Презентация на тему Функции и задачи менеджера по персоналу

персоналу является обеспечение наиболее полной эксплуатации умственных и физических

возможностей сотрудника при минимальных затратах на него. Ну а если к Вам придет HR , и начнет с порога излагать про равновесие интересов, миссию, социальные обязательства и прочие вещи, которых так не хватает вашей компании – обязательно проверьте, не врет ли, верит ли он в это

как попечитель своих работников, заботящийся о здоровых условиях труда

и благоприятной морально-психологической атмосфере в организации. Обычно это сотрудник, имеющий подготовку в области социологии или психологии, в функции которого входит содействие линейным руководителям в проведении эффективной политики в отношении работников организации.       2. менеджер по персоналу как специалист по трудовым договорам и трудовым отношениям (контрактам), включая коллективные договоры. Обычно он выполняет следующие функции: осуществление административного контроля над соблюдением работниками условий трудового договора, учет должностных перемещений; ведение кадрового учета. Выполнение этих функций требует, как правило, юридической подготовки.       3. менеджер по персоналу как архитектор кадрового потенциала организации, играющий одну из важнейших ролей в разработке и реализации долговременной кадровой стратегии организации. Его основная задача в организации - обеспечить организационное и профессиональное соответствие составляющих кадрового потенциала организации ее долговременным целям и задачам. Он входит в состав ее высшего руководства и имеет подготовку в такой новой области управленческого знания, как управление человеческими ресурсами.     Какие же задачи решает менеджер по персоналу? 

нормативных документов;  > формирование корпоративной культуры,  > найм персонала,  > мотивация персонала,  >

аттестация и оценка персонала,  > обучение и развитие персонала,  > участие в стратегическом управлении организацией в рамках руководства персоналом,  > построение работы персонала в целом.
 

развития кадрового потенциала - деловой активности ,
-          реализация кадрового потенциала - хозяйственной

деятельности

Общие функции составляют основу менеджмента (планирование, координация, мотивация, контроль, саморазвитие организации как организации системы управления