Слайд 2
Тема «Политика управления оборотными активами»
1. Оборотные активы компании:
характеристика и состав.
2. Алгоритм разработки политики управления оборотными активами.
3.
Алгоритм разработки политики управления дебиторской задолженностью.
4. Алгоритм разработки политики управления денежными активами компании.
5. Алгоритм разработки политики управления запасами.
Слайд 3
1. Оборотные активы компании: характеристика и состав.
Понятие
Факторы
Классификация
Слайд 4
1. Оборотные активы компании: характеристика и состав.
Оборотные активы
– совокупность денежных средств, авансируемых для создания оборотных производственных
фондов и фондов обращения, обеспечивающих их непрерывный оборот.
Состав оборотных активов – совокупность образующих их элементов.
Структура оборотных активов – удельный вес каждого элемента оборотных активов в их общем cоставе.
Слайд 5
Факторы влияния на состав и структуру оборотных активов:
производственные;
особенности
закупок материальные ресурсов;
формы расчетов с поставщиками и покупателями товаров;
спрос
на продукцию компании.
Слайд 6
Классификация оборотных активов
Критерии классификации оборотных активов:
характер источников финансирования;
виды;
функциональная
роль в процессе производства;
практика контроля, планирования и управления;
период функционирования;
степень
ликвидности.
Слайд 7
Состав оборотных активов по характеру источников финансирования
Валовые оборотные
активы – общий объем оборотных активов, сформированный за счет
собственного и заемного капитала.
Чистые оборотные активы (чистый рабочий капитал) – часть оборотных активов, сформированных за счет собственного и долгосрочного заемного капитала.
Собственные оборотные активы – часть оборотных активов, сформированных за счет собственного капитала.
Слайд 8
Состав оборотных активов компании по видам
Слайд 9
Состав оборотных активов в зависимости от функциональной роли
в процессе производства
оборотные активы, обслуживающие производственный цикл компании
оборотные
активы, обслуживающие финансовый цикл компании
Слайд 10
Дифференциация активов в зависимости от практики контроля и
нормирования
Слайд 11
Оборотные активы по периоду функционирования оборотных активов
постоянная часть
оборотных активов – неизменяющаяся часть оборотных активов, не зависит
от сезонных и других колебаний операционной деятельности компании
переменная часть оборотных активов –меняющаяся часть оборотных активов, зависит от сезонного роста объема производства и реализации продукции.
Слайд 12
Оборотные активы по степени ликвидности
абсолютно ликвидные оборотные активы;
быстро
реализуемые оборотные активы;
медленно реализуемые оборотные активы;
неликвидные оборотные активы
Слайд 13
Алгоритм разработки политики управления оборотными активами.
Политика управления оборотными
активами - формирование необходимого объема и состава оборотных активов,
оптимизация структуры источников их финансирования.
Слайд 14
Алгоритм процесса разработки политики управления оборотными активами
Анализ оборотных
активов компании в предшествующем периоде;
Определение оптимального объема оборотных
активов;
Определение источников финансирования оборотных активов
Слайд 15
1. Анализ оборотных активов компании в предшествующем периоде
Определение
динамики общего объема оборотных активов компании
Определение динамики состава оборотных
активов компании в разрезе основных их видов.
(результат – оценка ликвидности)
Изучение оборачиваемости отдельных видов оборотных активов и общей их суммы (коэффициенты оборачиваемости и период оборота оборотных активов)
Определение рентабельности оборотных активов и оценка факторов, ее определяющих
Слайд 16
2. Определение оптимального объема оборотных активов
2.
Цель оптимизации
объема оборотных активов : обеспечение заданного уровня соотношения эффективности
использования оборотных активов и риска.
Слайд 17
2. Выбор подходов к формированию оборотных активов компании
Критерий
формирования ОА – величина оборотных активов по отношению к
операционной деятельности, уровень создания резерва оборотных активов.
Подходы к формированию оборотных активов компании:
консервативный
умеренный
агрессивный
Слайд 18
Выбор подходов к формированию оборотных активов компании
Умеренный подход:
создание
нормального размера резервов оборотных активов.
Преимущества: обеспечивает среднее соотношение между
уровнем риска и уровнем эффективности использования финансовых ресурсов
Слайд 19
Выбор подходов к формированию оборотных активов компании
Консервативный подход:
создание
значительного размера резервов оборотных активов.
Преимущества: минимизация операционных и финансовых
рисков.
Недостатки : замедление показателей оборачиваемости и снижение показателей рентабельности
Слайд 20
Выбор подходов к формированию оборотных активов компании
Агрессивный подход:
создание
минимальных размеров резервов оборотных активов.
Преимущества: наиболее высокий уровень эффективности
использования оборотных активов, НО при отсутствии сбоев в операционной деятельности.
Недостатки : существенные финансовые потери в случае сбоев в операционной деятельности (сокращение объемов производства, реализации продукции).
Слайд 21
3 Определение источников финансирования оборотных активов
Слайд 22
Подходы к финансированию оборотных активов
Консервативный подход –
переменная часть оборотных активов покрывается долгосрочными пассивами, а постоянная
– собственными средствами.
Агрессивный подход состоит в использовании краткосрочной задолженности для покрытия в полном объеме переменной части оборотных активов.
Умеренный подход предполагает сочетание риска и доходности с целью максимизации рыночной оценки компании.
Слайд 23
3. Алгоритм разработки политики управления дебиторской задолженностью
Политика управления
дебиторской задолженностью - оптимизация общего размера этой задолженности и
обеспечение своевременной ее инкассации.
Слайд 24
Понятие дебиторской задолженности
Дебиторская задолженность –
это сумма задолженности
в пользу компании, представленная финансовыми обязательствами юридических и физических
лиц по расчетам за товары, работы, услуги.
Факторы, определяющие размер дебиторской задолженности:
общий объем продаж и доля в реализации на условиях последующей оплаты;
жесткость системы взыскания дебиторской задолженности;
платежная дисциплина покупателей и общее экономическое состояние отраслей, к которым они относятся;
качество анализа дебиторской задолженностью.
Слайд 25
Основными проблемы, с которыми сталкиваются компании при возникновении
дебиторской задолженности:
отсутствие достоверной информации о сроках погашения обязательств, в
том числе о величине затрат, связанных с изменением размера дебиторской задолженности и времени ее инкассации;
отсутствие контроля просроченной и сомнительной задолженности;
распределение функций ответственности между разными подразделениями за аккумулирование (сбор) денежных средств, анализ дебиторской задолженности и принятие решения о предоставлении кредита.
Слайд 26
Бухгалтер по учету дебиторов
Финансовый менеджер
Менеджер по продажам
Юридический отдел
Финансовый директор
Главный бухгалтер
Распределение ответственности за управление дебиторской
задолженностью между коммерческой, финансовой и юридической службами:
Слайд 27
Распределение функций :
Бухгалтер по учету дебиторов и кредиторов
ежедневно регистрирует поступающие платежи, проверяет работу базы данных на
предмет начисления штрафов и пеней.
Основные документы : "Отчет о списании дебиторской задолженности"
"Реестр старения дебиторской задолженности«; "Уведомлением о нарушении срока оплаты и сумме начисляемых пеней«.
2. Финансовый менеджер ежемесячно ранжирует клиентов по установленному алгоритму. При изменении статуса клиента (и соответственно условий отгрузки и оплаты) финансовый менеджер направляет менеджеру по продажам "Оповещение об изменении статуса клиента" и при необходимости "Распоряжение о прекращении отгрузок данному клиенту".
3. Менеджер по продажам уведомляет клиента об изменении условий в рамках договора, напоминает о необходимости оплаты, проводит с ним встречи и переговоры, предлагает схемы погашения долга (график погашения, взаимозачет, оплата векселем). Составление акта сверки (в двух кземплярах).
Слайд 28
Юридический отдел в случае неудачного завершения переговоров с
клиентом на основании заявления менеджера по продажам направляет должнику
письмо с просьбой вернуть задолженность (заказное с уведомлением) и претензию.
Финансовый директор в случае, если выполнение этих процедур не приводит к погашению долга, принимает решение либо продать дебиторскую задолженность, либо заключить договоры цессии, факторинга, или же обращается в суд.
Главный бухгалтер несет ответственность за проведение инвентаризации дебиторской задолженности, формирование резервов по сомнительным долгам и документальное оформление списания безнадежных долгов с баланса организации.
Слайд 29
Алгоритм политики управления дебиторской задолженностью
анализ дебиторской задолженности компании
в предшествующем периоде;
определение взаимоотношений с покупателями продукции;
выбор форм рефинансирования
дебиторской задолженности;
контроль за движением и своевременной инкассацией дебиторской задолженности
Слайд 30
1. Анализ дебиторской задолженности компании
в предшествующем периоде
оценка
состояния дебиторской задолженности компании;
оценка состава и структуры дебиторской задолженности
компании;
формирование аналитической информации для прогноза.
Слайд 31
2. Определение взаимоотношений с покупателями продукции
Виды скидок:
скидка за
оборот;
скидка за количество или серийность;
дилерские скидки;
специальные скидки;
Предоставление скидок целесообразно:
скидки
приводят к расширению продаж и увеличению общей прибыли от реализации данной продукции при условии высокой доли постоянных затрат и высокой эластичности товара;
система скидок обеспечивает приток денежных средств в условиях их дефицита;
система скидок за ускорение оплаты более эффективна, чем система штрафных санкций за просроченную оплату.
Слайд 32
Аванс или предварительная оплата – формы коммерческого кредита,
предоставляемого покупателям.
Покупатель оплачивает приобретенный товар (либо какую-то часть)
ранее срока его доставки (поставщик получает аванс (или предварительную оплату).
Слайд 33
Средства поддержки и реализации выбранной кредитной политики :
ведение
реестра старения дебиторской задолженности
анализ оборачиваемости этой задолженности ;
формирование
кредитного рейтинга клиентов,
выработка критериев предоставления кредитов;
бюджетирование поступлений денежных средств;
введение в систему расчета оплаты менеджеров, связанных с оплатой реализованных товаров
.
Слайд 35
Для оценки кредитной истории клиентов можно выделить несколько
основных показателей:
общее время работы с данным покупателям;
среднемесячный объем продаж,
приходящийся на данного покупателя (АВС-анализ);
показатель оборачиваемости дебиторской задолженности по данному покупателю;
объемы и сроки просроченной дебиторской задолженности;
неформальная оценка значимости клиента с работающим с ним менеджером.
Слайд 36
Дебиторы с учетом общей оценки группируются по степени
их надежности:
Слайд 37
3. Выбор форм рефинансирования дебиторской задолженности
Основные формы рефинансирования
дебиторской задолженности:
факторинг
учет векселей
Слайд 38
4. Контроль за движением и своевременной инкассацией
дебиторской
задолженностью
Приемы контроля дебиторской задолженности:
метод АВС
лимитирование дебиторской задолженности;
анализ дебиторской задолженности
по видам продукции;
метод первичной отчетности;
метод периодических сверок с покупателями ;
контроль за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности;
связь системы управления дебиторской задолженностью с системой оплаты труда менеджеров
Слайд 40
Таблица Оценка эффективности методов воздействия при возврате задолженности
Слайд 41
4. Алгоритм разработки политики управления денежными средствами компании
Денежные
средства компании
Эквиваленты денежных средств
Денежные потоки
Денежные потоки - совокупность поступлений
и выплат денежных средств в процессе операционной, инвестиционной и финансовой деятельности компании.
Слайд 42
4. Алгоритм разработки политики управления денежными активами компании
Управление
денежными активами компании включает
анализ движения денежных средств в
предшествующем периоде;
определение минимально необходимой потребности в денежных активах;
определение оптимального остатка денежных активов компании;
регулирование среднего остатка денежных
средств.
Слайд 43
Анализ движения денежных средств в предшествующем периоде
Основные направления
анализа движения денежных средств:
анализ стабильности денежных средств;
анализ достаточности денежных
средств для погашения обязательств.
Цель анализа движения денежных средств определение причин дефицита (избытка) денежных средств, источников их поступления и направлений расходования для контроля платежеспособности компании.
Слайд 44
Анализ движения денежных средств в предшествующем периоде
Выводы по
результатам анализа движения денежных средств:
объем, источники получения денежных средств,
основные направления их расходования;
способность компании в результате текущей деятельности обеспечить превышение поступлений денежных средств над платежами и насколько стабильно такое превышение;
способность компании расплатиться по своим текущим обязательствам;
достаточность прибыли для удовлетворения текущей потребности в денежных средствах;
достаточность денежных средств предприятия для инвестиционной деятельности;
отличие между величиной полученной прибыли и объемом денежных средств.
Слайд 45
Анализ движения денежных средств в предшествующем периоде
Анализ потока
денежных средств :
анализ потока денежных средств по основной деятельности;
анализ
потока денежных средств по инвестиционной деятельности;
анализ потока денежных средств по финансовой деятельности
Слайд 46
Основные направления притоков и оттоков денежных средств по
основной деятельности
Слайд 47
Основные направления притоков и оттоков денежных средств по
инвестиционной деятельности
Слайд 48
Основные направления притоков и оттоков денежных средств по
финансовой деятельности
Слайд 49
Анализ движения денежных средств в предшествующем периоде
Абсолютные показатели
денежного потока компании:
поступления (приток) денежных средств;
расходы или платежи (отток)
денежных средств;
чистый денежный поток;
денежный поток по трем сферам деятельности Компании;
наличие денежных средств на счете Компании.
Слайд 50
Анализ движения денежных средств в предшествующем периоде
Относительные показатели
денежного потока компании:
рентабельность на основе денежного потока;
коэффициент самофинансирования;
коэффициент обслуживания
долга;
срок окупаемости инвестиций;
экономически добавленная стоимость
Слайд 51
Определение минимально необходимой потребности в денежных активах
где ДСmin
– минимально необходимая потребность в денежных средствах для осуществления
текущей финансово-хозяйственной деятельности в пред- стоящем периоде;
ПОпл – предполагаемый объем платежного оборота по текущим операциям в предстоящем периоде (в соответствии с планом поступления и расходования денежных средств компании);
ОБ – оборачиваемость денежных средств (в разах) в аналогичном по сроку отчетном периоде.
Слайд 52
где ДСкп – остаток денежных средств на
конец отчетного периода;
ПОпл – предполагаемый объем платежного оборота по
текущим операциям в предстоящем периоде (в соответствии с планом поступления и расходования денежных средств компании);
ПОф– фактический объем платежного оборота по текущим финансово–хозяйственным операциям в отчетном периоде.
ОБ – оборачиваемость денежных средств (в разах) в аналогичном по сроку отчетном периоде.
Слайд 53
Определение оптимального остатка денежных активов компании
Модели для определения
оптимального остатка денежных активов компании:
модель Баумоля;
модель Миллера–Орра;
модель Стоуна.
Слайд 54
Модель Баумоля определяет оптимальный остаток денежных средств в
составе оборотного капитала. Исходные положения модели Баумоля:
постоянство потока
расходования денежных средств;
хранение всех резервов денежных активов в форме краткосрочных финансовых вложений;
изменение остатка денежных активов от их максимума до минимума, равного нулю.
Слайд 55
Формирование и расходование остатка денежных средств в составе
оборотного капитала в соответствии с моделью Баумоля.
Слайд 56
Математический алгоритм расчета максимального (оптимального) и среднего размеров
остатка денежных средств в составе оборотного капитала (минимальный остаток
денежных средств считается нулевым) в соответствии с моделью Баумоля имеет следующий вид:
Слайд 57
Схема формирования оптимального размера остатка денежных средств в
составе оборотного капитала в соответствии с моделью Баумоля.
Математический алгоритм
расчета максимального ( оптимального) и среднего размеров остатка денежных средств в составе оборотного капитала (минимальный остаток денежных средств считается нулевым) в соответствии с моделью Баумоля :
Слайд 58
где ДСmax– оптимальный остаток денежных средств в планируемом
периоде;
Pk– средняя сумма расходов по обслуживанию одной операции
с краткосрочными финансовыми вложениями;
Oда– общий расход денежных активов в предстоящем периоде;
СПкфа– уровень потери альтернативных доходов при хранении денежных средств (средняя ставка процента по краткосрочным финансовым вложениям) в анализируемом периоде, выраженный десятичной дробью.
ДСср – средний размер остатка денежных активов предприятия.
Слайд 59
Модель Миллера–Орра представляет собой более сложный алгоритм определения
оптимального размера остатков денежных активов. Исходные положения этой модели
предусматривают наличие определенного размера страхового запаса и определенную неравномерность в поступлении и расходовании денежных средств, а соответственно и остатка денежных активов. Минимальный предел формирования остатка денежных активов принимается на уровне страхового остатка, а максимальный – на уровне трехкратного размера страхового остатка
Слайд 62
Регулирование среднего остатка денежных средств
Причины дефицита денежных средств:
Внутренние
уменьшение
объема продаж
недостатки в системе управления финансами
Внешние
кризис неплатежей;
неденежные формы расчетов;
рост
цен на энергоносители;
давление налогового законодательства;
высокая стоимость заемных средств;
Др.
Слайд 63
Регулирование среднего остатка денежных средств
Цель регулирования среднего остатка
денежных средств обеспечение постоянной платежеспособности Компании, уменьшение расчетной, максимальной
и средней потребности в остатках денежных активов.
Существуют различные формы оперативного регулирования среднего остатка денежных активов, обеспечивающие как увеличение, так и снижение его размера.
Слайд 64
Формы регулирования среднего остатка денежных активов компании
Формы регулирования
среднего остатка денежных активов компании:
корректировка потока предстоящих платежей;
сокращение расчетов
наличными денежными средствами;
открытие кредитной линии в банке;
ускорение инкассации дебиторской задолженности.
Слайд 65
Формы ускорения дебиторской задолженности
приемы контроля дебиторской задолженности:
метод АВС
лимитирование
дебиторской задолженности;
анализ дебиторской задолженности по видам продукции;
метод первичной отчетности;
метод
периодических сверок с покупателями ;
контроль за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности;
связь системы управления дебиторской задолженностью с системой оплаты труда менеджеров.
Слайд 66
5. Алгоритм политики управления запасами
Запасы
Алгоритм политики управления запасами:
анализ
запасов в предшествующем периоде;
оптимизация запасов;
контроль за движением запасов.
Слайд 67
Анализ запасов в предшествующем периоде
Цель анализа запасов в
предшествующем периоде – определить уровень обеспеченности производства и реализации
продукции соответствующими запасами в предшествующем периоде и оценить эффективность их использования.
Факторы, учитываемые при анализе запасов:
политика поставщиков в отношении поставок материальных ценностей;
допустимые пределы, в которых могут колебаться запасы;
возможность и объем закупок сверх нормальных потребностей при повышении цен или дефиците материальных ценностей;
степень устаревания и порчи материальных ценностей в период длительного хранения.
Слайд 68
Анализ запасов в предшествующем периоде
Анализ запасов в предшествующем
периоде :
анализ показателей общей суммы запасов ( темпы их
динамики, удельный вес в объеме оборотных активов и т.п. )
оценка структуры запасов в разрезе их видов и основных групп, выявляются сезонные колебания их размеров.
оценка эффективности использования различных видов и групп запасов и их объема в целом (показатели оборачиваемости)
оценка объема и структуры текущих затрат по обслуживанию запасов в разрезе отдельных видов этих затрат.
Слайд 69
Оптимизация запасов
Определение целей формирования запасов.
Оптимизация запасов осуществляется
по разным видам запасов на основе применения различных моделей
и систем управления запасами.
Основные инструменты оптимизации управления запасами:
модели оптимального размера заказа и оптимальной партии продукции.
Слайд 70
Модели оптимизации запасов
Формула оптимального размера заказа или формула
экономичного размера заказа (Economic order quantity
– EOQ);
Статистическое управление запасами (statistical inventory control - SIC)
Модель производства оптимальной партии продукции (Economic batch quantity – EBQ);
Определение запасов, распределенных по производственной линии (just –in-time - JIT );
Система планирования производственного процесса (material requirement planing MRP)
Слайд 71
Оптимальный размер заказа – это математически рассчитанный размер
заказа, который позволяет добиться оптимального соотношения между затратами
на хранение запасов и затратами на подготовку и выполнение заказа. Эта модель основана на определении минимального уровня складского запаса, по достижении которого формируется заказ на пополнение.
Слайд 72
Формула оптимального размера заказа или формула экономичного
размера заказа (Economic order quantity – EOQ),
позволяет минимизировать суммарные затраты на размещение заказа и хранение материала на складе:
где С0– затраты на выполнение одного заказа, руб.;
А – потребность в заказываемом продукте в течение данного периода,
шт;
Сn – цена единицы продукции, хранимой на складе, руб.
i – доля от цены , приходящейся на затраты по хранению.
