- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Функциональная, линейно-функциональная, линейно-штабная организационная структура.
Содержание
- 2. Функциональная организационная структураДля функциональной структуры управления характерно
- 4. В основе функциональной структуры
- 5. Идея функциональных структур состоит
- 6. В организации, как правило, специалисты
- 7. Преимущества и недостатки
- 9. Функциональная организационная структура применяется: компаниями, которые строят
- 10. применяется фирмами, занятыми массовым производствомнебольшими компаниями с простым производственным процессом.
- 11. Линейно-функциональная организационная структура Линейно — функциональную
- 13. Подобные структуры базируются с одной
- 14. Важная особенность такой структуры заключается в единоначалии и цепи команд.
- 15. Преимущества и недостатки
- 17. Линейно - штабная структура может являться хорошей
- 19. Преимущества и недостатки
- 20. Достоинства линейно - штабной структуры:более
- 21. Недостатки линейно - штабной структуры:недостаточно
- 22. Скачать презентацию
- 23. Похожие презентации
Функциональная организационная структураДля функциональной структуры управления характерно создание структурных подразделений, каждое из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности.
Слайд 2
Функциональная организационная структура
Для функциональной структуры управления характерно создание
Слайд 4
В основе функциональной структуры управления
лежит принцип полного распорядительства: выполнение указаний функционального органа в
пределах его компетенции обязательно для подразделений.
Слайд 5
Идея функциональных структур состоит в
том, что выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается
на специалистов, т.е. каждый орган управления (либо исполнитель) специализирован на выполнении отдельных видов деятельности.
Слайд 6
В организации, как правило, специалисты
одного профиля объединяются в специализированные структурные подразделения (отделы), например,
отдел маркетинга, плановый отдел, бухгалтерия и т.д. Таким образом, общая задача управления организацией делится, начиная со среднего уровня, по функциональному критерию.
Слайд 9
Функциональная организационная структура применяется:
компаниями, которые строят свои
конкурентные преимущества на технологическом превосходстве в большей степени, чем
на возможности раньше других удовлетворять потребности рынковорганизациями с относительно ограниченной номенклатурой продукции, стабильным спросом, относительной низким уровнем конкуренции и неизменной технологией.
Слайд 10
применяется фирмами, занятыми массовым производством
небольшими компаниями с
простым производственным процессом.
Слайд 11
Линейно-функциональная организационная структура
Линейно — функциональную организационную
структуру иногда называют традиционной или классической, поскольку она была
первой структурой, подвергшейся изучению и разработке.
Слайд 13
Подобные структуры базируются с одной
стороны на линейных полномочиях.
Линейные полномочия —
это полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным (иерархия уровней управления). Слайд 17 Линейно - штабная структура может являться хорошей промежуточной
ступенью при переходе от линейной структуры к более эффективным.
Структура позволяет, правда в ограниченных пределах, воплощать идеи современной философии качества.
Линейно - штабная организационная структура
Слайд 20
Достоинства линейно - штабной структуры:
более глубокая,
чем в линейной, проработка стратегических вопросов;
некоторая разгрузка высших руководителей;
возможность
привлечения внешних консультантов и экспертов;при наделении штабных подразделений правами функционального руководства такая структура - хороший первый шаг к более эффективным органическим структурам управления
Слайд 21
Недостатки линейно - штабной структуры:
недостаточно четкое
распределение ответственности, т. к. лица, готовящие решение, не участвуют
в его выполнении;тенденции к чрезмерной централизации управления;
аналогичные линейной структуре, частично - в ослабленном виде.
