который осуществляется специальными приемами и способами, а также соответствующая
организация работОсновные функции:
Планирование
Организация
Мотивация
Контроль
Связующие элементы:
Принятие решения (ПР)
Коммуникация (К)
ПР
К
ПР
К
ПР
К
ПР
К
- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Функция контроля
Содержание
- 2. ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ - это конкретный вид управленческой
- 3. Функция контроляФункция контроля – вид управленческой деятельности, благодаря которой можно удерживать организацию на нужном пути.
- 5. КОНТРОЛЬ это процесс обеспечения достижения организацией своих
- 6. Он представляет собой: систему наблюдения; проверки соответствия процесса функционирования управляемой подсистемы принятым решениям; выработки определенных действий.Контроль
- 7. выработка и осуществление эффективного и своевременного управляющего
- 8. 1) установление стандартов — точное определение целей,
- 9. Почему необходим контроль?НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ. Планы и организационные структуры
- 10. ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ ВОЗНИКНОВЕНИЯ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ. Ошибки и проблемы,
- 11. Почему необходим контроль?ПОДДЕРЖАНИЕ УСПЕХА. является успешным в
- 12. 2. Виды контроля
- 14. Предварительный контроль Некоторые наиболее важные виды контроля
- 15. по отношению к человеческим ресурсам-достигается за счет
- 16. Материальным ресурсам- осуществляется путем выработки стандартов минимально
- 17. Финансовые ресурсы-важнейшим средством предварительного контроля финансовых ресурсов является бюджет, который позволяет также осуществить функцию планирования.
- 18. Текущий контрольследует из его названия - контроль
- 19. Заключительный контроль В рамках заключительного контроля обратная
- 20. СИСТЕМЫ ОБРАТНОЙ СВЯЗИОбратная связь - это данные
- 22. 1. Выработка стандартов и критериев 2. Сопоставления
- 23. Этот этап контроля демонстрирует, насколько близко, в
- 24. Второй этап процесса контроля состоит в сопоставлении
- 25. На этом этапе контроля менеджер должен выбрать
- 27. устанавливайте осмысленные стандарты, воспринимаемые сотрудникамиустанавливайте двустороннее общениеизбегайте
- 28. Стратегическая направленность контроляОриентация на результатыСоответствие делуСвоевременность контроляГибкость контроляПростота контроляЭкономичность контроля Характеристики эффективного контроля
- 29. Скачать презентацию
- 30. Похожие презентации
ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ - это конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными приемами и способами, а также соответствующая организация работОсновные функции:ПланированиеОрганизацияМотивация КонтрольСвязующие элементы:Принятие решения (ПР)Коммуникация (К)ПРКПРКПРКПРК
Слайд 2 ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ - это конкретный вид управленческой деятельности,
Слайд 3
Функция контроля
Функция контроля – вид управленческой деятельности, благодаря
которой можно удерживать организацию на нужном пути.
Слайд 5
КОНТРОЛЬ
это процесс обеспечения достижения организацией своих целей.
Процесс
контроля состоит из установки стандартов, измерения фактически достигнутых результатов
и проведения корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов.Слайд 6 Он представляет собой: систему наблюдения; проверки соответствия процесса
функционирования управляемой подсистемы принятым решениям; выработки определенных действий.
Контроль
Слайд 7 выработка и осуществление эффективного и своевременного управляющего воздействия
для обеспечения заданной эффективности достижения цели деятельности.
Сущностью контроля является
Слайд 8 1) установление стандартов — точное определение целей, которые
должны быть достигнуты в определенный отрезок времени. Оно основывается
на планах, разработанных в процессе планирования;2) измерение того, что было достигнуто за период, и сравнение достигнутого с ожидаемыми результатами;
3) подготовка необходимых корректирующих действий.
Существует три аспекта управленческого контроля:
Слайд 9
Почему необходим контроль?
НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ. Планы и организационные структуры —
это лишь картины того, каким хотелось бы видеть будущее
руководству.Слайд 10 ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ ВОЗНИКНОВЕНИЯ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ. Ошибки и проблемы, возникающие
при анализе ситуации внутри организации» переплетаются, если их вовремя
не исправить, с ошибками в оценке будущих условий окружающей среды и поведения людей.
Слайд 11
Почему необходим контроль?
ПОДДЕРЖАНИЕ УСПЕХА. является успешным в деятельности
организации.
Сопоставляя реально достигнутые результаты с запланированными, т.е. отвечая
на вопрос «Насколько мы продвинулись к поставленным целям?», руководство организации получает возможность определить, где организация добилась успехов, а где потерпела неудачу.
Слайд 14
Предварительный контроль
Некоторые наиболее важные виды контроля организации могут
быть замаскированы среди других функций управления.
Этот вид контроля
называется предварительным потому, что осуществляется до фактического начала работ.Слайд 15 по отношению к человеческим ресурсам-достигается за счет тщательного
анализа тех деловых и профессиональных знаний и навыков, которые
необходимы для выполнения тех или иных должностных обязанностей и отбора наиболее подготовленных и квалифицированных людей.Предварительный контроль используется
Слайд 16 Материальным ресурсам- осуществляется путем выработки стандартов минимально допустимых
уровней качества и проведения физических проверок соответствия поступающих материалов
этим требованиям.Слайд 17 Финансовые ресурсы-важнейшим средством предварительного контроля финансовых ресурсов является
бюджет, который позволяет также осуществить функцию планирования.
Слайд 18
Текущий контроль
следует из его названия - контроль осуществляется
непосредственно в ходе проведения работ.
Чаще всего его объектом
являются подчиненные сотрудники, а сам он традиционно является прерогативой их непосредственного начальника.При текущем контроле используется обратная связь в ходе проведения самих работ для того, чтобы достичь требуемых целей и решить возникающие проблемы прежде, чем это потребует слишком больших затрат.
Слайд 19
Заключительный контроль
В рамках заключительного контроля обратная связь используется
после того, как работа выполнена.
Либо сразу по завершению
контролируемой деятельности, либо по истечении определенного заранее периода времени фактически полученные результаты сравниваются с требуемыми.
Слайд 20
СИСТЕМЫ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ
Обратная связь - это данные о
полученных результатах. Простейшим примером обратной связи является сообщение начальника
подчиненным о том, что их работа неудовлетворительна, если он видит, что они делают ошибки.Системы обратной связи позволяют руководству выявить множество непредвиденных проблем и скорректировать свою линию поведения так, чтобы избежать отклонения организации от наиболее эффективного пути к поставленным перед нею задачам.
Слайд 22
1. Выработка стандартов и критериев
2. Сопоставления реальных
резервов со стандартами и критериями
3. Принятия необходимых корректировочных
действий3. Этапы процесса контроля
Слайд 23 Этот этап контроля демонстрирует, насколько близко, в сущности,
слиты функции контроля и планирования.
Стандарты — это конкретные
цели, прогресс в отношении которых поддается измерению. Эти цели явным образом вырастают из процесса планирования.Все стандарты, используемые для контроля, должны быть выбраны из многочисленных целей и стратегий организации.
Выработка стандартов и критериев
Слайд 24 Второй этап процесса контроля состоит в сопоставлении реально
достигнутых результатов с установленными стандартами.
На этом этапе менеджер
должен определить, насколько достигнутые результаты соответствуют его ожиданиям. Сопоставления реальных резервов со стандартами и критериями
Слайд 25 На этом этапе контроля менеджер должен выбрать одну
из трех линий поведения:
ничего не предпринимать
устранить отклонение
пересмотреть
стандартПринятия необходимых корректировочных действий
Слайд 27
устанавливайте осмысленные стандарты, воспринимаемые сотрудниками
устанавливайте двустороннее общение
избегайте чрезмерного
контроля
устанавливайте жесткие, но достижимые стандарты
вознаграждайте за достижение стандарта
Рекомендации науки
о поведении по проведению эффективного контроля
Слайд 28
Стратегическая направленность контроля
Ориентация на результаты
Соответствие делу
Своевременность контроля
Гибкость контроля
Простота
