеством и помог многим японским фирмам занять ведущие позиции. В последние годы своей жизни доктор Исикава являлся президентом Института технологии Мусаси и ведущим консультантом по управлению качеством в Японии и других странах.
Слайд 3
Одним из основных принципов управления качеством является принцип
принятия решений на основе фактов. При возникновении проблемы решение
нужно принимать правильно и быстро. Для того чтобы принять правильное решение, направленное на устранение проблемы или несоответствия, проводят анализ, при проведении которого необходимо: определить, почему тот или иной процесс выходит за заданные рамки, т.е. причину возникновения несоответствия; внести изменения в процессы − разработать и реализовать корректирующие действия с целью устранения причин данного или подобного несоответствия.
Слайд 4
Для того чтобы принять решение быстро, проблему
лучше визуализировать – т.е. представить в графическом виде связь
несоответствия с причинами, влияющими на его возникновение. Это поможет подключить образное мышление, а также позволит коллективно обсуждать проблему. Для визуализации проблемы удобно применять диаграмму Исикавы («скелет рыбы», Fishbone Diagram), которая представляет собой графическое упорядочение факторов, влияющих на объект анализа.
Слайд 8
Причинно-следственные диаграммы (известны в миру как диаграммы Исикавы,
рыбий скелет, дерево проблем, карта процесса») являются одним из
примеров логического моделирования. Диаграммы используются в различных случаях для решения задач менеджмента и маркетинга. В частности, декомпозиции целей, выявления факторов влияющих на результат и др.