- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Экономика управления персоналом
Содержание
- 2. Вопросы темыСущность и цели аудита персонала. Направления
- 3. 1. Сущность и цели аудита персоналаАудит персонала и
- 4. Аудит персонала призван выявить:соответствие кадрового потенциала организации
- 5. Главная цель аудита персонала — совершенствование системы
- 6. Объект аудита персонала – различные аспекты использования
- 7. Уровни аудита персонала:
- 8. Общие принципы аудита
- 9. Специальные принципы аудита персонала:
- 10. Методы аудита персонала
- 11. Необходимой составляющей аудита персонала является информационное, нормативно-правовое и нормативно-регламентирующее обеспечение аудита персонала
- 12. Общую часть нормативно-правового обеспечения составляют четыре уровня
- 13. 2. Направления аудита персонала
- 14. Определение конкретных организационных задач аудита персонала
- 19. 3. Технология организации аудита персонала
- 20. Классификация типов и определение целей аудита персонала
- 23. Результатом аудита персонала является аудиторское заключение о
- 24. Состав аудиторского заключения
- 25. 4. Методология кадрового контроллинга персоналаКонтроллинг персонала —
- 26. Методология кадрового контроллинга основывается на гармоничном сочетании
- 27. В современной организации выделяются три задачи кадрового
- 28. Содержание кадрового контролинга в системе управления персоналом
- 29. Распределение субъектов управленческого контроля в современной организации
- 30. Основные функции кадрового контроллинга в системе управления персоналом
- 32. 5. Формирование модели контроллинга персонала в организацииОрганизационная
- 33. Модульные блоки кадрового контроллинга
- 34. Набор факторных показателей функциональных компонентов модульных блоков
- 35. Этапы построения модели кадрового контроллинга в системе управления персоналом организации
- 39. Скачать презентацию
- 40. Похожие презентации
Вопросы темыСущность и цели аудита персонала. Направления аудита персонала.Технология организации аудита персонала. Методология кадрового контроллинга персонала. Формирование модели контроллинга персонала в организации.
Слайд 2
Вопросы темы
Сущность и цели аудита персонала.
Направления аудита
персонала.
модели контроллинга персонала в организации.
Слайд 3
1. Сущность и цели аудита персонала
Аудит персонала и системы
управления персоналом — это система консультационной поддержки, аналитической оценки
и независимой экспертизы эффективности деятельности организации по управлению персоналом и регулированию социально-трудовых отношений
Слайд 4
Аудит персонала призван выявить:
соответствие кадрового потенциала организации ее
целям и стратегии развития;
соответствие деятельности персонала и структурных подразделений
управления организацией существующей нормативно-правовой базе;эффективность системы управления персоналом с точки зрения решения задач, стоящих перед персоналом организации, ее руководством, отдельными структурными подразделениями;
причины возникающих в организации социальных проблем (рисков) и возможные пути их разрешения или снижения негативного воздействия.
Слайд 5
Главная цель аудита персонала
— совершенствование системы управления
персоналом и на этой основе повышение эффективности использования кадрового
потенциала и человеческого потенциала организации.Слайд 6 Объект аудита персонала – различные аспекты использования кадрового
потенциала организации и управления персоналом в целом.
Субъекты аудита: внешние
эксперты (внешний аудит) или сотрудники (подразделения) организации при их временной изоляции от производственного процесса и исключении из организационной подчиненности. Слайд 11 Необходимой составляющей аудита персонала является информационное, нормативно-правовое и
нормативно-регламентирующее обеспечение аудита персонала
Слайд 12 Общую часть нормативно-правового обеспечения составляют четыре уровня нормативных
документов:
Федеральный закон от 30.12.2008 № 307-ФЗ «Об аудиторской деятельности».
Постановления
Правительства РФ, принятые на основании и во исполнении федеральных законов и указов Президента РФ. Федеральные правила (стандарты) аудиторской деятельности, устанавливающие нормы аудита, общеобязательные для субъектов аудиторской деятельности.
Внутренние правила (стандарты) аудиторской деятельности, действующие в профессиональных аудиторских объединениях, правила (стандарты) аудиторской деятельности аудиторских организаций и индивидуальных аудиторов.
Слайд 23 Результатом аудита персонала является аудиторское заключение о состоянии
системы управления персоналом и кадровом потенциале организации, а также
комплекс рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом и повышению эффективности формирования и использования кадрового потенциала организации для достижения ее стратегических целей.
Слайд 25
4. Методология кадрового контроллинга персонала
Контроллинг персонала — это
система внутриорганизационного планирования и контроля в сфере работы с
персоналом, которая позволяет достигать стратегических целей организации на основе планирования, разработки и реализации конкретных мероприятий по развитию управления персоналом.Слайд 26 Методология кадрового контроллинга основывается на гармоничном сочетании системного,
процессного и ситуационного подходов к управлению персоналом современной организации
Слайд 27
В современной организации выделяются три задачи кадрового контроллинга:
кадровый
контроллинг оптимизирует систему управления персоналом в современной организации;
кадровый контроллинг
является инструментом перехода от классической системы управления персоналом к системе управления персоналом на принципах информационного общества;кадровый контроллинг направлен на получение синергетического эффекта в результате гармоничного сочетания двух аспектов: реализации потенциала и компетенций персонала.
Слайд 32
5. Формирование модели контроллинга персонала в организации
Организационная модель
кадрового контроллинга состоит из модульных блоков и функциональных компонентов.
Слайд 34 Набор факторных показателей функциональных компонентов модульных блоков организационно-экономической
модели кадрового контроллинга зависит от:
отрасли;
размера организации;
организационной структуры;
корпоративной культуры;
стратегических целей
и задач; динамичности факторов внешней и внутренней систем.
