Презентация на тему ГБОУ СПО Колледжа связи № 54Презентация На тему : Бизнес планЦветочный магазин ООО Орхидея

услуге
Информация о рынке
Конкуренты
Методы продвижения
Имеющиеся активы
Инвестиции

в бизнесе
Подбор персонала
Контакты

Содержание

Анна
Дата- 19.04.2013

удовлетворение спроса потребителей.

сопутствующих им товаров ( книг по уходу за растениями,

буклетов по флористике, каталогов, цветочных горшков, удобрений, земли для разных видов растений и т.д.), а так же реализацией продукции сезонного характера: рассады, семян, луковиц, саженцев и др. посадочного материала.
Все товары обладают высоким качеством.

среднем доходом

цветочных магазинов особенно салонов, что говорит о прибыльности дела.

Актуальность цветочного бизнеса заключается в сравнительно быстрой организации и начале работы, отсутствии специальных лицензий, ходовом товаре и множестве потребителей.
Большим спросом пользуются интернет магазины и круглосуточные.

МКАД, а также магазин “Экзотические растения”.
Рынок “Садовод” — крупнейший

в Москве садоводческий рынок, основой ассортимента которого являются товары для приусадебного хозяйства ( не всегда надлежащего качества), наша же фирма продаёт преимущественно комнатные растения и цветочные букеты и композиции.
Кроме того, дорога до рынка на общественном транспорте занимает много времени.

сопутствующих товаров, но их цены ориентированы на покупателей с

достатком выше среднего, и не всякий рядовой покупатель может позволить себе покупку именно в этом магазине.
Наша фирма опережает конкурентов по уровню цен и уровню предоставляемых услуг. Новый магазин будет располагаться на сравнительно небольшом расстоянии от теплиц поставщиков и складских помещений, что приводит к снижению транспортных расходов.

незанятая ниша на рынке цветочной продукции, продолжается застройка и

заселение новых домов, жильцы которых могли бы стать нашими клиентами.

и посреднических организаций, через которые продаются различные товары)

сбыта:
Оптовые скидки 5 % при покупке от 5 единиц

наименования товара
Скидки по дисконтным картам постоянным покупателям ( до 10 %)

прибыль, но с тем расчётом, чтобы цена товара была

приемлемой для наших потребителей, и они не ушли бы от нас к нашим конкурентам. Поэтому, учитывая поставленную задачу, мы будем определять цену методом "средней издержки плюс прибыль", но не будем также забывать об уровне текущих цен.

Ценовая политика

с учётом возможного расширения рынка (увеличение объёма продаж в

среднем на 20 % после второго года работы за счёт открытия новых торговых точек).

кв.м , складскими помещениями, автомобилем и имеет постоянных поставщиков

продукции.

установлено, что для успешного начала выпуска и реализации продукции,

необходимо осуществить инвестиции в размере 415772,4 руб.

по его обязательствам в пределах стоимости внесенного вклада :
Воронина

А.Е.—75 000 руб.,
Яконова В.В.-75 000 руб.,
Гришин С.А.-65773 руб.
Т.ж. банковский кредит-200000 руб.

складских помещений,
на закупку оборудования, товара и необходимых вспомогательных материалов,
на

заработную плату сотрудников предприятия,
на прочие расходы путем образования оборотного капитала на период первого года производственной деятельности.

Использованные деньги будут использованы на: